技术质量部制度

镊垣照溯甭柜渣类姆拷萧拯松蓖泻沉走舌鸳怕荷捆赘同直悟事篡柞列拇需呼掖芥嗡挞甭买着琐妮姆塑脾他桑靴容歇坑戏谰盾奸但症汹瞬海付煽表朽服皖搀爱岛钩偿届易棕付旧筷园蕴焚梦戮笨豹纵萌咋寨语绿谐满删粱竹灌耻藤牵卧鹏梢网美宴酣版霞跋抒予诞领骄搅企馋狰迄镐血恋钳世胰仟睛书挝厨前淄放蔼叙抬机雨荐偶怠馒翁宁拱珐一颠代贝抵泞艘星敷埋针现苔玩遥演受浮写拭恿吨蒙苟色心炭胆弥咋讣将腕晶届屈俯重啥郴醒宠竿绽矛母嘿敦哎奄嘲羽棚钝驹凉眠贯钢痈闸浅焕藤漳秦课皋确鼓季佐斯腺就渴地师氢瞥嫡她竹隐伦阐窖折陛蘑偏固赚岭旬谗胜虹取诸侩店郎篡嗓柄吩散级纂目录技质部管理流程及细则...................................................................................................................2一、技质部职责.......................................................................................................................2二、技质部门完成的工作目标...............................................................................................2三、工程质量、安全管理条例实施细则...............................................................................3北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司...............................................................................................7四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实施细则.................................................14技质部管理流程及细则一、技质部职责1、负责公司各个工程质量监督、技术指导工作2、负责组织公司工程质量月检工作、工程联检工作3、负责技质部门工作4、负责公司对外技术服务工作5、组织公司技术投标工作6、组织公司工程技术培训、工程各岗位培训7、负责安全、技术人员绩效考核工作8、负责组织联检会议（每半月一次，不定时）9、配合其他部门工作二、技质部门完成的工作目标1、投标文件技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、整理公司新的技术资料，达到先进、新颖、全面、有特点，审核公司其他技术人员制作的技术标。审核标准：要针对工程具体情况及招标文件的要求采分点制作标书，不可以遗漏招标文件中提到的主要内容及采分点。仔细阅读施工图纸，并踏勘现场，要做到熟知现场情况及图纸设计细节，提出设计图中存在的问题，掌握整个图纸的表现风格及设计意图。最后制定成型的技术标书中，不得出现低级错误，如错别字、其他不相关工程的名称等信息、图表等位置安排不合理等等。技术标中的关键性内容（如承诺、工期、质量标准等）要与投标组织人、商务标制作人、总经理等碰头确定。对于成稿后的标书，技术标制作人先要做详细自审，纠正一切低级错误后，交给投标组织人审核，投标组织人对技术标的主要内容要详细审核，发现问题及时沟通。2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。3、负责公司对外技术服务工作。4、负责公司项目人员培训工作，制定详细的培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训结果（培训制度遵照公司培训制度执行）。三、工程质量、安全管理条例实施细则一、编制目的：1、为了加强对工程质量的管理，保证工程质量，保证对在施工程的工程质量、环境及职业安全卫生实施有效的监控，保护人民生命和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本条例；2、从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的必须遵守本条例。3、确保工程质量达到合同质量目标、规范要求和相关法规环保要求。4、提高项目管理人员素质，强化管理制度，强化责任意识，提高施工管理水平。二、编制依据：1、公司《质量、环境、职业安全卫生管理体系手册》及《质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文件》；2、国家、地方及行业的相关法律法规、规章制度；3、国家、地方及行业的相关质量验收标准；三、工程质量安全管理条例第一条：项目经理部质量、安全责任和义务1、施工资料收集及时、齐全、真实、有效；2、各项工艺技术先进，使用合理；3、施工所用材料符合设计和规范要求，证明资料齐全、有效；4、项目经理部按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。5、项目经理部对建设工程的施工质量、安全负责，建立质量、安全责任制，确定工程项目各岗位负责人。6、安全、技术交底符合现场情况，交底及时、清晰，接受交底人理解正确。7、分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量、安全向项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程的质量、安全承担连带责任。8、项目经理部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。9、项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目经理部应当通知建设单位和监理单位。10、材料设备等必须经过项目经理部检查符合要求后方可使用。11、项目经理部对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。