早会十步法

温馨提示尊敬的郭总、谢总、郭龙飞总监及全体家人们：大家上午好！今天由我代表项目组老师向每一位家人致以最诚挚的谢意！感谢大家的全力支持与配合！很荣幸，承蒙东莞市山玉实业有限公司郭总经理重托(下面简称“山玉”)，营销总监阳治国将通过问卷调查、访谈、查阅记录、深入基层等方式对我公司进行了比较科学、系统地调研。真诚感谢山玉人能够坦诚相见、敢于暴露和正视自身问题，我将通过系统化的制度，流程，表单形式帮助解决公司目前存在的问题，推动公司健康向上发展、改变不良习惯、提升自身价值，以及迫切希望提升企业管理、理顺作业程序、使企业做精做强的心态和真情深深感动了我们。正因为如此，我决心在短暂的时间里对公司现状做全面性了解，对公司存在的问题做全面的认识，第一阶段的调研工作即将完成，为今后公司管理升级实施工作的推进打下了良好的基础。为此，我对所有家人表示衷心地感谢！感谢早会十步法3企管系列培训课程之一：第一步：早会列队1.队形﹝横形为班会或纵形为大会﹞2.高矮顺序﹝高为右、矮为左或矮在前、高在后﹞3.站姿要求﹝抬头挺胸、双手放于腹背交叉、双腿迈开与肩平齐------跨立。﹞横队：左右间隙纵队：前后间隙1.立正﹝抬头挺胸、双手的中指放于裤子的中缝位、双脚的足掌向外斜45度开﹞2.向右看齐﹝第二人的眼睛向右边人的鼻子看齐，右边的第一人保持立正姿势。﹞3.向前看﹝第一人保持立正姿势，站立后面的人员向前面人的后脑看齐。﹞4.稍息﹝抬头挺胸、双手放于腹背交叉、双腿迈开与肩平齐。﹞第二步：整理队形法整队仪容、服装的检查立正手势向右看齐向前看稍息1.队形不变。2.按横排报数3.报告人数4.考勤通报第三步：考勤报数1.会议主持人问候参会人员例如：主持人问：“早上好！”参会人员回答：“好！很好！”非常好！（此问好适合于任何会议）2.问候的意义：在于提高参会人员的精神，促进人员之间的团队精神和关系。第四步：早上问候问候向会议主持人问好第五步：总结昨天1.表扬优秀员工2.总结昨日品质异常3.总结昨日计划目标完成情况4.总结昨日现场5S过失5.总结昨日生产安全问题6.点评员工重点缺陷表扬相互鼓励第六步：布置工作1.安排当日的生产计划与明确目标2.对品质的改善及预防措施3.对现场5S的改善及预防措施。第七部：文件宣贯1.传达公司会议内容2.培训(制度、体系、技能)第八步：听取反馈听明白没有?明白,收到!第九步：团队口号1.要求：目的性、有激情、声音洪亮、整齐例如：山玉山玉，团结进步口号洪亮、整齐第十步：早会结束1.宣布早会结束2.拍掌三次解散3.迅速返回自己岗位（或迅速把椅子归位）感谢