8施工组织设计

六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计应附的文字说明及配图见下表（不限于,仅供参考）：序号名称资料页码1施工围堰设计说明书及附图（包括加高、维护、拆除）2施工排水设计说明书及附图（包括降水方案、场地排水等）3材料采购（黄砂、碎石、块石的产地、矿名等均应明示，钢材、水泥的生产厂家，转运方案：卸料、短驳、运输、道路维护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）5机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）7工程质量管理方案8安全生产管理方案9文明工地建设措施，为其他承包人提供方便的措施等10水土保持、环境保护管理方案11其他有关工程的施工工艺及进度计划12有关施工建议2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。附件一拟投入本标段的主要施工设备表附件二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三拟投入本标段的劳动力计划表附件四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五施工总平面图附件六临时用地表目录1、工程概况2、编制依据3、项目经理部组成4、施工现场部署5、劳动力安排计划6、拟投入本合同工作的主要施工设备表7、施工方案8、冬雨季施工方案9、施工进度计划及措施10、施工质量保证措施11、施工安全保证措施12、施工工期保证措施13、文明施工措施及环境保护措施14、项目验收后的质量保证措施15、工程资料的收集及管理1、工程概况1.1.1项目名称：淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅳ标段。1.1.2工程地点：淳化县官庄灌区。1.1.3工程概述：本工程主要建设内容为：在官庄灌区的党家村、景罗村、刘家坳村和北张村等4村建设高效节水灌溉面积0.50万亩，铺设UPVC干支管47.88km、PE滴灌管512.72km。1.1.4工程说明淳化县位于陕西省中部偏西，咸阳市北部，泾河左岸，渭北黄土高原南缘，地处东经108°18＇～108°50＇，北纬34°43＇～35°03＇之间，北接旬邑，南连泾阳，礼泉，东与三原，耀县毗邻，西隔泾河与永寿，彬县相望。全县东西长46.5km，南北宽30.5km，总面积983km2。1.1.5工程施工条件项目区交通主干道四通发达，通往实施地点的乡村道路大多实现水泥硬化，田间道路满足施工车辆通行，项目实施的运输条件十分便利。项目区输电设施完善，电力充足，满足项目实施的电力条件要求。1.1.6对外交通、通讯条件施工区域内通讯十分方便，可随时随地与各国各地进行通讯联系。2、编制说明2.1本施工组织设计编制范围淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅳ标段招标文件所示的全部内容，本施工组织设计主要对管道铺设等主要工程内容及特点等进行叙述。2.2、编制依据（1）《淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目》招标文件及其它补充资料；（2）《淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目》招标图册及其它相应图纸；（3）《淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目》补充通知；（4）招标文件明确的国家现行规范、水利水电工程施工组织设计手册及其它相关施工规范；（5）经过中踏勘工地从现场采集及调查、咨询所获取的有关资料和信息；（6）我单位质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件；（7）我单位现有的技术机械装备与施工力量；（8）国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定；（9）我单位拥有的科技成果，工法成果，机械机具设备，管理水平，技术装备以及各年来从事类似工程建设的成功施工经验；2.3本施工组织设计编制原则以招标文件、招标图纸、参考资料及其答疑、补充通知、施工及验收规范为依据，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标为主线；以质量控制为核心；以国家现行的政策规定及规范规程为依据，采用先进的组织管理技术，统筹计划、科学安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：(1)淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅳ标段招标文件的施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。(2)配备具有本专业工程施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素提高机械化程度，改善劳动条，提高劳动生产率。(3)采用先进施工技术，科学制定施工方案。严格执行国家级行业颁布的现行技术标准和规程、规范。(4)高效、优质、安全、文明的组织施工。(5)按照质量认证体系标准及程序，对施工过程实施动态管理，确保本工程按期完成并全部达到质量标准。(6)缩短施工工期，降低工程成本。(7)科学合理的布置施工现场，减少施工用地和临时设施费用。我公司经过实地踏勘和现场调查，施工条件以基本具备，可以满足现场施工临时设施和管理基地建设的需要。(8)有关的技术标准、现行的国家及地方规范。主要包括：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工地基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《水利水电建设工程施工组织设计规范》(SDJ338-89)《水工砼试验规程》（DL/T5150-2001）《水利水电建设工程验收规范》(SL223-1999)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)《砼外加剂技术规范》(GB50119-2003)《工程测量规范》(GB500026-93)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)《自动化仪表安装工程质量评定标准》(GBJ131-90)《电气装置安装工程电气设备交按试验标准》(GB50150-91)3、项目经理部组成拟投入本工程的施工组织机构。