深基坑土方及支护工程监理实施细则--李玲

1Xxxxxx项目监理实施细则（深基坑土方及支护工程）编制人：审批人：北京华清技科工程管理有限公司第XXXX项目监理部XXXX年XXXX月XXXX日2目录一、专业工程特点…………………………………………3二、编制依据………………………………………………3三、监理工作的流程………………………………………3四、监理工作的要点………………………………………8五、监理工作的方法及措施………………………………313一、专业工程特点二、编制依据1、监理规划2、施工组织设计3、专项施工方案4、工程设计图纸5、建筑基坑支护技术规程（DB11/489-2007）6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）7、JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》4三、监理工作的流程（一）工程质量控制程序1、施工阶段质量控制程序（如）不合格+不合格项处置记录不合格+不合格项处置记录不合格+不合格项处置记录承包商达到分项工程报验条件进行自检合格审批施工组织设计（施工方案）检查督促总承包商质量保证体系落实材料、构配件进场检验记录表C4-17设备开箱检验记录表C4-18原材料复试C4分部分项工程施工总承（分）包商自检、互检、交接检查填报检验批质量验收记录表隐蔽验收记录检验批质量验收记录分项工程申报检查监理工程师审核资料现场实地验收签署检验批质量认可意见下道工序施工承包商填写《分项工程质量验收记录表》监理工程师审核5不合格+不合格项处置记录2、分包单位资质审查基本程序总承包商填写《分部工程质量验收记录表》附：分部工程质量评定表总监理工程师签认分部工程确认意见监理工程师签署分项工程确认意见总承包商继续施工达到分部工程验收条件并自检合格选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意63、分项、分部工程签认基本程序不合格+不合格项处置记录承包商达到分项工程报验条件进行自检合格承包商填写《分项工程质量验收记录表》监理工程师签署分项工程确认意见合格监理工程师审核不合格+不合格项处置记录总承包商继续施工达到分部工程验收条件并自检合格总承包商填写《分部工程质量验收记录表》总监理工程师签认分部工程确认意见合格74、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序5、图纸会审工作程序业主组织监理部、总承包商、设计单位进行图纸会审交底由总承包商整理变更洽商记录补充图纸、会议纪要，各方签字专业监理工程师熟悉设计图纸及其也设计文件总监理工程师组织项目监理部内部进行图纸会审需商榷的问题汇总审核后向业主书面报告按修改后的施工图纸实施承包单位填写原材料/构配件/设备报审方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位另选监理工程师审核承包单位使用不合格86、施工组织设计（方案）审核控制程序四、监理工作的要点（一）工程事前、事中、事后控制要点监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。1、工程质量的事前控制（1）检查承包商的质量保证和质量管理体系。（2）审查总承包商的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，是否符合【2010】111号文的要求。（3）抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查（包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证等），必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的队伍和人员监理工程师有权依照有关规定要求总承包商予以撤换。对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证上岗。对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与总监理工程师进行施工组织设计审批批复总承包商并报给业主专业监理工程师分专业进行审查项目监理部进行会审作为指导工程施工的纲领性文件贯彻实施合格按监理会审意见修改总承包商动工前向监理工程师填报《工程技术文件报审表》+《施工组织设计或方案》①内容的完整性②总进度计划是否满足合同工期约定③工艺是否全面合理④质保体系是否从组织上落实⑤安全措施是否落实⑥分包内容是否清楚⑦技术措施是否有效9质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。（4）对工程所需的原材料、半成品或构配件和设备、器材的质量控制方面，监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对其生产加工工艺和能力的考查与控制，对有备案要求的材料设备严格检查备案证明材料；抓好材料、设备选样和进场的质量控制，检查材料、设备的入库存放条件等。监理工程师对业主加工订货的原材料、半成品或设备的供货计划应有足够的了解并落实其满足工程进度计划的要求。对需要监理人员参与考察的生产厂家，考察之后应向业主提出考察意见（一般为书面）。监理工程师对业主、提供产品运抵现场时，应按约定时限组织业主总承包商进行验收，合格后移交总承包商入库，并做好到货检验记录。不论总承包商或业主负责采购的原材料、半成品和设备等，在采购前应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供试验单，经确认可行后再加工订货。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件（包括新材料）等应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由总承包商首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收达不到合格的材料产品等要限时清退出场。（5）对施工方案方法和工艺的控制，监理工程师要审查总承包商提交的施工组织设计或施工计划和质量保证措施，要求施工组织设计（方案）必须具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性和严肃性。经审批确认后，承包商必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动；如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师批准后方可实施。