孙子兵法与人力自动化

孙子兵法与人力自动化孙子兵法与人力自动化定价：880作者：曾仕强出版社：中国科学文化音像出版社出版日期：2005年规格：00VCD7盘孙子兵法与人力自动化详细简介简评：本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力，这是每一个主管必备的修养，就是总裁也绝不例外。主讲人：曾仕强教授被企业界尊称为中国式管理之父，华人三大管理学家之首中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士内容简介：以人为中心，掌握人性；以水为对象，模拟学习；以中为标准，力求合理。商场如战场，《孙子兵法》的精髓照样可以运用到现代企业管理中，让你在企业管理中游刃有余，不战而屈人之兵。目录：中国兵法的特征：一、以人为中心，掌握人性二、以水为对象，模拟学习三、以中为标准，力求合理第一集以人为中心掌握人性（上）第二集以人为中心掌握人性（下）本集要点：1．尽力而为VS全力以赴2．人人尽责VS协同一致3．短暂忠诚VS长久尽忠有人才有事，人是主体（以人为中心）企业由少数人维持（领导中心）人有自主才有尊严（众人动员）使人自动、敌人才会不战自败使人自动的四治之法：治心：自己安定，待敌混乱自己沉着，待敌浮躁治力：利用地形，待敌来攻以逸待劳，以饱待饥治变：不正面冲突，出其不意治气：士气旺盛，退避士气低落，攻击第三集以水为对象模拟学习（上）第四集以水为对象模拟学习（下）本集要点：将员工或顾问看成水示形之术（诱敌之计）设法让员工、顾客自发自动。激流之计（加速效果）引发潜在能力，提高绩效。两面手法（持续发挥）知己知彼，才能百战不殆。将有五危：1．必死无谓的牺牲2．有援兵就会被俘3．必怒不能忍辱，易陷入敌计4．过份爱名易被造谣中伤5．过份爱民影响作战第五集以中为标准力求合理（上）第六集以中为标准力求合理（下）本集要点：领导用人之道不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。人事管理八大要领：进退奖惩教养老死现场部分精彩问答：1.当自己不在公司时，如何有效地授权给主管，让其自动自发2.如果员工的态度是自觉自动的，但由于条件的局限，不适合企业在新的发展阶段的要求，如何解决3.西方企业管理中主张薪金保密，请评价。孙子兵法与人力自动化之一孙子兵法与人力自动化2009-10-2415:36阅读29评论0字号：大中小我们这期的课程主要探讨怎么带人，怎么样用人？我觉得这是每一个主管必备的一个素养，你不会带人，有再多人给你都没用，你不会用人有再好的人才也等于零，所以身为总裁也好，做那一个阶层的领导也好，我们最要紧的就是把人带出来，怎么样把人用得让他尽心尽力，这个尽心尽力很难，我们会感觉到我们以前叫人事管理，现在我们突然间变成人力资源管理。各位觉得这样是进步吗？仔细想一想是退步，因为你把人当做一种资源，各位要小心，人不是资源，人是主体，人的主体性很重要，人活着本身就是有价值的，没有一个人活着没有价值。我们今天很轻易说这个人没有价值，我不太赞成这样，西方人你为我所用，你就有价值，你没有为我所用，你就没有价值，这个是把人当工具，把人当物看待，不好，人活着不管他有没成就，不管他这辈子经历怎么样，他都是有价值的，因为人本身就是一个主体性的东西，所以为任何东西都可以当作资源，只有人他不是资源，人是来运用资源的主体，所以怎么样把人当作人来看，这是我们身为领导，一个最基础的一个认识，那人事管理又是管什么呢？人事管理不是管人的，所以很多人一开口就说：我管多少人，我就知道他一定做得很辛苦，而且效果不好,因为人是不能管的，你一管他问题百出。我们人事管理是人的事务的管理，我们管事务不管人，所以我说这个人管事，这个人很管事，我们不太主张去管人，像这些很基本的观念哪，各位什么时侯弄清楚，你应该道就已经建立起来了，我们可以看出来现在很多东西不是进步，不要以为现代化就是进步，人有时侯越活越糊涂，我们比较遗憾的是什么，就是大家都在谈人事管理，在家都在看人力资源的书，有没有谈到这个问题，各位想想看，用人的极致是什么？