论我国中小企业的技术创新战略

2015届行政管理专业毕业生论文(设计)课题名称：论我国中小企业的技术创新战略学生姓名：冯建华指导教师：胡付照江南大学网络教育学院2015年8月2摘要我国改革开放之后，中小企业犹如雨后春笋般迅速的成长，为我国的经济发展做出了重要的贡献。而创新是一个民族进步的灵魂。二十一世纪的知识经济时代，人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。所以说中小企业技术创新能力的提高，对于一个国家维持其在全球市场上的竞争力和保持经济的可持续发展至关重要。目前，我国中小企业在技术创新中面临诸多不利因素，如何加强中小企业的技术创新已经越来越引起政府、企业和学术界的高度关注。本文就这一论题展开研究，深入探讨。关键词：中小企业、技术创新、战略目录一、中小型企业创新的含义.....................................................................................4二、技术创新的基本类型...........................................................................................4三、技术创新的意义...................................................................................................5四、中小企业技术创新的方法...................................................................................7五、结论.....................................................................................................................104一、中小型企业创新的含义创新这一概念最早见于美籍奥地利经济学家熊彼特的“创新理论”。熊彼特在其1932年所著的《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词，提出创新是生产函数或者供给函数的变化，是生产要素和生产条件的“新的组合”，包括开发新产品，采用新工艺，开辟新市场，控制原材料的新来源和实现新的产业组织等。虽然熊彼特当时并未界定“技术创新”，但从他对创新的分析中可以看出，他所强调的是要把技术与经济结合起来，而与技术上的新发明并不完全等同。此后，索罗对技术创新理论重新进行了较全面的研究，他所提出技术创新成立的两个条件，即新思想来源和以后阶段的实现发展，构成日后技术创新概念研究的基本框架。80年代，曼斯费尔德对技术创新的定义“一项发明，当它被首次应用时，可以被称为技术创新”。这一定义为后来许多学者认可并采用。技术创新方面的著名学者弗里曼又对技术创新概念作了更全面的定义，他认为，技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术向商业化实现的首次转化。我国著名经济学家清华大学傅家骥教授等认为，多数比较一致的观点是“当一种新思想和非连续的技术活动，经过一段时间后，发展到实际和成功商业应用的程序，就是技术创新”。以此为基础，他们进一步认为技术创新是以其构思新颖和成功商业实现为特征的有意义的非连续事件。1999年8月20日，在《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技实现产业化的决定》中，党中央、国务院集众家之所长，对技术创新给出了一个更为科学的定义：技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。可见，技术创新不是一个单纯的科技概念。也不是一般意义上的科技发现和发明，而是一个科技、经济一体化的过程。通过技术创新，把科学技术转变为产业竞争力，转变为整个国民经济的竞争力。是一项是关全局的战略举措。可以认为，技术创新是以市场需求为导向，以提高竞争力及最终获取市场回报为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过研究与开发、商业化生产，到市场推广应用等一系列活动的总和。技术创新的主要动力来自市场需求，又以市场价值的实现与应用作为成功的标志技术创新是科技由知识形态转化为物质形态、由潜在生产力转化为现实生产力的重要途径技术创新的最终目标，是形成高水平的生产能力，并与市场开拓相结合，获得商业利益或良好的社会效益技术创新强调已有科技成果的综合集成和生产要素的优化配置，最终体现为提高企业的市场竞争力。因此，市场应作为技术创新的出发点和试金石。对于我国的中小型企业而言技术创新是他们长期发展的立足点及主要依靠，没有技术的创新就很难有企业的可持续发展。二、技术创新的基本类型技术创新的分类方法很多，根据技术创新的对象、组织形式以及创新方式的不同来对技术创新活动进行大致的分类。（一）按技术创新的组织形式分类根据创新主体的组织形式不同可以将技术创新分为自主创新和合作创新。1、自主创新是指企业依靠自己的技术力量，通过独立的研究开发活动，致力于率先使某种新产品商业化的过程。2、合作创新是指企业在技术创新过程中通过和其他创新机构合作的方式来实现对新技术开发的过程。（二）按技术创新的对象分类根据技术创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新、工艺创新、服务创新和组织创新。1、组织创新是指涉及生产组织方式和相应的生产关系的变动，是制度安排上的一种变革，如“福特模式”。组织创新对经济绩效和行政绩效的影响越来越大，它有时直接体现为制度安排，故又称为制度创新。