APQPfinalchineseversion

11Copyright©2006FordMotorCompany.Allrightsreserved.AdvancedProductQualityPlanning先期产品质量策划先期产品质量策划先期产品质量策划先期产品质量策划CorporateQualityDevelopmentCenterCFMASTAengineer郑红雨[e-mail]2Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.CourseObjectives课程目标课程目标课程目标课程目标4APQP/PPAPstatusreportAPQP/PPAP状态报告状态报告状态报告状态报告APQP/PPAPstatusreportAPQP/PPAP状态报告状态报告状态报告状态报告3IntroductiontotheAPQPProcessAPQP过程介绍过程介绍过程介绍过程介绍IntroductiontotheAPQPProcessAPQP过程介绍过程介绍过程介绍过程介绍1APQPkick-offmeetingAPQP启动会议启动会议启动会议启动会议APQPkick-offmeetingAPQP启动会议启动会议启动会议启动会议2APQP/PPAP31elementsAPQP/PPAP31要素要素要素要素23Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.APQPDefinitionAPQPis:•Astructuredmethodfordefiningandexecutingtheactionsnecessarytoensureaproductsatisfiesthecustomer.APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤•AprocessdevelopedjointlybyFord,DaimlerChrysler,andGeneralMotors.是福特，DC和GM共同开发的一个过程•Supplier-ledandrequiredofallsystem,subsystem,andcomponentmanufacturinglocations供应商主导，并应用在所有系统、子系统和零部件制造场所。4Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.APQPGoalThegoalofAPQPis:ThegoalofAPQPis:••tofacilitatecommunicationbetweenallpersonsandtofacilitatecommunicationbetweenallpersonsandactivitiesinvolvedinaprogramactivitiesinvolvedinaprogram促进项目组内所有人员的促进项目组内所有人员的沟通沟通••toensurethatallrequiredstepsarecompletedontime,toensurethatallrequiredstepsarecompletedontime,withahighqualitywithahighquality--ofof--event,atacceptablecost,andqualityevent,atacceptablecost,andqualitylevels.levels.确保所有工作都能够确保所有工作都能够高质量、准时地及以可接受的成高质量、准时地及以可接受的成本本完成。完成。35Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.APQP-Objectives
ThepurposeiftheAPQPprocessistoestablish:
APQP的目的是建立:–Commonexpectationsforinternalandexternalsuppliers–对内/外部供应商共同的要求–Commonprocessmetrics–共通的APQP过程衡量准则–Acommonprogramstatusreportingformat–共同的状态报告格式–RolesandresponsibilitiesfortheAPQPelements–APQP各要素的职责和角色6Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.BenefitsofAPQPAreductioninthecomplexityofproductqualityplanningforthecustomersandSuppliers降低供应商及客户产品质量策划的复杂性AreductioninthecomplexityofproductqualityplanningforthecustomersandSuppliers降低供应商及客户产品质量策划的复杂性AmeansforSupplierstoeasilycommunicateproductqualityplanningrequirementstosub-suppliers方便供应商与分供方进行产品质量策划要求的沟通AmeansforSupplierstoeasilycommunicateproductqualityplanningrequirementstosub-suppliers方便供应商与分供方进行产品质量策划要求的沟通HighlightingareasinneedofattentionusingAPQPStatusReportingprocess,andfacilitatingearlyidentificationofrequiredchanges通过APQP状态报告过程，突现需要关注的内容并促进早期识别可能变更HighlightingareasinneedofattentionusingAPQPStatusReportingprocess,andfacilitatingearlyidentificationofrequiredchanges通过APQP状态报告过程，突现需要关注的内容并促进早期识别可能变更Applyingastandardized,structuredprocessprovidesvaluetoallteammembersaswellasthesupplybase.应用标准化、结构化的过程为小组成员及供应商提供价值Providingaqualityproductontime,atacceptablecost,tosatisfycustomers为客户以可接受的成本、按时保质的提供产品Providingaqualityproductontime,atacceptablecost,tosatisfycustomers为客户以可接受的成本、按时保质的提供产品47Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.WhereisAPQPApplied?
