电力工程设计组织计划

农机产业园区道路、管网、标准化厂房等工程设计四标段技术标投标单位:四川省建能水利电力咨询有限公司(盖章)法定代表人或授权代理人:（签字）日期:2009年12月28日目录第一章质量管理和质量保证措施第二章设计进度安排及保证措施第三章设计组织和售后服务保障措施第四章优化设计措施第五章技术服务保障与承诺第六章拟在本项目主要仪器、设备一览第七章拟在本项目投入的主要人员情况表第一章质量管理和质量保证措施一、质量管理公司非常重视勘测设计质量管理工作，并已取得ISO9001:2000版质量认证证书，公司已按ISO9001:2000质量管理体系标准建立了质量管理体系文件。1、严格执行公司ISO9001:2000质量管理体系标准1、1质量手册质量手册是阐明质量方针、描述质量体系的纲领性文件，体现对顾客所作的质量承诺与保证，并简略介绍公司概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。1.2程序文件程序文件是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位选题活动的行为，是支持质量手册的基础文件。1.3作业文件和质量记录作业文件和质量记录是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量体系文件是公司质量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以来，公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。为确保质量体系有效运行，公司培训6名内部质量体系审核员，每年至少要进行二次内部质量体系审核（内审），对内审所发现的不符合项进行举一反三的整改，其内审将在每年由总经理主持召开的管理评审会上由质量技术管理部向决策层报告并进行评审。公司承诺，在本工程勘测设计全过程中，将全面贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，按照公司质量体系文件的各项要求，确保向项目法人提供满意的优质勘测设计成品和服务，并接受顾客检查。2、质量方针和质量目标2.1质量方针公司全面推行ISO9001:2000标准质量保证体系，意味着在本工程勘测设计中，公司将严格执行“质量第一，精心设计，诚信求实，优质服务”的质量方针，用一流的管理、一流的质量、一流的技术水平确保向顾客提供一流的勘测设计成品和一流的服务。2.2质量目标2.1.1设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准（规程、规范、规定）要求。2.1.2满足顾客要求，提高顾客满意度，充分理解顾客需要，提供优质服务。确保合同履约率100%，顾客满意度达95分以上。2.1.3持续改进并确保其有效性，不断提高勘测设计水平，力争在2010年勘测设计成品优良率达95%以上，获得一项省级优秀设计二等奖。3、质量保证体系3.1质量保证组织机构见附图四川省建能水利电力咨询有限公司质量保证组织机构框图总经理副总经理总工程师办公室系统通信设计室电气一次设计室电气二次设计室线路设计室土建设计室勘测室经营计划部质量管理部技经室总经理副总经理总工程师3.2各级人员质量职责3.2.1主管副总经理职责a）全面负责本工程领导工作；b）组织实施工程质量计划；c）批准工程设计文件。3.2.2总工程师职责a）组织领导本工程勘测设计质量管理和质量保证工作；b）审定设计原则方案；c）裁决工程中各种技术争议。3.2.3项目设总主要职责a）负责对外联系并落实开展勘测设计所需要的外部条件，安排（综合进度、协调）专业关系；b）在总工领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选；拟定设计原则和收资调研，安排勘测等工作计划；c）按体系文件规定要求，编制“工程设计计划大纲”；d）对顾客提供的主要原始资料组织验证，验证后提交有关专业作为设计输入；e）组织各阶段综合设计评审；f）组织参加各设计阶段由顾客或有关机构主持的设计确认，并组织设计确认后的设计更改。