2、工艺创新是指研制和采用新的生产方法或对原有生产方法的改进，这些方法可能包括生产设备的更新、生产组织的改革或两者兼而有之。其技术原理没有重大突破，主要是基于市场需求的扩展和技术上的改进，属于非根本性技术变化。这是在生产过程中的一种技术创新，故也称为过程创新。3、产品创新是指首次上市的、从未出现过的产品或对现有产品进行了十分显著的改进。4、服务创新是指企业向市场首次推出的在技术上有某种改变的新服务的过程。服务创新是技术进步和市场分工发展的结果，借助技术的发展，服务内容和手段可以得到不断的提高和专业化。如电子商务、电子银行等。（三）按技术创新的方式分类按企业创新技术采取的方式不同，我国中长期发展规划将技术创新分为原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。1、原始创新，是指重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等原始性创新设计。2、集成创新。是指将已有技术、已有知识产权（如有效专利）和部分创新技术，系统化地组合成一个新的创造性方案的研发行为。3、引进消化吸收再创新。是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。三、技术创新的意义技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。（一）企业开展技术创新的意义它的内涵主要有以下几方面：①技术创新的成效要拿到市场上去检验，检验的标准就是能否为企业带来超额的利润；②技术创新对企业而言更主要地是一种机制，它的实现是企业各种内外因素相互影响、相互作用的结果；③技术创新的主体是企业，是企业自身的一种市场行为；④技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到构思、研究、开发、生产等方方面面的环节与过程；⑤技术创新的重点是研究和采用新的生产科学技术，以实现企业在市场竞争中的优势地位。从以上对技术创新的分析结果可以看出，技术创新相对于企业的发展有以下意义：一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。工业革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大，“科学技术是第一生产力”的观念深入人心。在这种情况下，企业对技术创新拥有了更大的积极性，都努力从技术创新中寻求提高生产率的办法。企业一旦在技术创新上有所突破，便会在单位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品，从而获得市场竞争6中的优势地位。二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。一旦企业在技术上有所突破，获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润，大幅提高企业的经济效益，实现企业的超常规发展。在世界经济最近短短二、三十年的发展史上，思科、微软等原来名不见经传的高新技术企业一跃成为超过通用、波音等传统大公司的超级航母，从中不难看出技术创新在现代市场经济发展中的突出作用。第三，实践也证明，企业在发展过程中因循守旧，思想僵化，失去了技术创新的活力，就难以在市场竞争中生存与发展。逆水行舟、不进则退，即使你的企业经营再努力、管理再加强，你所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步伐，已经跟不上市场需要的节奏，除了淘汰出局以外，又能有何下场？即使象我们这样的能源生产企业，由于科技应用能力的差异而导致的全员工效和劳动生产率的差异也是惊人的，由此造成的成本差异更是足以将落后企业淘汰出市场。由此可见，敢不敢创新，能不能创新，关系到企业发展目标能否顺利实现，关系到了企业的兴衰存亡。时代呼唤创新，发展需要创新，我们已经进入了一个创新的年代。面向二十一世纪，我们必须适应时代发展的潮流，切实把创新摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强创新能力，努力把握改革和发展的主动权，满怀豪情地推动企业走进新世纪。（二）企业开展技术创新的条件和要求1、企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识，它包括企业的研发人员、企业家（厂长、经理）、一般管理者（进行计划、生产、销售、市场开发的管理）、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。2、要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式如果我们把企业的经营管理工作看作一个系统的话，这个系统应该由新技术研制开发、生产管理、市场销售三个部分组成。进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。但目前国内许多企业的技术创新组织系统都不健全，要开展技术创新，企业必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。3、创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和科技成果；就是要求人们必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。4、开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。技术上主要以应用为主，自己独立地进行