这个最了不起的极限是什么，那个境界在那里？没有！我们可以看出来，人如果自动自发跟人被动那个状况完全不一样，那个状况完全不一样。所以要用人，要用到他自动自发，心甘情愿，然后去把事情处理得很圆满，而不是做完了就算了，也不是说我尽心了，都不是，如何使一个人心甘情愿的，自动自发，为这个团体而贡献出他的心力，这个才叫做人力资源的极致。那西方到现在他是没有办法的，因为他对人性的了解不够深，你看他们都谈自动化，自动化，我相信在座的有很多的自动化专家，一谈到Automation，你马上想到设备自动化，制造流程自动化，仓储自动化，什么都可以自动化，就从来没有人谈过人力自动化。只有中国人知道怎么样让人自动自发,ManpowerAutomation是全世界没有人讲的，但是我们中国人很懂得，为什么？因为我们有孙子兵法，全世界都在研究孙子兵法，但是他不了解孙子兵法真正的奥秘在那里？你今天到新加坡去看，新加坡在大学开孙子兵法用的是英文版，只要用英文版，你就知道完蛋了，因为他没办法讲出这个人性来，他没有办法，我们今天都在讲商场如战场，那么即然商场如战场，我们怎么不会想带员工就是带兵，我们用人就是用兵，而全世界最会带兵，最会带人，最会用人，最会带兵的人就是孙子兵法，日本把孙子兵用在销售方面，这个我们也不反对，但是那只是一个小节录，一个小部份而已，真正把孙子兵法用在人上面，那是无往不利的。我们提出三点，请各位指教？第一个，尽力而为好不好？我们平常就说我尽量，我尽量，我尽力而为，尽力而为，好像就已经了不起了，实际上还很差呢，尽力而为跟全力以赴，你看看那个一样，我们要全力以赴不能够尽力而为，但是一般的人能做到尽力而为，他就已经很了不起了，我尽力，尽力了，尽力就是不保证效果的，我尽力了吧，你把我杀掉也没用，当我全力以赴的时侯，我没有任何困难，我没有任何借口，我不会找任何理由，我绝对达成目标，那种心境是不一样的。各位你带人带到每个人尽力而为，那结果是浮浮沉沉，时好时坏，那完全看运气，完全看环境，完全看市场的变化，你就很被动。假定我带人带到他能够全力以赴，那还有什么问题呢？老实讲环境再差也有人赚钱啊！时机再坏也有人不断的人倍增业绩啊，都是事实啊！如果时机好，大家都赚钱，时机不好大家都亏本，那就无所谓经营管理了，那成什么经营管理呢？你看有人时机良好他也一败涂地，有人时机很坏他照样赚钱，这才是事实。第二个，从尽职好不好，每一个人都很本份，都把他的责任都完成，这样就会造成很严重的本位主义，为什么我们每一个部门之间，他老是很难沟通，各有各的看法，尤其是生产部门跟销售部门，他永远是死对头，卖不出去就说他做得不好，他说你根本天天出去玩嘛，然后回头来还把责任推给我们，他一百个不认定，所以照理说，我们业务人员在外面，他可以搜集顾客的反映，他可以搜集市场变化的情报，但是一回来生产部门完全不接纳，完全不接纳，为什么？两个人不同一条心，没有同一条心，所以你把这两个东西合起来看看，一个叫做人人尽职，一个叫做同心协力，你看一个不一样就是不一样。他每个部门一条心，那一定本位主义，我们相信受苦最多的就是本位主义，财务只想财务，他不顾其它的，生产只管生产，他其它的完全不管，那就都不起来了，这个组织就组织不起来了。第三个，我们今天忠诚度，到底是短暂的还是长久的，你要走美国式的一定是短暂式的忠诚，他不会长期对公司忠诚，他不会，因为你随时需要他走，他也随时要走，所以为什么美国人没长期计划，没有，他眼光永远看得浅浅的，因为他做不好，他就走了嘛，我们中国人不是，中国人他会拉长补短，拉长补短就是说你今年差一点没有关系，明年赚回来就好了，亏三年也无谓，后面一直上来就好了嘛，我们是看大局，不是分段来考计的，不是，我讲一句话，各位来做参考，你看这10几20年来，有一个人他是到处跳槽，那边薪水高我马上过去，那边职位高我马上过去，好像很厉害