行政部绩效考核表(文员、司机)

行政部文员绩效考核表被考核人：工号：考核时间：年月考核项目考核内容量化指标权重评分专业指标50%制度建设对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。4%组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排。4%计划规划负责编制个人工作计划及实施方案。4%规划监管按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。4%档案证件管理文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。4%会议筹备协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。4%公文撰写起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。4%协作配合与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。4%办公设备打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。3%办公用品办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。3%活动组织协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。3%卫生管理负责总经理室、办公区卫生工作的管理和监督。3%日常接待负责公司来访宾客的接待、引见工作。3%其他工作负责领导临时安排的其它工作。3%工作态度25%日常出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。10%仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作能力25%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金=绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.0～1.5B良好81分-90分0.9C合格71分-80分0.8D需提高61分-70分0.7E不合格60分以下0行政部司机绩效考核表被考核人：工号：考核时间：年月考核项目考核内容量化指标权重评分专业指标50%公司制度严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保各项工作顺利进行。4%组织管理服从公司领导的日常管理和工作安排。4%车辆管理负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作。4%行车记录认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油费、过路费等报销标准。6%车况检查车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行。4%行车调度外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门领导，以便调度。4%证件管理办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系。4%公司用车保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。6%交通制度行车中严格遵守各项交通管理制度，不违法行车。6%公司送货根据公司需要，协助送货。4%其他负责领导临时安排的其它工作。4%工作态度30%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。13%仪表礼仪着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。5%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。4%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作能力20%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。5%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。6%协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%创新能力能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。3%计划统筹能力能够有效规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金=绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.0～1.5B良好81分-90分0.9C合格71分-80分0.8D需提高61分-70分0.7E不合格60分以下0