阿拉山口四措一案

龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案批准：审核：编制：四川省送变电建设有限责任公司新疆风电项目部2013年5月18日龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案1龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程“四措一案”计划书工程名称：龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程工程实施单位：四川省送变电建设有限责任公司施工地点：新疆博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口市龙源220kV升压站工程总负责：董强安全监督员：王高丰施工工期：2013年05月25日施工组织措施：（工作班组人员及分工）：1、工地负责人：董强2、现场技术员：骆明华3、安全监督员：王高丰施工组织措施：见四措一案施工技术措施：见四措一案施工安全措施：见四措一案施工可靠措施：见四措一案应急预案：见四措一案编制人：林刚单位领导审核：编制时间：2013年05月25日龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案2概论一、由于龙源阿拉山口220kV升压站为2010年新建带电运行站，此次扩建的龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程与新建的升压站施工有一定差异,增容扩建工程的施工阶段因为点多面广和情况复杂,导致其技术风险、管理风险以及施工风险的程度都大于新建变电站工程的风险程度。对于220kV变电站而言,其变电站的扩建多数需要在运行的同时进行相应的施工改造,因此其安装的难度相对较大且调试的过程也相对复杂。除此之外,变电站扩建工程的安全问题十分突出,它会直接影响电力系统的安全性,并有造成电网事故、人身伤亡以及电力设备安全事故等各类风险的可能。二、为规范龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程现场管理，参照《变电站管理规范》，加强增容扩建工程安全监督，确保电网安全稳定运行，根据公司有关规程规定，特制定本管理措施。三、加强增容扩建工程现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，体现“四个凡事”，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的原则。四、加强基建扩（改）建工程现场管理，以落实各级管理职责为关键，以实现安全生产“可控、能控、在控”为目标。五本措施在具体执行的时候将根据现场及具体安全状况进行调整。龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案3组织措施一、工作任务：本工程为龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程，为了能安全、及时地完成好本次工程，特制定施工组织措施。本工程实行项目管理制，成立项目经理负责制的“龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的董强（一级级建造师）同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派施工经验丰富的林刚（高级工程师）担任项目技术负责人，负责本工程的技术管理工作。项目部主要人员由各部门选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。1、项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1)审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2)协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3)科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6)对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7)全面负责日常施工生产工作。龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案42、项目技术负责人(1)在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3)参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4)对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5)经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6)制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7)运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8)对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9)督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10)负责新技术、新工艺的推广应用。二、组织人员结构：项目经理：董强技术负责人：林刚安全专责：王高丰土建骆明华材料杨文华电气贾永祥质检林刚龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案5三、组织机构各成员职责项目经理：负责本次工程项目的批准和计划实施。技术负责人：对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。安全负责人：负责整个工程的安全监督，“四措一案”的审核。质量负责人：负责工程的质量监督和质量验收。现场土建负责人：负责土建工程的质量监督和质量验收。现场电气负责人：负责电气工程的质量监督和质量验收。现场安全员：负责办理工作票，监督现场施工安全及工程作业安全。材料负责人：负责本次施工项目所有备品备件、及消耗性材料。五、工作班组：52人（人数）电气负责人：贾永祥（14）1、电气安装：（10人）2、电气调试：（4人）土建负责人：骆明华（36）1、土建一队：董金生（16人）2、土建二队：肖文（24人）六施工准备1.技术准备计划施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“工程筹备工作组”，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案6可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。（4）为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量技术培训；4）焊工、起重工培训；（5）根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。公司拥有多年的变电站施工经验，特别是通过GB/T19001-ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料如表所示。表:主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1软母线安装作业指导书2变压器安装作业指导书3隔离开关安装作业指导书4互感器安装作业指导书5避雷器安装作业指导书6硬母线安装作业指导书7电缆敷设施工技术措施8二次接线工艺要求9工程调试方案10主变压器局放试验方案11土石方施工作业指导书12混凝土施工作业指导书13钢筋施工作业指导书龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案714模板施工作业指导书15原材料检验作业指导书16砌筑及抹灰施工作业指导书17安全用电技术措施在项目技术负责人的领导下，由责任工长、项目工程师、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。负责施工技术管理、施工技术方案的编制和技术交底、质量管理和质保体系运行、安全管理和安全监督。为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司《岗位职责及适任条件》有关条款。2.主要施工机械、工器具需求计划材料供应部门、责任工长为施工机具的管理层，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002—ISO9002质量体系程序文件《机具管理程序》、《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。所有机具和设备必须严格按时、按量进行配置和供应，投入工程前由相关部门组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。主要施工机械见表4.1。4.1所投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号规格数量制造厂名购置年份生产能力用于施工部位备注越野车4.0L1丰田2013正常交通面包车8座1五菱2012正常交通切割机3KW/台3成都三江2006年正常金属构件制安吊车50T1成都长江2004年正常吊装汽车式起重机8t1成都长江1999年正常用于设备吊装真空滤油机600L/h1重庆恒峰2008年正常变压器安装真空泵2SK-302上海益化2007年正常龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案8设备名称型号规格数量制造厂名购置年份生产能力用于施工部位备注钻床Z50401山东临清2008年正常设备安装电焊机BX11上海电焊机2009年正常设备焊接设备安装弯管机厂YW60C1上海国青2006年正常设备装卸千斤顶单动式1青岛千斤顶2004年正常烘箱PXH1江苏烘箱厂2007年正常变压器安装滑轮10吨2宁波海曙2007年正常设备吊装放线架2成都2008年正常电缆敷设铜排弯排机CB-1501上海国青2006年正常设备安装号牌机硕方1佳能2009年正常设备安装开孔器SYK-151中国、南京2006年正常设备安装力矩扳手若干上海富工2009年正常设备安装活动扳手若干成工2009年正常设备安装剥线钳分离式6把德克2009年正常电缆敷设白棕绳若干成都2009年正常运输、吊装游标卡尺若干成都2009年正常设备安装改刀（十字、梅花）若干成都2009年正常设备安装钳子若干成都2009年正常设备安装挫刀若干成都2009年正常设备安装火焊机BJT-2001成都2009年正常设备安装钢卷尺20m5成都2009年正常设备安装龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案9表4.2拟配备