如何提升执行力

—*—执行力DIN(DOITNOW!)在一片叫好声中，有只老鼠突然问:一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。据说，这是一个被某商学院搬进MBA课堂的寓言......“谁来挂铃铛？”蜀之鄙有二僧蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。蜀之鄙有二僧蜀之鄙有二僧西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回答只有四种：★报告长官，是！★报告长官，不知道！★报告长官，不是！★报告长官，没有任何借口！LOGO—*——*—执行力概述第一章执行中存在的问题第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章LOGO—*——*—执行力知识概述第一章•什么是执行力•如何去理解执行力•执行力为什么重要—*—第一章执行力知识概述1.1什么是执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述：—*—第一章执行力知识概述1.2如何去理解执行力1.2.1从组织的角度来理解执行：实现既定目标的具体过程；执行力：执行过程中体现出来的能力和手段；对组织而言是“文化”—*—第一章执行力知识概述1.2如何去理解执行力1.2.2从个人的角度来理解对个人而言是“能力和责任感”—*—第一章执行力知识概述1.2如何去理解执行力我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。LOGO—*—执行中存在的问题第二章•执行中存在的典型问题•执行中存在的管理问题—*—第二章执行中存在问题2.1执行中存在的典型问题3.1.1目标不明确对公司的目标和战略不明确，讲归讲，做归做；对本职岗位的要求和任务不明确，不知道做啥？方向不对，努力白费！—*—第二章执行中存在的问题2.1执行中存在的典型问题2.1.2只求做完，不求做好只求把事情做完交差做完，没有想如何做的更好；有点差错，无所谓；多，快，好，省！说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了今天做到位了≠≠明天做到位了永远做到位了—*—第二章执行中存在的问题2.1执行中存在的典型问题2.1.3推卸责任最近天气不好；别的部门不配合；政府办事效率就是低；设计方案一直定不下来；施工单位管理不行；......报告长官，没有任何借口！—*—第二章执行中存在的问题2.1执行中存在的典型问题2.1.4大私无公考虑个人的利益多于团队、客户；—*—第二章执行中存在的问题2.1执行中存在的典型问题2.1.5宽于利己对“要求的标准”不能也不想坚持；做事浅尝辄止，遇到困难就掉头；等别人发现错误，自己对自己要求很少；—*—第二章执行中存在的问题2.1执行中存在的典型问题2.1.6缺乏毅力不能吃苦，没有毅力；没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避；—*—第二章执行中存在的问题2.1执行中存在的典型问题2.1.7拖延磨叽做事喜欢拖延；优柔寡断，怕承担责任；—*—第二章执行中存在的问题2.2执行中存在的管理问题1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、发现问题不能及时纠正——碍于面子，得过且过。4、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。5、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。2.2.1执行中的管理问题第二章执行中存在的问题2.2执行中存在的管理问题6、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。7、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。8、注重结果和产出，忽略过程和行为——事后管理。9、只有形式上的培训——忽略影响和引导人的思想与心态。10、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。2.2.1执行中的管理问题怎样提升执行力第三章•提升管理者执行力的方法•提升个人执行力的方法—*—第三章怎样提升执行力3.1提升管理者执行力的方法3.1.1了解企业和员工深入现场，亲自参与运营活动；营造开放的沟通环境，鼓励员工讲真话；学会问尖锐或一阵见血的问题，迫使下属思考答案；—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。3.1.1创建强执行力文化—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法3.1.2领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法3.1.3完善制度、简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。LOGO—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。【案例】联想的流程再造决心—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法3.1.4选择有执行力的员工要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法3.1.5监督检查、跟进追踪《执行》书中描述道“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加等等。”GE通过实行“六西格玛”质量管理体系，节省了20亿美金，“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法3.1.6奖惩分明，回报员工《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法3.1.6奖惩分明，回报员工韦尔奇认为：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加薪加薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。韦尔奇说，你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。—*—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法一、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；二、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；三、毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。韦尔奇用人的三大理念—*—第三章怎样提升执行力3.2提升个人执行力的方法通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。3.2.1树立目标，认识危机—*—第三章怎样提升执行力3.2提升个人执行力的方法因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。”3.2.2磨练意志，培养毅力—*—第三章怎样提升执行力3.2提升个人执行力的方法圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做！今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】—*—第三章怎样提升执行力3.2提升个人执行力的方法因此，要做行动的巨人！晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想。3.2.3绝不拖延，立即行动说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。—*—第三章怎样提升执行力3.2提升个人执行力的方法哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。3.2.4不要迟疑，当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。LOGO—*——*—执行力理念/原则第四章•执行开始前：决心第一，成败第二•执行过程中：速度第一，完美第二•执行结束后：结果第一，理由第二—*—第四章执行力的理念/原则4.1执行开始前：决心第一，成败第二郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”【阅读材料】你真正做决定了吗？有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。—*—第四章执行力的理念/原则4.1执行开始前：决心第一，成败第二如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以