南湾国际项目排洪渠加盖施工方案

1南湾国际公馆小区排洪渠加盖施工组织计划第一章工程概况一、工程概况珠海市南湾国际公馆小区排洪渠加盖工程由珠海市华驰科技有限公司投资兴建，地点位于南湾国际公馆小区北侧，对原来长286.3米、深3米、宽约6米的排洪渠进行改造。设计单位为珠海市水利勘测设计院，改造内容为排洪渠扩至8米净宽，两侧渠边砌毛石挡土墙，上部浇筑压顶梁和钢筋混凝土盖板。根据2009年8月3日珠海市政府PX20092129号文件的批复，同意该排洪渠扩宽加盖的改造方案。第二章编制依据一、编制依据1、《南湾国际公馆小区排洪渠加盖工程施工图》。2、相关施工技术规范以及设计要求、施工规范、规程等资料。3、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。4、我方施工队伍、专业技术管理人员现状、机械设备的实力，以及类似工程多年的施工经验。二、编制原则根据业主对本工程的要求，按工程实际情况，我公司将投入先进的机械设备，实施科学管理，组织精干、高效的领导机构和专业化的施工队伍，合理安排各工序的施工顺序，做到经济合理。进度安排综合考虑工期，队伍精干和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全质量，信守合同工期，争创优质工程。第三章施工部署一、施工组织管理指导思想及目标（一）指导思想加强领导，强化管理，合理安排，确保工期，优质安全，保护环境，文明施工，争创一流。（二）目标1、本项目质量标准：优良22、工期目标：按照业主招标要求工期为3个月，我司拟定提前完工。计划2010年6月10日开工，2010年8月25日竣工。3、安全目标：杜绝施工死亡事故，严防爆破伤人、火灾等各类事故发生。4、环保目标在施工期间，遵守国家和当地有关环境保护的法律、法规，采取一切可能的措施，将施工对环境的不良影响降到最低限度。5、履约目标在合同期内，严格履行合同及对业主的承诺，杜绝违约现象的发生。（三）施工质量、安全工作重点1、本项目施工质量控制重点（1）、基槽土石方开挖和回填质量控制。（2）、结构物施工质量控制。2、本项目施工安全工作重点。（1）、基槽土石方开挖和回填施工作业安全。（2）、结构物作业安全二、总体施工方案本工程所处地区属亚热带干燥型河谷气候，雨季及高温季节对施工影响较大,本工程项目施工期内受雨季影响，工程以基坑土石方、浇筑混凝土施工作为施工重点。因此在施工时，以“主攻基坑土石方、排洪渠砼浇筑施工为主，优化各分项施工方案和工艺，统筹安排，环保优先，文明施工，确保工程质量和施工安全为原则进行安排。施工队伍进场后，抓紧进行驻地建设、场地平整，接引电力线、供水设施、砼搅拌场设置等。本工程改造时，准备采取分段流水作业方法施工，根据现场实际情况，场地北面的北归一路道路混凝土和人行道、地下管线已施工完毕，本方案优先以北归一路旁边的排洪渠挡墙土方开挖前进行拉森钢板桩支护挡土，排洪渠南侧采用自然放坡处理，（靠项目部办公用房边局部采用拉森钢板桩支护），为降低成本，同时方便流水作业施工，拉森钢板桩只按排洪渠全长的二分之一来配置。为加快施工进度，尽量采用机械配合施工。由于本项目用地西北角被天朗海峰开发商占用，开工前业主申请水利部门要求天朗海峰开发商在工程开工前将被占用的场地清理出来，确保我司进行施工。迁出场地后及时做好3围档，以确保安全转蔽施工。为确保施工顺利进行，开工前以“尽量紧凑，不占施工场地，不破坏自然环境”为原则，集中驻地，统一设置拌和场集中拌和，以保护自然环境。根据本工程规模和施工条件，将本工程划分为二个施工作业段，分段流水作业。三、资源配备（一）、施工组织机构及劳动力组织配备1、施工组织机构我公司拟安排3名管理和工程技术人员担任本工程的施工管理、技术指导、测量、计量及其它相关部门的工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目工程师组织全体人员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容，掌握质量要求，并向施工队进行全面技术交底。2、机务人员我公司拟安排5名机务人员（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本工程施工机务管理、机械操作、车辆驾驶、机械维修和保养工作。接到中标通知书后，由负责管理机务工作的项目副经理，结合本工程的技术要求对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对拟用于本工程的机械设备进行维修保养，确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。须添置部分让采购员抓紧采购。报业主和工程师批准，及时组织上述人员进场，持证上岗。3、劳动力我公司拟组织10名技工和60名专业民工参与本工程段施工，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。以上劳动力报业主和工程师批准后，随时进场到位。2、施工任务划分及劳动力配置项目部下设2个施工班组，具体施工任务划分如下：土石方施工班组：负责本项目的基槽土石方开挖和回填工作。结构物施工班组：负责本项目排洪沟砼、钢筋、模板的施工工作。（二）、施工机械及试验、质检仪器设备配置1、施工机械：挖掘机2台、砂浆机1台，搅拌机2台、钢筋弯曲机1台、电焊机1台、水泵1台、钢筋调直机1台。4详见附表主要施工机械及人员配备表。名称规格数量进场时间退场时间备注拦森钢板桩标长6-9米480条开工竣工工期约70天机械振动锤PC1201台开工竣工挖掘机PC2002台开工竣工柴油锤桩机5吨锤1台开工竣工钢筋弯切机台1台开工竣工泥浆泵5寸1台开工竣工潜水泵2寸3台开工竣工振动棒2寸4台开工竣工砂浆机0.5M32台开工竣工斗车双轮0.1M315台开工竣工自制流槽0.4*034条开工竣工力工普工30名开工竣工砌石技工技工20名开工竣工模板工木工10名开工竣工钢筋工铁工10名开工竣工2、工程测量工程技术人员在工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件、工程图纸及有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实。并按技术规范、设计图纸和监理工程师的要求开展施工测量和放样工作。采用电子全站仪和自动调平水平仪在现场恢复中线和固定路线，高程点的复测、水准点及导线点的增设、横断面的测量与绘制，并根据计划安排，及时做好开工路段工程细目的施工测量工作。将测量成果资料和测量记录，报监理工程师审批，然后根据审批的设计图表数据和定出路线中桩，人工构造物的具体位置，并标明其轮廓，提请监理工程师检查批准，以利尽快开工。项目部配备具有相当经验的技术人员，有实际操作能力的测量人员，设置相当等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级组织相互协作共同完成测5量工作，测量中严格坚持换人复核制度。