小批量多品种柔性生产计划-1

让房屋有智慧多品种小批量的生产计划与排程管理让房屋有智慧提问计划员扮演的角色就像绿茵场的哪个位置？前锋？中场？后卫？守门员？让房屋有智慧课程大纲第一章生产计划导论第二章产品计划与预测第三章主生产计划与物料需求计划第四章产能计划与车间排产计划第五章生产进度控制第六章物料管理与库存控制让房屋有智慧一、生产模式的分类备货型生产（MTS）订货生产方式（MTO）混合型生产（MTS+MTO）按订单设计生产（ETO)让房屋有智慧按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。1备货型生产（Make-to-stock）特点：由生产者进行产品的功能开发与设计；一般为标准产品或产品系列，且品种有限；产品价格由生产者根椐市场情况事先确定；产品生产批量很大。让房屋有智慧2按订单生产方式（MTO）收到客户订单后，根据客户订货的品名规格进行生产。它适用于：客户愿意等待商品制造所需的时间。最终的成品品种较多。成品的储存费用和难度较高。让房屋有智慧3混合型生产（MTS+MTO）半成品是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订单之后，将有关的半成品装配成顾客所需的产品，按照MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订单装配式生产（ATO）特点：半成品通用化和标准化；能为顾客提供个性化的产品；能更迅速地满足顾客的要求。让房屋有智慧二、讨论某公司上下齐心，获得了一个大订单，该订单是按客户要求进行设计生产，销售确认给客户的交货期是一个月。转眼三周过去了，马上临近交货期了，某天下班后总经理想了解一下该订单的进度，遂来到生产线视察。结果看到该订单的原材料还躺在生产线旁，而员工都已经下班回家。总经理大怒，马上打电话给生产经理，生产经理再一个个把员工叫回来加班。经过几天的加班加点，终于按时完成订单，皆大欢喜。事毕，总经理论功行赏，各个部门都获得嘉奖，唯独生产部门反而被通报批评。生产经理很不服气，找到总经理理论，说了以下一番话。。。。。。大家觉得问题出在哪里呢？应该如何解决？让房屋有智慧三、交货期管理•不同生产模式的交货期•交货期的权威性和合理性•交货期应该由那个部门管理？•如何缩短交货期让房屋有智慧四、多品种小批量生产的特点都是根据需求量、产能、生产时间、物料状况等基础数据而进行的一个计算过程小批量的特点生产订单多，计算量更大共用资源多，凸显出优先级的重要性瓶颈工序制约了产能来单不均，物料和产能的配备难相同点让房屋有智慧五、生产计划的职能和组织架构公司销售部生产部sourcing计划部生产计划物料计划物流仓储其他让房屋有智慧六、趣味游戏ABCDEFGHIJ鼓、孩子、狗、书让房屋有智慧课程大纲第一章生产计划导论第二章产品计划与预测第三章主生产计划与物料需求计划第四章产能计划与车间排产计划第五章生产进度控制第六章物料管理与库存控制让房屋有智慧一、计划体系产品计划主生产计划物料需求计划（MRP)生产活动控制(PAC)资源需求计划(RRP)粗产能计划(RCCP)产能需求计划(CRP)输入输出控制操作顺序计划管理产能管理对瓶颈处和关键性物料提出预警人力资源管理，固定设备，产品设计等具体到每一张订单在每一个车间的产能需求让房屋有智慧让房屋有智慧•多技能的员工•多功能的设备•制造外包的可能销售预测产品计划*交货期*供应量*产能规划考虑主预测原材料供应问题解决MRP•安全库存•供应方式考虑客户订单主计划生产成本、物料、交货期与产能解决车间计划交货期物料产能规划Setuptime差异输出输出输出决定原料供应•原料供应订单驱动BuytoorderJIT\寄售\VMI供应商按预测备货1maketoorder让房屋有智慧销售预测大类计划长期产能规划通用物料采购计划订单研发采购单次需求物料采购特殊物料生产计划短期产能规划BOM工艺BOM特殊物料处理方式•采购周期短——按单采购•采购周期长——价值低考虑库存价值高平衡交货期、销售价格和库存成本2engineertoorder让房屋有智慧3engineertoorder关键点•组织架构，考虑矩阵制、项目管理制•突出计划的地位，协调、主导各个环节•详尽化各个环节，尽可能把串联变成并联，找出关键路径•大类预测，配备产能和通用物料•早期参与•注意buffer•跨部门、与客户、供应商的沟通尤为重要让房屋有智慧二、产品计划ProductionPlan产品计划(ProductionPlan)通常也称作销售运作计划(SalesandOperationsPlan),是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题作出的决策性描述。产品计划的策略：追逐生产（chase）：完全根据需求进行生产。均衡生产（level）：忽视市场的变化，完全按照既定的数量，平均生产。混合生产（Combination）转包生产（Subcontracting）——OriginalDesignManufacturerOriginalEquipmentManufacturer让房屋有智慧JanFebMarAprMayJun8010012012010080追逐生产8010012012010080均衡生产100100100100100100混合生产9010011011010090计划生产预测让房屋有智慧三、需求的特征•趋势性•季节性•随机性•周期性00.511.522.533.544.55123456789101112MonthDemand让房屋有智慧1预测的特点预测很难100%准确在预测中应该包含一个预计的错误范围预测产品大类要比预测具体某款产品更准确预测近期的比预测远期的准确预测方法定性分析定量分析内部分析法外部分析法让房屋有智慧2数据准备和收集收集的数据必须和预测相一致记录下当时的客观因素数据记录要区分不同的客户让房屋有智慧3移动平均预测能够筛选出随机偏差取长期数据的移动平均，可以减少随机偏差的影响如果某种趋势存在，移动平均很难察觉月份demandJan10Feb20Mar30Apr40May50Jun60Jul70Aug80Sep90Oct100Nov110Dec让房屋有智慧4季节性调整法2003200420052006Jan100110120Feb110120120Mar120120140Apr400140150May800150170Jun1300160180Jul1200160180Aug900140170Sep10130160Oct100120140Nov110110120Dec100110120让房屋有智慧四、资源计划•资源需求计划（RRP：ResourceRequirementsPlanning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。