ImplementationofAPQPmustbecompletedforthefollowing:APQP的应用必须在下列情况下应用：–Anewproductlaunch新产品的投产–Significantproductorprocesschanges(i.e.,newfacilities/tooling)重要产品和过程的变更（例：新设备/工装等）–Thelaunchofanewstamping/assemblysite新的冲压/投产现场的投产–High-impactSuppliers高影响供应商–PartSubmissionWarrant(PSW)requirements要求提交PSW8Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.TheCross-FunctionalTeam跨功能团队跨功能团队跨功能团队跨功能团队Effectiveproductqualityplanningrequirestheinvolvementofmorethanjustthequalitydepartment.Therefore,toensurecontrolofquality,APQPrequiresacross-functionalteamwithstronginvolvementfrom:有效的APQP的进行不仅仅只需要包括质量部门。为确保质量的控制，APQP要求具有一个强有力的跨功能小组，来自于：Effectiveproductqualityplanningrequirestheinvolvementofmorethanjustthequalitydepartment.Therefore,toensurecontrolofquality,APQPrequiresacross-functionalteamwithstronginvolvementfrom:有效的APQP的进行不仅仅只需要包括质量部门。为确保质量的控制，APQP要求具有一个强有力的跨功能小组，来自于：
ProductDevelopment产品开发
Program/ProjectManagementPurchasing项目管理采购
MaterialPlanning&Logistics(MP&L)物料操控部门
Manufacturing制造
Sub-Suppliers分供方
Others其它59Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.TheCross-FunctionalTeam跨功能团队跨功能团队跨功能团队跨功能团队当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想他们为什么要这样飞行。每只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在后面的鸟产生一个上升的拉力，以“V”字形飞行时，比起单独的一只鸟飞行来说，能为群鸟扩大71%的飞行范围。有相同的方向和集体意识的人们能更快和更容易的达到他们的目的，因为他们会给予彼此帮助。当一只大雁飞出了阵形的时候，他会立刻感到一种把它拉回去的力量使它不能单独飞行，就会很快的回到阵形中里去。如果我们有大雁一样的意识，我们会与那些和我们有着共同目标的人呆在一个阵形里。当排头鸟累了的时候，它会飞下去让其他的鸟代替它飞排头的位置。轮流去做有难度的事情是很明智的。后面的大雁会发出叫声来激励前面的大雁保持速度。在一个团队中每个人都有他/她的职责。最后，也是最重要的是，当一只大雁生病了或受伤了，飞出阵形的时候，其他的两只大雁会同这只大雁一起飞出来并跟着它、帮助它、保护它。它们将一直与那只大雁生活在一起，直到它能够再飞起来或直到它死。直到这个时候，它们自己才会又飞起来或与另一群大雁一起飞行去追赶它们原来的队伍。相互支持---团队精神的体现大雁的阵形大雁的阵形大雁的阵形大雁的阵形：10Copyright©2008FordMotorCompany.Allrightsreserved.APQPProcessStepsFigure1–1:APQPProcessStepsPlan&Define计划计划计划计划&定义定义定义定义Plan&Define计划计划计划计划&定义定义定义定义ProductDesign&Development产品的设计产品的设计产品的设计产品的设计&开发开发开发开发ProductDesign&Development产品的设计产品的设计产品的设计产品的设计&开发开发开发开发PrototypeBuild样件制造样件制造样件制造样件制造PrototypeBuild样件制造样件制造样件制造样件制造ProcessDesign&Development过程的设计过程的设计过程的设计过程的设计&开发开发开发开发ProcessDesign&Development过程的设计过程的设计过程的设计过程的设计&开发开发开发开发Product&ProcessValidation产品产品产品产