竞聘车间主任报告

乘风破浪,世界就在眼前竞聘生产主任报告书报告人：周旭阳2016年2月28日目录123456自我介绍人员管理、设备管理、现场管理产品质量管理成本管控自我优劣势的阐述自我观念的综合概括目录安全管理意识自我简介AboutMe姓名：年龄：学历：现任岗：2008年-2014年2015年至今自我简介AboutMe2002年-2006年岗位：业务员公司名称：平安保险公司名称：天美来饮料有限公司公司名称：兴蒙乳业有限公司岗位：配料班长岗位：前处理工段长工作经历培训内容自我简介AboutMe培训经历2006年3月参加**乳业生产技能培训，6月参加**乳业生产。2011年参加**市安全培训。2015年3月参加***公司外派**公司培训学习。人员管理peoplemanagement1、掌握人性管理和绩效管理方式，使员工能够快乐工作，从而建立一支合力、和气、活力的团队，为同一目标而奋斗。2、掌握自我管理方法，管人先管自己，一身正气，以身作则，树立好榜样。3、培养员工责任感，信任、鼓励员工，点燃员工的工作激情，并集中精力去做，使其在岗位上发挥最大的潜能，回报企业和社会。4、批评员工要有理由并注重方法，批评前先指出他的优点，使他更容易接受，并帮助员工调整情绪，减轻压力，开导思想。5、开展学习，培养员工好德行，改变员工的工作心态，使其常怀感恩的心，从而更加敬业。6、深入了解员工的生活工作等，给予关心、关爱。7、做人处事，奖罚分明，做到公平公正，一视同仁。8、通过培训和培养，提高员工的工作能力，给员工提供发展平台。设备管理equipmentmanagement1、根据设备操作规程，培养员工良好的操作习惯，正确使用、维护修理设备，使设备寿命周期内的费效比达到最佳程度和效益最大化。2、培养员工的操作技能，提高设备的完好率和利用率，降低维护成本。3、重点设备，专人操作，专人管理维护保养。4、鼓励员工对设备改造提出合理化建议。5、做好设备状况交接班记录，确保设备不带病工作，使生产顺利进行。现场管理Fieldmanagement运用管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，全方位的配置优化，达到提高生产效率、产品品质、降低成本、增加效益的目的。生产和管理目标要素：人员、设备、物料、制度、环境等。管理标准：1、人流、物流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。2、严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。3、优化人力资源，人人有事做，事事有人管，提高劳动效率，降低生产成本。4、严格执行公司各项规章制度、技术标准、工作标准、消耗定额标准。5、搞好团队建设，充分调动员工的积极性、主动性，激发员工的责任感。管理方法：1、推行落实6S管理。整理：区分要与不要的东西。整顿：要用的东西依规定位，摆放整齐，明确数量和标识。即定位、定量、定标识。清扫：清除现场脏污，防止污染。清洁：维持整理、整顿、清扫成果，并制度化、规范化。素养:培养员工按规定行事，养成良好的工作习惯。安全:严格执行安全生产规程，无违规操作。2、实行“定置”管理人员定岗、设备定人、现场划区、区域定责。做到现场管理，人人有责。3、实行标准化管理公司制定的标准必须执行，有执行必须有验收，有验收必须有考核质量管理qualitymanagement目的：保障消费者身体健康，提高产品竞争力和企业经济效益。质量管理规划：人员控制：1、抓好质量培训，提高员工质量意识。2、全员参与，质量控制应从每个工序、每个员工，每个细节抓起。原材料控制：1、原料入库时查看三证，即合格证、出厂证、检验报告单。2、原料领用时遵循领用原则，确保产品质量处于受控状态。设备控制：1、加强员工操作技能，防止误操作，影响产品质量。2、完善清洗流程，操作必须符合清洗五要素。3、提前预防容易出现故障的设备，加强维护保养。法规执行:1、严格执行质量监督考核制度。2、坚持用标准规范操作，推进质量管理零缺陷。环境控制：1、生产环境整洁干净。2、人流、物流出入口防虫防鼠措施跟进。终端反馈：根据消费者反馈，对产品缺陷进行完善，持续改进。事故处理：发生质量事故时，原因不查清不放过，责任人未处理不放过，预防措施不制定不放过，有关人员未受到教育不放过。安全管理qualitymanagement安全管理是一项良心工程。安全是相对的，危险是永存的，安全可通过管理实现。安全培训:1、提高员工的安全意识、安全知识和技能，消除人的不安全行为和设备的不安全状态。2、组织员工学习设备的性能、作用、结构原理，会操作、维护、保养。落实安全管理方针：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时发现潜在的危害、事故隐患并予以消除。实行安全生产责任制:根据安全管理制度健全班组安全生产责任制。安全防护:制定安全防护措施，配置安全防护用具。成本管理costmanagement1、培养员工的成本意识和降低成本的主动性。2、提高员工的操作技能，减少原材料浪费损失，使效益最大化。3、加强设备运行维护管理，降低设备运营成本。4、优化人力资源，降低人工运营成本。5、加强定额管理，提高工时产量，降低资源和能源消耗，不断降低生产成本。6、增强员工的节约意识，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。7、积极履行节能职责，开展能源消耗统计核算，认真考核。自我优劣势优势：1、责任心和自我管理意识强。2、善于沟通，从事较长时间的管理工作。劣势：1、学历不高，青春不在，但善于学习自我观念慨括所有的管理都是为了同一使命和目标，事无巨细大小，做好“前置管理”，不做救急灭火队员并持续改善。自我定位，真正认识自己，做好职业规划，理清工作思路，踏踏实实做人，认认真真做事！ThankYou！