•有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。•针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。让房屋有智慧课程大纲第一章生产计划导论第二章产品计划与预测第三章主生产计划与物料需求计划第四章产能计划与车间排产计划第五章生产进度控制第六章物料管理与库存控制让房屋有智慧一、主生产计划(MPS)决定最终产品的数量和日期的需求受制于产品计划,同时也是对产品计划的细化它可以用来确认订单。它在销售和生产之间建立联系。让房屋有智慧1主生产计划和产品计划的关系产品计划月份天数计划量一月2121,000二月1919,000三月2323,000四月2020,000主生产计划周数X产品Y产品12,0003,00024,0001,00035,00042,50025,00四月份总量5,0005,0005,0005,000让房屋有智慧2做初步的主生产计划批量（Lotsize）=50units期初库存：40时期预测预计可用库存40主生产计划13010230305033004302050530405063010预计可用库存ProjectedAvailableBalance计算公式是:现有库存量-需求量+预计入库量让房屋有智慧3粗产能计划（rough-cutcapacityplan)粗产能计划检查的是关键性的物料是否足以支持初步的主生产计划，并对瓶颈处产能提出预警。如果需求的产能大于可用产能要么增加产能要么更改计划让房屋有智慧二、主生产计划和订单确认(ATP)主生产计划Available-to-Promise可确认量客户订单时间Units•当收到订单，将消耗库存或者预留在线的产品。•没有被任何订单占用库存或者预留就是可确认量Available-to-Promise（ATP)让房屋有智慧1ATP的计算方法wk1wk2wk3wk4wk5销售预测5050505050已确认交货订单6040303010预计库存计划产出量ATP期初库存：100lotsize：1009040409010010040306040当前时期的ATP=目前库存+当期产出量-下一个产出量之前的客户订单量其他时期的ATP=当期产出量-下一个产出量之前的客户订单量让房屋有智慧2时间区域Frozen冻结期客户订单一般不接受主生产计划的变动Slushy泥泞期客户订单和预测可以变动主生产计划，但会产生额外费用Liquid流动期预测可以在产品计划的范围内，变动主生产计划让房屋有智慧三、物料需求计划（MRP)1MRP需要输入的数据物料需求计划库存数据物料清单（BOM）主生产计划其他数据（例如LT)让房屋有智慧3采购时机和采购数量min-maxMRP特点操作简单，库存高操作复杂，库存低适用于C类、辅料A,B类物料采购时机Min（ROP）需求+LT采购量固定量按需采购或者固定量让房屋有智慧4非常规物料的采购一次性需求——按单采购间歇性需求不可预测可预测——安全期采购周期价值重要程度让房屋有智慧四、信息系统ERP阶段供应链信息集成MRPII阶段物流资金流信息集成MRP阶段库存计划与物料信息集成让房屋有智慧1ERP&MRPII的比较ERP除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理等ERP与MRPII在技术要求，如：用户界面、相关数据库、四代语言使用、计算机软件开发工具、客户/服务器结构等方面存在差异从系统功能上看，ERP虽然只比MRPII增加一些功能子系统，但更为重要的是这些子系统的密切联系以及配合与平衡。正是这些子系统把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，从而实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作传统的MRPII把企业归类为几种典型的生产方式来管理，例如：重复制造、批量生产、make-to-stock、make-to-order等，对每一种类型都有一套管理标准。ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，他的实时性较差。ERP强调企业的事前控制能力。让房屋有智慧2企业实施ERP的八大忠告1.领导要全面支持并始终如一2.高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度3.要预先设定系统实现目标,并不断地对着目标进行衡量4.不要将没有经验的人放在关键的岗位上5.不要压缩人员的培训费用6.不要把手工的方式照搬到计算机系统中7.树立全员参与意识8.ERP不能医治百病让房屋有智慧课程大纲第一章生产计划导论第二章产品计划与预测第三章主生产计划与物料需求计划第四章产能计划与车间排产计划第五章生产进度控制第六章物料管理与库存控制让房屋有智慧一、长期生产能力策略时间单位能力需求领先型时间单位能力需求落后型时间单位能力需求平均让房屋有智慧二、短期生产能力计算可用产能是在某段时间内，可以生产的数量。产能可以通过计算得到1）额定产能（Ratedcapacity）2）实例产能（DemonstratedCa