钢结构施工

第一章工程概况与编制依据本工程为///项目，位于///。成品库建筑面积///一、工程概况本工程包括钢结构部分、土建部分、通风工程、电气工程、电外线工程、道路工程。二、编制依据1、招标文件2、施工图纸3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》5、现场和周边的实际踏勘情况6、采用的主要规范及标准目录见下表：序号规范名称规范编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20013《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:20024《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-20025《碳钢焊条》GB/T5117-956《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-20027《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-918《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》GB/T1228-1231-919《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB892310《建筑设计防火规范》GBJ16—8711《钢结构制作安装施工规程》YB9254—9512《工程测量规范》GB50026-9313《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8814《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9315《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200116《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ81-91第二章施工组织及部署一、项目经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。因本工程主体为钢结构工程，为此，我公司在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。1、组织机构架构2、主要管理人员职责项目经理部人员由1名项目经理、1名项目技术负责人、1名项目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成，各组设负责人1名。（1）项目经理：全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，并组织实施，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。（2）项目技术负责人：主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作。（3）项目副经理：协助项目经理工作，检查项目各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控工程质量、安全、进度情况。（4）内业组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。（5）材料组：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。内业组计划财务组材料组安装组质安组项目经理技术负责人各施工班组项目副经理制作组（6）计划财务组：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。（7）质安组：负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。（8）制作组：负责钢结构制作质量、进度、安全生产。按照现场安装进度要求，及时组织构件运到现场指定的地点。（9）安装组：负责本工程现场安装工作的实施，包括：技术交底、质量、进度、安全及文明施工。二、临时设施计划1、临建设施根据本工程安装工程量、施工工期要求以及现场情况安装工程施工过程中的临建设施主要包括预制加工区、材料仓库、办公区以及生活区等,其中预制加工区：20×10=200m2，材料仓库：10×10=100m2，办公室：15×6=90m2，职工宿舍：20×15=300m2。食堂：100㎡。2、临时用水、电（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。（3）现场用电设备主要大功率电器设备一览表序号设备名称规格功率×台数合计功率1二氧化碳焊机500A36KW×9台324KW2交流电焊机BX-500-726KW×9台234KW3空压机0.6立方米7．5KW×6台45KW4其它100KW5合计功率703KW三、主要施工机械计划与管理由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均经过培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，并作为保养的场地，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。拟投入主要施工机械及设备见后附表一：拟投入本标段的主要施工设备表及附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。四、劳动力需用计划与管理1、劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测量、机操工、机修、维修电工等工种，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的自有职工。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程拟在2013年6月27日开工，2013年12月20日竣工，劳动力组织配备详见附表三劳动力计划表。以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划包含工厂制作和现场安装作业人员，2013年12月份的劳动力安排是工程竣工后，作为工程维护及临时设施拆除之劳动力。2、劳动力管理措施采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。劳动力配置见后附表三：劳动力计划表五、材料进场计划1、材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。2、材料进场计划按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，从2013年6月27日开工起，我们将在10个日历天内完成本工程主体结构材料的采购工作，20个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合钢结构制作工艺的要求分批、分次进行。材料进场计划如下表：材料名称单位数量进场时间钢筋t30按施工进度随时进场钢材t167按施工进度随时进场彩钢夹离心玻璃棉板㎡3000按施工进度随时进场水泥t18000按施工进度随时进场砂M360按施工进度随时进场红砖块6000按施工进度随时进场商品混凝土M31500按施工进度随时进场六、施工部署及施工平面布置1、施工部署本工程的施工部署将按照“先下后上、先主体后围护”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2、施工平面布置（1）施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1）在总包项目部的统一布置协调下进行钢结构施工的现场平面布置设计；2）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地。即在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；3）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；4）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；5）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次倒运；6）尽量避免对周围环境的干扰和影响；7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；8）钢结构工程是本工程的重点和难点，尽量保证足够的钢结构施工用地。9）现场临建布置将服从总包项目部安排，设置预制加工区、生活区、办公区、仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场。3、配合与协调（1）与业主的配合1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（2）与监理的配合1）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。2）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3）施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。4）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。5）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。7）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。8）工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。（3）与设计单位的配合1）对钢结构图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。2）开工前，做好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。3）严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。（4）对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。七、施工准备1、施工技术准备（1）做好调查工作A气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。B各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（2）做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（3）认真编制施工组织设计由技