2018年人力资源规划

人力资源规划绩效薪酬福利员工关系管理招聘培训规划：制度流程建设人力资源工作目标不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海夯实基础01招聘与配置猎头招聘对于高端的人才，会与猎头合作。校园招聘1、通过校企合作，培养优秀人才。2、急招批量**，到学校进行公司宣讲。内部竞岗对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展，提供更合适的岗位和平台。现场招聘目前每周会到**招聘市场进行现场招聘，因近几年现场招聘形式萎缩，2018年会紧密关注人才市场动态，多参与各区域组织的招聘会。员工介绍继续采自用之前的转介绍奖励制度。请员工帮助公司推荐人才。网络招聘目前公司所用网站是智联招聘和58同城。在考虑招聘成本的情况下，2018年会寻找行业内的专业性的招聘网站或行业内的机构合作。招聘渠道拓展测评技术性格测评工具DISC个性测试结构化面试MBTI职业性格测试无领导小组讨论单击此处添加标题霍兰德职业兴趣测试文件筐招聘合适的人留住核心员工02培训与发展培训工作需要推动员工能力提升的必要手段。以往的培训内容、系统、手段已经不适应当今的需求，瓶颈的产生必然带来不少问题，提供培训工作的高度和深度势在必行。员工需要知识型员工更注重自身成长和职业生涯发展，优化现有的岗位胜任力是职业发展的必要途径。企业需要企业发展到一定阶段，面对新的竞争形势和要求，已有的能够提升员工能力、加强企业竞争力的培训工作需要更系统、更完善、更高效、更具针对性。社会需要这是一个凭知识、以智慧驾驭胜败、以精英、人才实现高端竞争制胜的崭新时代。培训的必要性选拔内部培训师，定期给员工相应培训，给予一定的补贴。采用内训师制制定科学合理的培训计划并实施。培训形式公司内训、外训员工自我学习公司鼓励员工多看书，多考行业资格证书。岗前培训让新员工更快的了解公司和制度。员工层管理层行业新管理模式的建立与施行考察行业先进企业或国内外知名企业国内外专家主讲的有关行业专业的讲座、研讨会等管理能力提升参加行业内组织的会议或培训行业的规则及法律规定培训法律法规企业理念教育理念管理制度岗位技能业务知识工作规范培训内容03绩效考核管理和发展与企业的战略目标相连作为员工晋升、任免、加薪等重要依据对员工有更科学的评价提高员工的技能推动企业良性发展提高工作效率绩效考核的重要意义030402加分项减分项日常工作KPI考核内容0104员工关系管理01020304沟通：使用钉钉APP提供心理咨询服务关注员工身心健康员工援助计划EAP员工关系形式05制度建设与流程标准探讨执行制度与流程建设制度与流程梳理建立岗位制度与操作流程完善与优化标准化管理业务操作手册**日常工作指导。**操作手册**日常工作指导。**操作手册**日常工作工具。目的知道要做什么，知道要怎么做，知道要怎么才能做好。06薪酬福利合理的薪酬福利公平的薪酬福利激励的薪酬福利PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：感恩、努力、向上