3、工程试验对工程所用的原材料要进行试验，根据试验数据确定能否用于工程施工；工程施工中砼配合比等需要通过送检测中心试验室试验确定，施工过程中的质量检验、质量控制均以试验数据为依据，施工成品的质量也由试验室进行确认，在本项目施工过程中，项目部配备专职试验员，根据分工职责，完成试验工作。①项目经理管理职责1．制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及项目管理规章制度。2．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。3．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4．落实设备，材料的供应渠道。5．协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。6．检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。7．注意在工作中发掘人材培养人才。8．及时做好竣工收尾和施工项目总结。9．负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。10．参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。11．遵守国家有关法律法规，组织项目施工。②专业工程师岗位职责1.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项目技术指导及工作任务。2.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。3.对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。64.协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。5.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。6.负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。7.负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。8.负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。9.负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。10.对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。11.参与特殊的关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。12.负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。13.负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。14.负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。15.协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。③项目部技术员职责1.熟悉施工图纸、参加图纸会审。2.参加施工设计、施工方案编制。3.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。4.负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。5根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。6.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。7.做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。8.负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。9.负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。10.负责填写、收集、整理工程竣工资料。11.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。12.负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。④、项目部质检员职责71.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。2.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。3.建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。4.根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。5.推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。6.认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字该项目工程不予以结算。7．.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。⑤、项目部质量员职责1.项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。2.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。3.组织完成施工现场砼坍落度，泥浆稠度等有能力进行的各项试验工作，真实填写试验报告，用数据说话。4.配合检测单位对现场施工部位进行检验。5.做好业主或现场监理要求的现场试验工作。6.负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。⑥⑦、项目部资料员职责1.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。2.熟悉施工图纸、参加图纸会审。3.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。4.负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出8加快施工进度建议。5.根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际