8D表格

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8D项目质量整改任务单(表一)改进项目:STEP1:成立小组一、小组组成小组成员部门分工及职责联系方式二、小组活动方式（）会议（）电话（）传真（）现场分析改进（）E-mail三、小组活动记录表活动日期参加人员工作内容精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8D项目质量整改任务单(表二)STEP2:说明问题一、改进主题二、问题严重性三、质量改进目标（柱状图形表示）1、整改前千台故障率2、整改后千台故障率目标四、成本收益目标（柱状图形表示）1、整改前单台故障费用2、整改后单台故障目标费用五、工作进程计划表（第一项是抑制措施）序号工作内容责任人期限123456789精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料108D项目质量整改任务单(表三)STEP3:实施并验证临时性（抑制）措施一、临时措施序号措施内容完成期限责任人1234567二、临时措施效果跟踪(附表：8D临时措施审批表)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8D项目质量整改任务单(表四)STEP4:确定和验证根本原因一、当前状况分析（附：质量问题状态分析图/故障件数据统计柱状图）二、根本原因分析（附：质量问题相关系统图）三、根本原因验证序号可能原因验证方法责任人验证情况校正措施1*机机料法环人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2*345精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8D项目质量整改任务单(表五)STEP5:制定并验证纠正措施序号纠正措施开始时间责任人标准实施结果12345STEP6:实施永久性纠正措施一、永久性纠正措施序号措施开始时间责任人12345二、效果跟踪（附表：8D切换审批表）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量挑战任务单(表六)STEP7:防止再发生STEP8:总结评价（向小组祝贺，附表：8D项目关闭审批表）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量挑战任务单（附件清单）序号清单内容简介提交部门所属步骤日期1质量问题状态分析图（细分图）供应商Step42故障件数据统计柱状图供应商Step43质量问题相关系统图供应商Step44零件生产、装配工艺流程图供应商Step15相关系统影响因素分析图（鱼骨图）供应商Step46相关系统失效原因与后果分析表供应商Step47质量故障处理情况统计图供应商Step48测量系统分析及工序能力分析结果供应商Step59设计/过程失效模式后果分析表（D/PFMEA）供应商Step510产品生产控制计划供应商Step511材质、性能试验报告供应商Step512疲劳耐久试验报告供应商Step513江铃生产线上验证报告江铃Step614整改后效果跟踪统计表江铃Step6158D临时措施审批表江铃Step3168D切换审批表江铃Step6178D项目关闭审批表江铃Step8精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料18各项会议记录、邮件、传真和照片等江铃19