土方工程进度分析

1622790.8897.2793.44510.8482.27442553.5636555.4357.5337.6万元200万元400万元600万元800万元1000万元第1次支付工程款第2次支付工程款第3次支付工程款第4次支付工程款第5次支付工程款第6次支付工程款保利花园三期土石方工程投资分析申报金额审批金额保利花园三期土石方工程进度分析报告保利花园三期土方工程自2009年7月18日具备部分开工条件并展开施工工作以来，在各个参建单位的大力协助和相互配合下，工程取得了一定的进展，本工程合同工期总日历天数75天，暂定合同竣工日期2009年9月30日，从开工至今已经过日历天数108天，其中雨天13天，短时小雨3天。目前实际进度已严重偏离建设单位的计划进度目标，具体分析如下：一、工程进度情况：（截止2009年11月2日）累计完成工程量1112644m3，完成合同工程量87.6%二、工程投资情况：（截止2009年10月11日）累计申报金额约4096.51万元，累计审批约2882.6万元。91001004915860185772200917836117651444356299367150m35000m310000m315000m320000m325000m3保利花园三期土石方工程进度分析备注：本图表以每10日统计的工程量为一阶段的算术平均值进行分析单位：m3土石方工程量2三、影响工程进度的原因分析：1、主观因素：①、项目部未能充分发挥主观能动性，项目部管理人员的管理力度欠缺，实际施工中工作安排也不够紧凑，导致后期施工的压力较大。②、外部协调工作未完善，渣土证未及时办理，运输车辆经常被城管部门扣押，渣土办勒令停工，导致中期施工运输车辆不足，直接影响工程进度。③、仓促进场，对地质情况不了解，未严格按照施工组织设计合理组织施工，随意开挖，导致初期施工作业面不能满足施工需要，造成机械设备闲置，并给后期施工造成不少损失。④、雨后生产恢复工作，政策干预的准备工作未做好，造成现场滞工、误工。2、客观因素：①、卸土场：运距长的居多、且交通不便，就近卸土场很少；市政工程卸土场居多，废土卸土场很少，因市政类卸土场需求量大，但对土质要求较高，而废土卸土场容量小，但利润太低，导致施工现场大量废土堆积，未及时外运。加之卸土场饱和后未及时增设卸土场地，导致进度滞后。②、前期现场施工道路不通畅，路面情况很差，险象环生，加之路面狭窄拥挤，直接影响渣土运输车通勤时间。③、西北向、南向借地放坡发现大量坟墓，因迁坟事宜导致该处不得动土；借地放坡施工引起当地居民的阻工，直接影响工程进度。④、因长沙市创建文明城市，2009年8月12日4时至2009年8月16日22时在全市范围内禁止运输渣土。⑤、09年8月中旬召开中学生运动会，导致明德中学500m附近渣土禁运，出土道路减少，增加了渣土车的运距。⑥、因施工场地狭窄，土方施工班组与地勘钻探施工班组09年8月16日下午发生打架斗殴事件，导致工程停工半天。⑦、长沙市渣土管理处“2009年9月27日紧急禁运通知”，从2009年9月25日起，长沙市渣土运输时间统一为每天晚上10时至次日凌晨4时，其余时间禁运。⑧、因建国60周年大庆长沙市渣土禁运五天。⑨、2009年10月13日接长沙市渣土管理处文件《长渣政发[2009]33号》的限载通知。导致运输成本增加，施工单位要求提高综合单价双方责任主体未达成一致，导致运输车队老板消极怠工，严重影响工程进度。3四、针对进度滞后拟采取的措施：1、我监理部根据以下工作流程对工程进度进行控制：①、建立进度数据采集系统；②、收集实际进度数据；③、数据整理、统计、分析；④、实际进度与计划进度的比较；⑤、督促调整进度计划。2、我监理部根据进度滞后情况采取如下措施进行进度纠偏：①、督促施工单位理顺内部关系，加强管理，合理安排，最大限度的发挥主观能动性，掀起施工高潮；②、督促施工单位加大工程投入，特别是资金投入，安排好施工机械，确保工程顺利推进；③、督促施工单位与相关职能部门加强沟通，办理并完善相关手续；④、催促设计单位、建设单位提供设计方案，以便施工单位组织安排施工。⑤、统计施工单位每日工程量，对现场人员、机械、环境、施工工艺等相关因素进行调研，经过综合分析后上报建设单位，以便建设单位能及时掌握施工单位的动态情况。⑥、对卸土场进行跟踪调查，对卸土场类型、运距、通勤时间、交通状况、场地容量进行综合分析，督促施工单位及时根据卸土场情况进行调整。⑦、督促施工单位办理安全生产开工条件审查手续，以免影响施工。⑧、以上工作我监理部不仅在现场督促落实，并以书面形式通知施工单位，截止2009年11月2日已累计下发监理工作联系单14份，监理工程师通知单1份。湖南省华誉建设工程监理咨询有限责任公司保利花园三期项目监理部2009年11月4日