领导力21法则

《领导力21法则》读后感约翰·麦克斯韦尔是美国著名的领导力和人际关系大师，被全球公认为领导力领域“大师中的大师”。他的力作《领导力21法则》系统地阐述了提高领导力取得成功的二十一个黄金定律，并反复强调领导力在工作中的绝对重要性。纵览全书，我将这二十一条法则分成了三个范畴，分别讲述优秀领导必需的品质品性、人格魅力和判断力。需要特别说明的是，良好的专业能力是领导力最基础的体现，拥有扎实的专业知识、熟悉系统的操作流程才能胜任基层的工作，解决各种各样的问题，制定切实的领导决策；同样这也是发挥领导才能的前提。没有员工愿意跟随一个专业技能不如自己的领导，这提醒我们要时时刻刻不忘加强自己的专业素养，为提高领导力夯实基础。因为约翰在此书中并没有提及专业技能的内容，所以我也把这点默认为领导力之外的因素。在说明了专业能力的重要性之后，下面我就品质品性、人格魅力和判断力三个方面谈谈自己阅读的感受。首先，领导者应具有的重要品质包括坚持不懈、坦诚待人和尊重他人。过程法则告诉我们，领导力的培养是一个日积月累的过程，不是赌博成功的一夜致富；好领袖都是坚持不懈的学习者，他们投入毕生的精力获得最终的成功。而坚持不懈的源动力是积极发掘自己的不足，许多人正是因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展；狄斯累利说，开始察觉自己对一些事情的一无所知是迈向知识的一大步。正如书中提到的领导力提高的几个阶段，我们要从不知道自己不知道，变为知道自己不知道，最后主动地寻找需要知道的知识、经历，从而成长为合格的领导者。我们还应该明确，领导力不仅仅为公司管理层所用，更是每个人都应该培养的能力。品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。坦诚待人，意味着对他人诚实才能获得他人的信任。领袖想要得到他人的尊敬，秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，直面当前的困境，并且始终把民众以及组织的利益置于自己的利益之上。对于坦诚待人的领导，民众的忠诚是应有的回报。实际上，在一个有凝聚力的组织里，领导者的诚实和信任是对成员们最大的鼓励。由于尊重法则的存在，领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人。通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。当人们认为你有领导才能时，你必须依靠对别人的尊敬才能获得领袖地位。换一个角度说，人与人之间是平等的，无论职位高低，尊重都是相互的。赢得别人尊敬的过程可以描述为：别人把你视为个人尊敬时，他们仰慕你；把你视为朋友尊敬时，他们真心爱你；把你视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随你。约翰在书中反复提到，领导就是策略与品格二者的有效结合；然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。第二类决定领导力的因素是人格魅力。我把这类因素细分为影响力、亲和力和吸引力。约翰在本书中认为，衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。当人们愿意跟随你，无论出于哪种原因，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，随时散发出领导的魅力。要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。而要达到如此巨大的影响力，我们必须从细节开始做起：挖掘自己的性格长处，扩充自己的人脉关系，巩固已有的专业知识，试图掌握一些无形的因素如士气、时机，丰富自己的经历，以及证明自己的成就。影响力法则的作用直接决定领导力的强弱。人是感性的，亲切关怀的语调在哪里都不会不受欢迎，这就是亲和力的魅力。古人云，得人心者得天下，这句话虽不是单指亲和力，但也强调了情感的重要性。发号施令的前提是感动人心，当彼此间有了强烈的人际关系和亲和感，跟随者就愿意服从并帮助他的领袖。想要拥有亲和力，领导必须在员工面前坦诚相待，彼此充分地了解对方，消除距离感，并且尽可能多地关注员工的需求。吸引力法则又叫磁力法则，是说物以类聚；人只会吸引相似的人来跟随你。因此在正常情况下，团队中的成员应该都是拥有相似背景和价值观的人，领导者需要发挥其他潜质来吸引其他类型的新员工。由此可以看出，领导者在抱怨员工的工作态度消极之前，前反省自己的态度是否足够积极，是否在每件事上都给员工做出的良好的表率，让员工感受到组织的凝聚力和温暖。最后，好的领导必须具有敏锐的判断力。导航法则强调，领导者是组织中设定航线的关键人物，具有无可替代性。在具体实施过程，领导者需要依靠过去的经验得出启迪，考虑行动中可能发生的各种情况，虚心听取他人意见，在结合各种因素之后做出切实的航行路线。艾姆斯说，所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。极具前瞻性的眼光、大胆的决定和充分细致的准备也是正确导航的必要前提。一个领导的潜力是由接近他的人决定的，这就是核心圈法则。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。高素质的员工造就高成效的集体，领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。在一个有凝聚力的公司，实现个人发展可以推广到公司整体的提升。良好的判断力还体现在授权法则。对于真正有能力有远见的领导者，在合适的时机将权利适度地下放给出色的下属，绝不是放弃领导地位的做法；恰恰相反，权利的适度下放能够消灭集权稳固人心，因为只有自信同时又相信下属的领导才会有奉献精神。提升员工的价值，领导将会更具领导力。最后一条有关判断力的法则是爆炸性倍增法则。它的原理是，培养追随者，只会得到叠加的效用；而培养领导者，则会得到相乘倍增的效果。由此可见培养潜在的领导者比单纯地培养员工，可以给企业带来更大的效益。任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的增长模式。一个直接的办法是在企业内部对员工进行分层培训，对最有领导潜能的员工进行重点培养。这本书将如何提升领导力的问题做出了细致深入的解答，通过领导所需的品质品性、人格魅力和判断力这三个方面的探讨，深化了领导力决定成败的观念。二十一条法则看似繁琐，实际上都紧密相关相辅相成。有的法则作用在整个职业生涯，像过程法则告诉我们凡事都要坚持不懈，吸引力法则告诉我们要时时刻刻更新自己的综合能力从而吸引更高层次的人群；而有的法则是在某个特定时期起作用，像授权法则可以运用在权利较集中的时期，用于把优秀的领导者引入自己的圈子。在一个团体中，每个人都应该分享这些法则并一起付诸实践；领导不仅是带领组织前进，更应该是为追随领导的人实现自我超越。在和中国记者的对话中，约翰提到中国领导者经常会活在机会主义的思维中，过度重视机会或者想法，忽略了企业长远发展的基本功——比如核心价值的建立与领导力的系统发展与培训，这会限制企业未来的发展。在结合了本国环境之后，相信这本书的合理运用可以成为当代管理界的优秀领导养成记。