（6）施工机械设备质量控制，监理工程师应侧重审核其选型是否恰当，具体要求是所选用的施工机械设备必须是满足工程质量方面有保证和适合现场条件。据实际工程实物量必须配备足够的数量以保证连续施工，保证设备正常无故障运行措施（进退场必须报经监理批准）。10（7）工程质量事前控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作进行质量控制。检查总承包商对施工作业的辅助环境，如：水、电、动力供应，照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运输道路。检查总承包商在未来施工期间自然环境条件可能对施工作业质量（如噪音、扰民、烟尘等污染）的不利影响，提醒总承包商应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措施与对策以保证工程质量。（8）监理工程师要在事前质量控制中查验承包商的测量放线，对给定的原始基准点、基准红线和标高等测量控制点要求总承包商复核并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其正确性负责。计量设备和工器具都必须按规定进行周检，以满足使用精度要求。（9）做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，是搞好工程监理工作的十分重要的前提之一，因为设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一。通过熟悉图纸，要了解本施工的工程特点，设计意图和工艺与质量要求，事前发现和减少图纸设计上的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行打下良好的基础。（10）严把动工关，监理工程师对工程动工的有关现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面动工指令。对于合同中未包括的工程变更项目，在动工前必须提交监理工程师审查无误后方可批准施工。2、工程质量的事中控制（1）对总承包商的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理体系健康运行。（2）监理工程师要监督与协助总承包商完善工序质量控制，将直接影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促总承包商对关键的、特殊的和复杂的施工项目或工序作为重点设置质量控制点，同时监理部也应对对应地设备临近点予以重点旁站，进行复核以加强有力控制，切实做到以重点保一般，这要求监理工程师从如下几点做好工序监控工作。1)检查总承包商对工程实施的工序质量控制计划，必须清醒地认识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求11总承包商在工序质量控制计划中明确质量监控的程序和检查制度等，以此做为监理部和总承包商共同遵循的原则。2)用于工序活动条件的监控工作，监理工程师重点抓住：施工准备方面的控制，检查其能否有效地保证整个工艺活动达到预期效果；施工过程中的控制要检查各工序各专业各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工序活动。如在过程中发现不利于工序活动的因素产生，即应予以及时的控制或纠正，直至暂停施工。3)监理工程师必须加大对工序活动跟踪控制的力度，对每道工序都要实施连续的动态跟踪控制，做到经常性地对工序活动进行判断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，采取措施排除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据分析判断，严格把关，采取措施，不断纠偏，不断认可，使工序质量处于受控状态。（3）本工程宜设置如下的质量控制点如下表质量控制点设置序号分项工程质量控制点1工程测量标准轴线桩，水平桩、定位轴线、标高，沉降观测。2基坑开挖基坑（槽）尺寸、标高、边坡、表面平整度，基底的土性3基坑回填标高、分层压实系数、回填土料、分层厚度及含水率、表面平整度4排桩混凝土强度等级、排桩的间距、桩间土防护措施、冠梁高度、桩身完整性检测、5地下连续墙冠梁高度、连续墙槽段长度、厚度、深度、倾斜度、地下连续墙墙身结构质量检测。6锚杆直径、孔位垂直方向偏差、倾斜角度、孔深及锚杆长度、锚杆抗拔力检测。7钢筋及混凝土钢筋品种、规格、搭接长度，锚固长度、绑扎（焊接）位置、焊接情况、预埋件及孔、洞位置、数量、复试情况。混凝土运输单、开盘鉴定、混凝土浇灌申请书、配合比通知单、养护及养护时间、试块留置。8焊接焊接条件、焊接工艺、钢筋连接形式、焊接长度、厚（宽）度，咬肉、加碴、气孔。（4）对工序质量实施控制时，监理工程师在总承包商质量目标设计和计12划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确，监理工程师应要求承包商在制定质量计划中规定出工序质量管理的“见证点”和“停止点”。这些“见证点”和“停止点”需经监理工程师批准，对此有不同意见则应书面通知总承包商修改并再报监理工程师批准后执行。所谓“见证点”又称“截留点”，凡列为“见证点”的质量控制对象即关键工序施工之前，监理工程师应按总承包商已完工序验收的规定时间内到场进行见证、（如：桩身完整性检测、砼试块留置等），否则，总承包商可视为监理工程师已认可并有权进行见证点相对应的下道工序操作和施工。所谓“停止点”也称为“待检点”。它的重要性高于“见证点”。“停止点”是针对特殊工序、特殊过程而言的。即特殊工序或过程是施工质量不易或不能通过其检验和试验（不可溯及性）而得到充分验证或是一旦发生质量事故则难以挽救的对象，凡具这些特点的施工过程，均应设“停止点”。对列为“停止点”的控制对象，要求监理工程师在控制点到来之前到场实施监控和旁站；未经监理工程师到场监督检查和认可的，总承包商须停止进入“停止点”施工，不得越过该点继续活动。（5）监理工程师除做好“见证点”和“停止点”的重点监控外，还须对整个施工过程加强旁站和巡视，在巡视过程中及时发现和纠正不符合图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题。使问题消灭在萌芽状态。如果发现比较重要的问题，监理工程师应先口头通知总承包商改正，然后由监理工程师补发《监理通知》。（6）总承包商对监理工程师所要求整改的主要质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面回复监理部，此时监理工程师应对整改情况