小学教学楼学校施工组织设计

1第一篇企业概况第二篇施工组织设计综述一、编制依据：1.根据xxx招标文件、工程量清单及图纸答疑纪要；2.xxx提供的建设项目设计图纸及相关的标准图集；3.陕西省建设厅2009《陕西省建筑工程工程量清单计价规则》；4.现行相关的专业工程施工质量验收规范、标准、规定，以及施工组织、施工工艺；5.中华人民共和国建筑法；6.中华人民共和国环境保护法；7.国务院《建设工程质量管理条例》；8.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。参考《质量管理体系标准》（GB/T19001-2000）、《环境管理体系标准》（GB/T24001-1996idt）、《职业健康安全管理体系标准》、（GB/T28001-2001）及本公司管理体系程序文件和管理手册；二、工程主要涉及的规程、规范：1.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）2.《全国民用建筑工程设计技术措施》（规划·建筑·景观2009）3.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）4.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）5.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；6.《屋面工程技术规范》（GB50354-2004）7.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）28.《公共建筑节能设计规范》（GB0189-2005）9.《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2009）10.《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行[2003]2116号文件）11.《屋面工程质量验收规范》（GB345-2004）12.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）第三篇工程概况一、概述：工程名称：xxx工程地点：xxx招标人：xxx工期：xx日历天。质量：达到国家GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》及其配套的规范要求，并达到合格标准。二、建筑设计概况：1、本施工组织设计属投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后详细的施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。2、本工程为xxx工程，三层框架结构，总建筑面积为3215.39平方米，建筑高度11.260米，设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度七度。33、本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期xx日历天。工程中标后，将根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。1.工程建筑做法：±0.00以下砌体采用MU10实心砖，M7.5水泥沙浆砌筑。±0.00以上砌体采用非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。2.屋面防水工程：本工程屋面防水等级为Ⅲ级，采用4厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材（自带保护层）一道，屋面防水必须具有专业资质的防水施工单位施工，雨篷、挑檐、板式机构均做10厚聚合物水泥砂浆防水。屋面保温层为120厚岩棉板。3.卫生间：防水材料采用聚氨脂防水涂膜；4.散水：全部为混凝土散水；5.室外踏步及残疾人坡道：全部为现浇水磨石地面；6.楼梯踏步及休息平台：全部为现浇水磨石地面；7.外墙面：水泥砂浆墙面、外墙涂料；8.内墙面：卫生间为瓷砖防水墙面，其它为乳胶漆墙面；9.地面：铺地砖地面；10.楼面：铺地砖楼面；11.踢脚：水泥砂浆踢脚；12.顶棚：乳胶漆顶棚；13.油漆：楼梯栏杆为金属面油漆；楼梯扶手、木门为聚氨酯清漆。414.节能：外墙采用外墙外保温，240厚承重空心砖墙，外贴100厚岩棉板。外窗（包括户门亮窗）采用Low-E，中空玻璃门窗。三、结构设计概况：本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑物抗震设防属乙类；建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级丙级。1、基本情况如下：混凝土强度等级：垫层为C10，其它为C30。2、钢筋及钢材：钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级级钢筋，钢板采用Q235-B、Q3435-B钢，钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。3、钢筋的连接形式：对于直径d﹥16的钢筋，应优先采用接触对焊接头，对于直径d﹥22的钢筋，应采用机械连接或焊接接头。质量应符合国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）》中相关规定。四、设备安装工程概况：（一）、给排水系统：本设计为给水、排水系统，水源采用城市自来水，由市政管网直接供给。（二）消防系统：消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管网、消火栓及高位水箱。（三）电力配电系统、照明系统、网络，电话系统、电视系统、广播系统、电铃系统、建筑物防雷保护系统。第四篇施工组织设计第一章项目经理部的组成第一节项目经理部组织机构配备原则51.信誉良好、业绩突出、经验丰富由于本工程体量大，施工具有一定难度。为此，公司将选调实力雄厚、经验丰富的项目部来完成本工程施工。同时，将抽调一大批具有中高级技术职称的技术骨干加强项目经理部管理力量，做到具有高、中级技术职称的人员占到管理人员的75%以上。2.制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。3.机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化，机构层次要减少。现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。第二节项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1.项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：公司管理层＋项目管理层＋项目劳务作业层的事业部式管理模式。6（1）项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。C.本工程属高层建筑工程。为了便于施工管理，项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。①施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。土建工程施工管理由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工及混凝土搅拌站四个专业作业工段。安装工程以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。②施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场机械设备管理、材料采供与保管、办公与7生活设施、现场保卫等工作。（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。（3）公司管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。第三节项目经理部性质与特点1.本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。2.本工程采用项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式组织施工。3.公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司第二直属项目部承担本工程的施工任务，由建造师XXX同志担任本工程项目经理。4.公司项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。该项目部自组建以来先后完成了多个大中型建筑工程的施工，取得了辉煌的施工业绩，创建了多项省市级文明工地，省市级优质样板工程，多次被公司评为8优秀项目经理部。5.该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大学学历占项目部人数的85%以上。6.该项目部本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理。7.在施工中，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。8.该项目部任命安装工程负责人为项目副经理，在项目经理领导下，能够统一协调，及时解决土建与安装配合存在的各类问题。9.该项目部通过多年来坚持施工精品化方针，创建了一大批优质精品工程、和省市级文明工地，取得了广泛的社会信誉。10.项目部按照公司管理体系的要求，建立健全管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。第四节项目管理机构组成1、项目经理部人员名单：（见下表）2、项目经理及技术总负责简历表：（见下表）第五节项目经理职责与权限1.项目经理职责（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。9（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立健全项目管理体系，并组织实施。（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。2.项目经理的权限（1）参与企业进行的施工项目投标。（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。（3）在企业财务制度规定的范围内