，这个人是稳扎稳打，就在这家公司慢慢慢慢的升迁，慢慢的加薪，十年下来，两个人到的水平差不多，差不多，这是一般的人没有注意到的，开车也好，有一部车转转转转，这部车走走停停，什么时侯到达目的地，你去算，相差不到五分钟，相隔不到五分钟，你总以为那个很会转的一定会跑得比较快，没有这回事情，他只有一种东西快，就是死得更快，像这个只有术而没道造成的恶果，好，我们现在可以慢慢知道，即然全世界都知道孙子兵法是兵法里面最上乘的，而我们又是最了解孙子兵法的人，我们为什么不用它，中国人厉害是家家有兵法，人人都会用计，你看那个不会计，脑筋一动，计就出来了嘛，中国人使计那是世界上第一的，那这个我们很上乘的东西我们摆在家里不用，我们去学那套，那不是跟自己过不去吗？我们运用孙子兵来使得组织成员，你看我们称他为组织成员，我们没有叫他人力资源，没有，让组织成员自动自发的增加生产力，提高竟争力，那能不能做到呢？我想这个系列讲下，各位应该会很清楚，首先们来解释一下什么叫做兵法？兵法有两个意思，一个是广义的，一个是狭义的，狭义的兵法就是用兵的方法就叫兵法，我这个很会用兵，那他就是个大将军，大将军就是会用兵而已，大将军很少自己去打仗的，很少，打到最后剩下他一个人，那一定是败的嘛，所以什么事情让大将军自己出动了，那是危机的很，他是善于用兵，自己根本不要动，那就是懂得兵法。广义的那就不一样了，它包括战争哲学，就是我们所讲的道，也就是今天你的经营理念，我觉得经营理念是一家公司最要紧的东西。本公司为什么而存在，这个就是我们的军事哲学，包括它的建军思想，你为什么要建立这个军队，为什么，你的思想在那里？你是要来保卫自己呢？还是要去攻击别人；你是为正义而兴师呢还是去抢夺人家的财物，而到处乱打仗，这是你建军的一个思想，然后，军事制度，没有一个军队没有军事制度，就好你我们今天没有一家公司没有制度一样，那问题你的制度摆在那里，有的制度是用来压榨员工的，有的制度是让员工成长的，有的制度他是看短暂的，有的制度他是看长远的，比如说有的公司非常赚钱，他呢就红利很高，然后待遇很好，这种思想好不好，这种思想就是压榨人的，而不是培养人才的，为什么，就是说我重赏之下必有勇夫，然后让你们拼命的干，拼命的干，公司越赚钱，这些人呢，越不长进，一个整天只知道工作而不知道去充电，不知道充实自己的人，最后是报掉了，所以这种公司只有五年的寿命，五年之后公司就不要他了，因为没有用了嘛，然后再换一批人来，又用重赏之下必有勇夫，然后五年之后再换一批，你去看这些公司很多。相反的我这家公司赚很多钱，我的待遇只比人家高一点点，我不会高很多，免得引起你的这个心理不平，免得引起同行的破坏，我的奖金也不会给你太多，但是我会让你轻松，我会多请一些人，然后让你有时间，公司给你钱，你去进修，我买书给你，都可以，这才是爱护人才，培养人才的一种做法，可是我们今天的看法，完全是相反的，这表示我们很多观念很多是不正确的，公司是要长远的，而不是短暂的，你看你骑脚踏车，你去打气，打得太足了骑起来，都很难过，而且胎很容易就爆掉了，连打气都不能打得太足，现在我们给他高薪，给他高额的年终奖金，把气打足了，五年之后这个胎就爆掉了，就爆掉了，那是伤害人的做法，包括他的用兵的策略，你看有的人只打看对方一来，他马上就去迎战，这是一种策略。有人是要等对方安定下来再去打他，又另外一种策略，有的人根本就不打你，让你在这里安顿下来，然后慢慢把粮吃光，把水喝光，大家都疲惫不堪了，你自己就回去了，有太多的方法，打仗不是只有一种方法，不是说我勇敢就好，不是说我不怕死就好了，也不是，像这些才是我们身为一个领导应该把它弄清楚的，中国的兵法在全世界这么受重视，全世界都有兵法，怎么会没兵法呢，西方有西方的兵法，中国人有中国人的兵法，但是全世界公认孙子兵法是最了不起的一部，孙子兵法到底是谁写的，我们争论不休啊，说是孙武写的，说是孙膑写的，但现在没什么好争的，因为出土的都已经靠诉我们，孙武有孙武的兵法，孙膑有孙膑的兵法，我们今天所讲的孙子兵是指孙