3.2.4质量工程师职责a）协助工程项目设总做好本工程质量策划、计划；b）帮助、督促、检查工程勘测设计贯彻实施质量体系文件；c）与项目设总一起组织施工图综合质量检查；d）参加设计评审、勘测设计质量抽查；e）参与质量事故和重大质量问题的调查，进行质量监督和考核工作；f）参与组织工程回访和申报优秀工程设计工作。3.2.5计划工程师职责a）组织编制工程和各专业的勘测设计计划进度报表；b）按计划大纲要求，督促检查各专业设计进度；c）代表本部门与相关部门就工程计划、进度有关事宜协作配合。3.2.6专业主设主要职责a）负责编制“专业设计计划大纲”和“卷册任务书”；b）验证、签署全部设计成品；c）负责本专业与外专业接口管理，会签设计图纸；d）对顾客财产实施验证；e）保存工程原始资料、质量记录、负责专业综合部分立卷归档。3.2.7设计人主要职责a）在主设人组织安排下，完成卷册设计，成品符合规定的内容深度和质量要求；b）负责提供有关外专业接口资料，对接收外专业有关接口资料进行验证确认；c）执行各级校审意见，并实施完成修改。3.3设计控制和验证3.3.1设计策划①由项目设总编制“工程设计计划大纲”，内容包括：设计依据及范围，设计输入、主要设计原则、项目特殊要求、质量目标及措施、评审及验证方式和要求、设计里程碑和综合进度、设计文件统一规定、人员组织等。②施工图设计阶段，除项目设总编制“工程设计计划大纲”外，由各专业主设人编制“专业设计计划大纲”，使“工程设计计划大纲”细化和落实。③施工图设计阶段，由专业主设人向设计人下达“卷册任务书”，明确设计任务和注意事项，以保证设计人确保成品质量。3.3.2组织和技术接口①在工程设计中，凡与外部各类/种组织和技术接口，由项目设总组织实施。②在公司内，勘测与设计、设计各专业之间的分工，按《设计分工规定》在本工程中贯彻执行。③专业间技术接口，执行公司《电力工程勘测设计接口管理办法》，并用“专业间互提资料交接单”具体实施。3.3.3设计输入①设计输入一定满足合同规定要求。②设计输入主要内容包括：a)适合本工程现行法令、法规、标准、规范及上级下达的有关文件；b)顾客提供的原始资料和有关设计要求的文件；c)勘测资料和专业间技术接口资料；d)有关质量信息；e)对上述各项综合的或专业的输入、由总工或项目负责人主持评审。3.3.4设计输出①设计输出一定满足设计输入要求。②设计输出是指设计文件，主要包括：a)初设文件（含投资概算）；b)施工图文件（含施设预算）；c)设计输出的成品按规定标识齐全、清楚；d)上述各阶段所输出的设计文件，在设计基本完成后都要进行综合的或专业的评审。3.3.5设计评审①设计评审目的是为了使设计成品的内容、深度、质量符合规定要求。②设计评审分综合评审和专业评审两种类型，综合评审由总工主持，专业评审由设总主持。③设计评审项目内容主要包括：a)组织和技术接口；b)设计输入；c)设计输出；d)阶段设计方案；e)施工图设计成品；f)设计评审一般用会议形式，评审后需填写“勘测设计评审记录单”。3.3.6设计验证①设计验证主要是采用“两校”、“两审”方法，即自校、全校人校及专业审查和综合审查，校审按设计单元进行，并填写“成品校审记录单”，必要时也可采取类比和试验方式进行验证。②验证人员都具有相应的验证资格和条件。3.3.7设计确认①设计确认是指由政府主管部门，顾客或顾客委托的权威机构对设计阶段成品和最终成品进行认可。②设计确认由项目设总负责组织。3.3.8设计更改①设计更改是指在设计文件实施之前，由于顾客要求或设计条件变化，因设计评审或设计确认后的意见和建议，需对原设计进行改变。②设计更改由项目设总负责组织有关设计人员实施。③凡设计更改后的文件，都要进行验证，并经原设计批准权限人批准。3.4勘测过程控制3.4.1工作准备①接受任务本工程勘测工作，应依据各专业提出并经主管部门和领导批准的“勘测任务书”开展工作。②确定项目负责人根据工程项目特点、人员技术水平、工作能力和业绩，确定项目负责人。③编制勘测大纲a)按勘测任务书要求编制详细的勘测大纲。