会展模拟试题一

会展模拟试题一一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．会展管理的基本过程按顺序表示是（）。A．启动－实施－计划－结束B．启动－计划－结束－实施C．计划－启动－实施－结束D．启动－计划－实施－结束2．（）过程消耗的资源和时间最多。A．启动B．计划C．结束D．实施3．项目启动的前提和必经程序是（）。A．主题策划B．项目可行性分析C．项目评估D．项目计划4．以下不属于项目策划必须遵循的原则的选项是（）。A．可行性原则B．利益性原则C．简约性原则D．创新性原则5．（）是会展项目选择和策划的起点。A．知识B．信息C．可行性D．费用6．会展最大的功能是（）。A．促进交易B．传播形象C．建立与各方面的合作关系D．宣传产品7．（）是会展的主角。A．组展商B．参展商C．专业观众D．销售人员8．被誉为“行业发展风向标”的是（）。A．旅游业B．展览业C．物流业D．房地产业9．会展在某个城市的成功举办带动其他相关产业、部门变化的功能是（）。A．品牌推介功能B．产业联动功能C．信息传播功能D．企业营销功能10．会展的发展使产业结构顺着（）占优势地位的方向发展。A．资本密集型－劳动密集型－知识密集型B．资本密集型－知识密集型－劳动密集型C．劳动密集型－资本密集型－知识密集型D．劳动密集型－技术密集型－资本密集型11．以下不属于会展的经济功能的是（）。A．产品展示功能B．产业联动功能C．信息传播功能D．促进就业功能12．以下不属于会展业对带动的相关产业是（）。A．旅游业B．制造业C．餐饮业D．物流业13．以下不属于会展的社会功能的是（）。A．企业营销功能B．提升城市知名度功能C．传播新观念功能D．普及科学知识功能14．会展业是（）。A．知识密集型产业B．资本密集型产业C．劳动密集型产业D．技术密集型产业15．（）是世界展览会的发源地。A．美国纽约B．法国巴黎C．德国汉诺威D．英国伦敦16．被称为“国际会议之都”的是（）。A．美国华盛顿B．法国巴黎C．日本东京D．英国伦敦17．会展的（）是指企业和品牌利用展览会不断翻新花样，宣传自己品牌。A．品牌推介功能B．企业营销功能C．信息传播功能D．促进就业功能18．绝大部分的会展是以（）为参展商。A．个体B．企业C．普通观众D．专业观众19．绝大部分的会展是以（）为观众。A．参展商B．专业买家C．普通买家D．组展商20．会展的（）是传播新的会议服务理念、引入新的思维方式等功能。A．传播新观念功能B．加强交流合作功能C．普及科学知识功能D．品牌推介功能21．会展项目选择或策划的基础性原则是（）。A．信息性原则B．利益性原则C．简约性原则D．创新性原则22．会展项目信息的重要来源同时也是可行性分析的重要步骤的是（）。A．开始阶段B．调查研究阶段C．优化和选择方案阶段D．详细研究阶段23．在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。A．确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源B．项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划C．确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源D．确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源24．（）是项目计划最先做的工作。A．制定项目计划B．制定项目目标C．分配资源D．项目工作分解25．会展管理最为复杂也最为实际的阶段是（）。A．会展启动B．会展计划C．会展结束D．会展实施26．（）是会展活动主要的收益来源。A．赞助B．广告C．摊位展费D．门票收入27．（）是有关资金筹集和使用的决策。A．营销管理B．赞助管理C．财务管理D．供应商管理28．财务计划工作的重点和财务控制工作的起点是（）。A．财务预算B．财务决策C．财务规划D．财务审计29．（）是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是项目目标的主动控制。A．营销管理B．财务管理C．赞助管理D．风险管理30．对展览环境、展览工作及展览效果进行系统、深入评价的是（）。A．会展评估B．会展计划C．会展实施D．会展结束二、、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1．会展管理所要做的最主要的工作是（）。A．会展策划B．项目可行性分析C．项目评估D．会展总结2．会展项目策划所遵循的原则包括（）。A．简约性原则B.信息性原则C．灵活性原则D．创新性原则3．以下属于会展项目调查的对象和范围的有（）。A．会展项目所处的宏观环境B．市场环境C．竞争环境D．会展举办地条件分析4．以下属于会展项目计划需要解决的问题是（）。A．何事B．如何C．何人D．何物5．一个展览项目的定性目标包括（）。A．提高展览会知名度B．提高展览会服务水平C．增加展会收入D．提高展览会服务水平管理水平6．一个展览活动的基本工作包括（）。A．前期准备工作B．幕后管理工作C．具体实施工作D．现场管理工作7．按会展项目进度计划所包含的内容不同，可分为（）。A．总体进度计划B．分项进度计划C．年度进度计划D．季度进度计划8．分项季度计划包括（）。A．评估进度计划B．会展营销进度计划C．招展进度计划D．组展进度计划9．资源配置所解决的问题是确定（）。A．人力资源B．时间资源C．物力资源D．财力资源10．营销管理主要分为（）。A．确定宣传对象B．准备宣传内容]C．选择合适的宣传方式D．确定宣传步骤三、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）1.目前我国会展集聚带凸现出哪些会展区域经济带？2.一般的会展广告宣传策划主要有哪些步骤？3.按照会议的地域范围和影响力，可以分为哪些类型4.会议筹备的基本流程是什么？5.简述商品展销会举办单位应当具备的条件？1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在