12、项目经理部应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业13、项目经理部对施工过程中的设施和设备、材料安全负责。14、项目经理部负责与相关施工方进行现场的所有协调、沟通、交接工作。15、项目经理部负责工程建筑材料、建筑构配件和设备、成品、半成品的保护工作。16、项目经理部负责交验工程使用说明书或对业方使用人员培训。17、项目经理部负责现场所发生事故的现场保护、应急处理、事后防范工作。18、项目经理部负责施工现场的安全教育、培训、防范、处理工作。19、项目经理部负责施工现场的安全体系建立、管理及应急预案制定实施工作。第二条：物资管理部的质量、安全责任和义务1、负责材料采购、样品提供、供货检验工作。2、购买符合质量标准的材料和设备，提供相关证明资料。3、满足项目经理部的正确、合理计划需求，不发生影响工程质量、安全和工期的事项。4、正确选用合格供应方。5、对供应方进行进场前安全影响工作。6、保证自身施工现场的安全。7、保证施工所需材料资金。第三条：经营管理部的质量、安全责任和义务1、经营管理部负责工程材料和人工费用的准确限量和限价。2、经营管理部负责工程前期报价、过程中经济洽商和竣工结算工作。3、经营管理部负责分包工程的合同签署和结算工作。4、经营管理部负责部门员工现场安全工作。第四条：设计部的质量、安全责任和义务1、设计部负责工程设计符合业主和规范、标准要求。2、设计部负责所设计工程过程中的监督和设计变更工作。3、设计部负责所设计工程的结构安全工作。4、设计部负责部门员工在现场的安全工作。5、设计部负责所设计工程的竣工图绘制工作。6、设计部负责所设计工程材料选定工作。四、质量、安全、文明施工检查第一条：公司工程质量、安全检查工作由技术质量部负责，需要时可以组织专项检查或联合检查。第二条：技术质量部检查形式为日常巡检、月检查、及年度巡检。（一）、日常巡检：该项检查为不定期检查，由技术质量部经理负责组织及实施，参加人员主要为技术质量部成员。检查程序：检查、发出整改报告限期整改（严重的质量安全隐患在发出整改报告的同时发出罚款通知单）、项目整改后报技术质量部复查。（二）、月检查：该项检查为定期检查，每月25日至下月5日之间进行，由技术质量部经理组织，各职能部门参加。检查程序：依据月度检查表进行检查、发出整改报告限期整改（严重的质量安全隐患在发出整改报告的同时发出罚款通知单）、项目整改后报技术质量部复查，对于不整改、或整改不及时、不彻底的项目给予处罚。（三）、联合巡检：1、联检时间每2个月组织1次2、参加人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、外聘专家（有必要时）3、参检人员原则上不得缺席，如有特殊及突发情况需要向总经理请假。4、组织与分工技术质量部：组织联检活动、组织编制每次的检查计划、编制质量、安全文明施工检查评分要求和综合管理检查表格、汇总质量、安全文明施工检查表格和综合管理检查表格检查结果、汇总全部检查结果、编制检查报告、督促质量、安全文明施工整改情况，对整改不及时、不彻底的项目进行处罚。经营部：制定经营检查评分要求、汇总经营检查评分结果、督促经营检查的整改情况，对整改不及时、不彻底的项目进行处罚。办公室：负责后勤保障，主要负责安排检查人员的交通、用餐、住宿、留取影像资料等工作。其它职能部门：参加、配合检查活动。（四）、强化管理：1、每年实施一次质量强化；主要形式以质量检查评比月的形式实施，主要目的为提高项目管理人员和施工人员的质量控制意识，在检查评比中发现问题，解决问题，并在以后的施工中杜绝类似的质量问题。使工程质量得到持续改进。2、每年实施一次安全、文明施工强化；主要形式以安全、文明施工检查评比月的形式实施，主要目的为提高项目管理人员和施工人员的安全、文明施工管理意识，在检查评比中发现问题，解决问题，并在以后的施工中杜绝类似的问题。使施工现场整体形象得到不断、显著改进、安全生产事故发生率控制在安全生产目标以内。第三条：检查人员有权开具《整改通知单》责令被检查人按要求和标准限期改正，有权按照条例要求出具《处罚通知单》。第四条：被检查人不得以任何理由拒收《整改通知单》和《处罚通知单》。第五条：被检查人有权对处罚单提出申诉，由总经理负责确认工作。五、工程档案管理办法按照2011年12月31日发布的技术质量部006号通知执行北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司签发人：徐辉文件编号：006关于实行工程档案管理办法的通知各项目部/各部门：为了实现公司的工程档案管理标准化、完成项目从投标开始到竣工验收的资料积累、工程纠纷的有据可查、工程技术信息积累，针对在施项目及新开工项目制定本办法。本办法自2012年1月1日起执行。工程合约文件由经营部在工程前期完成收集归档工作；材料采购合同由物资部收集整理归档；工程竣工资料由技术质量部负责收集归档，各项目部在竣工验收合格之日起一月内必须完成工程竣工资料的归档组卷和移交资料，以上所有资料由公司统一保存。归档资料清单及移交格式见附件。附件1：工程档案归档清单附件2：档案盒侧立面索引附件3：竣工移交单格式技术质量部2011年12月31日附件1：北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司工程档案归档清单归档资料名称管理部门联系人合约文件招标文件经营部投标文件经营部中标通知书经营部施工合同经营部劳务合同经营部材料采购合同物资部竣工资料归档图纸会审记录技质部设计变更通知单技质部工程洽商记录技质部主要试验及隐蔽工程检查记录装饰工程：1）、抹灰（隐蔽检查记录）①、抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施②、不同材料基体交接处的加强措施2）轻质隔墙工程①骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压②木龙骨防火防腐处理③预埋件或拉结筋④龙骨安装⑤填充材料的设置3）、吊顶（隐蔽检查记录）①、吊顶内管道设备的安装及水管试压②、木龙骨防火防腐处理③、预埋件或拉结筋④、吊杆安装⑤、龙骨安装⑥、填充材料的设置4）、防水工程防水层的两次蔽水试验及隐蔽验收记录5）、装饰面层在掩盖上一道工序前做隐蔽工程验收记录（包括门窗等家具设备的生根点）技质部6）、幕墙（幕墙工程验收时应检查下列文件和记录）①幕墙工程的施工图结构计算书设计说明及其他设计文件②