本工程如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入单位总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态，使业主和监理工程师满意。我单位拟按照精简高效的组织原则，成立“陕西乾元建设工程有限公司淳化县2013年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅳ标项”，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，按照项目管理法组织施工，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务。经标书评审组评审推荐，计划由我单位优秀项目经理齐仓平同志担任该工程项目经理，项目技术负责由高级工程师魏玉卓同志担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理，质量管理直接领导，确保工程质量达到优良标准。在项目经理的统一领导下，既分工明确又共同协作以如期、顺利完成本工程。在施工中，对于项目经理、技术负责人、施工员、试验员、材料员、质量员、安全员应按照总公司制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。项目经理：对本工程项目质量、进度和安全负全面直接领导责任，负责对项目部全体职工进行经常性的职业教育．政治思想教育。技术负责人：负责整个施工的技术工作。包括施工进度计划编排、施工技术指导及技术资料整编等项工作。质检员：严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；结合质量目标及时检验工序活动效果质量，设置工序质量控制点，保证施工有序进行，控制监督到位。安全员：负责工地的安全保卫及日常防火、防盗工作、确保工地生产秩序正常进行；认真学习法律、法规，熟悉治安保卫工作业务；抓好安全教育，预防为主。材料员：负责工程所需一切原材料的采购、保管，模具制作以及对原材料试验等工作。并保证材料的及时供应。施工员：负责施工新建和改建施工，根据施工需要分为若干个工组。施工组组长负责全组工作开展，落实施工进度，并填写好施工日志。资料员：热爱本职工作，做好技术档案填写、记录、整理、保存工作，工程技术档案、施工技术档案及大型临时设施档案应分类存放；建立质量体系文件的发放记录，并按发放范围进行编号、标识、登记、分发、保存；各类文件的编制、审核、批准、会签执行“质量体系文件会签制”，各类施工图纸，对其文件名称、编号文件、份数、发放时间、文件版次、修订次数要心中有数；认真填写施工日志及施工大事记，建立文件资料借阅登记手续。4、施工现场部署4.1施工布置整体安排4.1.1施工总体安排进入施工现场，首先进行全面施工准备工作。进行工地临时生产用房及附属设施的组建，包括项目经理部、职工宿舍、食堂、库房、堆料场、拌合站等。同时进行施工临时用水、临时道路、施工用电等“三通一平”的前期准备工作，保证本工程开工生产后能够顺利进行。(1)施工作业队伍的组建组成项目工程施工队，明确任务和范围，分工协作，责任到人，在确保工程质量和安全的前提下，严格控制工期，保证质量严格按照施工进度计划要求工期完成本工程的全部工程任务。(2)资源配备根据施工内容和施工总进度计划安排，对整个项目所需的人员、设备、材料进行合理配置，按施工安排和本工程施工程序，编制机电设备、材料采购及资金使用计划。确保资源的合理配置。4.2.1施工区段划分与施工队伍安排4.2.1.1施工区段划分本工程作业内容从性质上分为施工前期准备工作、主体工程施工、其他辅助工程和竣工验收三个阶段，从工作内容上分为引水枢纽工程、滴灌工程及机电设备安装工程。4.2.1.2施工队伍安排为保证本工程的质量和施工进度计划，我项目部下设4个作业队。1、土建施工队；2、混凝土工程施工队；3、机电设备及安装工程施工队；4、管网工程施工队。4.2.3施工准备与前期工作为保证工程能够按时开工，并能使施工得以顺利进行，按照施工总体部署，提前做好如下前期准备工作：4.2.3.1技术准备①进行详细施工现场查勘，根据实际情况做出合理、科学的施工进度计划。②熟悉、审核图纸，配合设计单位补充完善施工图纸的设计工作。③进行原始资料的调查分析。④按照施工总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作。⑤根据施工图纸和施工规范编制详细的施工技术方案和作业指导书。⑥对所有参建人员进行安全、技术交底培训。⑦采集样本，进行进场原材料的检试验工作。4.2.3.2物资准备①根据设计及施工进度计划的要求，编制详细的年、月物资采购计划，做好进场物资的取样试验工作。②根据施工要求，编制金属结构外购加工计划和施工技术方案、电气设备购货计划，并做好施工准备工作。③按照施工组织设计要求，编制施工机械设备配置使用计划，并及时组织施工机械设备进场。④按照施工进度计划及施工生产强度编制施工设备需用量计划。4.2.3.3施工现场准备①根据业主提供的永久性坐标和高程，进行施工场地控制网的测量，并设置固定的施工控制网测量坐标桩，做好保护和记录工作。②根据施工组织设计和施工技术方案，修建临时道路，做好现场的“三通一平”工作。③修建临时生产、生活辅助设施。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工设施建设的技术组织措施，并备足季节性施工所需要的各种物资。4.2.3.4施工力量和后勤保证①成立项目管理组织机构，按照施工进度计划和施工强度安排施工技术、作业人员进场。②集结施工力量，选择有同类工程施工经验的人组成精干的施工队伍进场。③组织参加本项目施工人员进行学习培训，保证施工人员在各自的岗位上各司其职，同时安排专人进行后勤准备工作。4.2.3.5施工协调①及时与业主、监理及当地政府有关部门取得联系，及时进行沟通，搞好地方性的协调工作。②根据材料需用计划，同建材及加工单位联系，签订供货协议保证材料的及时供应。4.2施工准备4.2.1施工现场平面布置说明（1）施工用电本工程施工