b)对勘测的项目、内容、深度、精度作出规定，并满足规程要求。c)提出切实可行的工作组织和进度计划，并落实人员和设备。d)提出切实可行的质量和安全保障措施。e)勘测大纲内容完整、方案合理、字迹清楚，并提出详细的作业方法。3.4.2现场作业控制①在充分了解要求，明确本工程勘测重点和特殊要求基础上，由工程勘测项目设总编制勘测大纲，各级签署，由公司总工审批，其内容主要包括：a)工程概况；b)勘测场地及环境条件；c)勘测工作量布置；d)作业技术方案；e)勘测仪器设备；f)人员组成及分工；g)勘测质量目标；h)安全措施等。通过勘测大纲的实施，对工程勘测全过程实施控制。②勘测成品为勘测报告书或说明书，做到：a)内容完整，论证充分，结论正确；b)文字严谨，语言流畅，计量单位符合法定标准；c)各级校审认真负责，签署齐全；d)项目设总组织综合评审。3.4.3资料整编①不合格品控制本工程采取以下措施,确保提供给业主的勘测设计产品均为符合规定要求的合格品。a)选派经验丰富的项目设总；b)择优选派工程勘测设计人员；c)加强设计验证和评审；d)在施工图设计文件送印出版前，进行一次工程综合质量大检查；e)派质量工程师帮助、督促、检查在本工程中严格贯彻执行质量管理体系文件情况。②勘测设计成品包装和交付a)本工程提供给业主的勘测设计成品包装精美、标识清楚、便于携带和查阅、贮存；b)除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外，只要业主为本工程之需，均按业主要求办理。3.5服务控制为使公司向业主提供满意服务，加强与业主及其相关方（业主、施工单位、设备及材料供应商等）的沟通，公司将在施工阶段向工地派驻工代以负责工地现场服务。3.5.1工代选派工代由责任心强并具有实践经验、能独立处理问题的专业技术人员担任，并应参加工代培训的骨干人员承担。3.5.2施工图交底设计总工程师负责组织本项目各专业主要设计人、工代在现场向业主及相关方（施工单位）进行施工图设计交底，并形成设计交底纪要。3.5.3工代现场工作①工代在熟悉设计图纸基础上向业主及相关方进行技术交底，并及时了解施工进度，掌握主要设备和材料供应情况，对将要施工的图纸进行检查，发现问题应认真做好施工图修改、力争将图纸的错、漏等消灭在施工之前。②工代负责处理有关勘测设计的具体专业技术问题，涉及到设计变更时，应向公司总工、设总请示，经研究批准后方可实施。③工代应认真填写《设计变更通知单》，说明变更原因和更改内容，经公司有关人员签署后发出。④重要隐蔽工程项目施工，工代应积极配合业主及主管部门加强监督，做好施工情况记录。3.5.4工程回访工程正式投产一年左右，由总工程师组织对工程进行回访，认真听取顾客对设计质量、设计文件交付、设计服务等方面的意见，顾客填写《回访记录》，由市场营销部回收《回访记录》，并对顾客满意度进行测量，测量方法如下：满意度很满意满意不满意很不满意分值10080300项目数abcd顾客满意度=(100×a+90×b+60×c+0×d)/(a+b+c+d)分3.6文件和资料控制3.6.1为确保工程设计所使用规程、规范、技术规定是现行有效版本，公司在计算机网络中贮存有有效版本清单，并实施动态管理，及时吐故纳新。3.6.2凡设计人员手中持有的失效标准，但又有一定保存价值的，都加盖“失效保留”印章予以明确标识，以防误用。3.6.3公司所发质量体系文件均为“受控”文件，编号发给持有者，追溯更改，确保质量体系有效运行。3.7对供方控制3.7.1对供方的过程质量控制对需要外委的单项设计，做到选择合格供方。①建立供方业绩档案。②对供方质量体系、业绩、人力资源、设备装备水平等进行考察，在考察基础上作出评价。③在综合评价基础上，经公司各级审批，确定合格供方。3.7.2对供方产品验证①项目设总、各专业工程师、主要设计人要积极主动协助业主落实有关工程设计的文件和资料。②对业主提供的原始资料（环保资料及有关协议文件等）都要在进行验证后填写验证记录，并加盖验证印章进行标识，方可作为设计输入。③协议文件，重要原始资料，与本项目有关的子项资料（由业