消防水池施工组织设计

目录1.工程概况........................................................................错误!未定义书签。2.编制依据及说明............................................................错误!未定义书签。3.目标策划........................................................................................................14.工程质量检验策划........................................................................................45.施工总体部署................................................................错误!未定义书签。6.施工进度计划................................................................................................67.施工现场平面布置图....................................................................................78.施工准备........................................................................................................79.施工工艺和施工方法....................................................................................910.关键过程和特殊过程的控制....................................................................2211.季节性施工.................................................................................................2212.施工机械、设备配置计划........................................................................2313.测量装置配置计划....................................................................................2414.劳动力组织................................................................................................2415.质量保证措施............................................................................................2516.文明施工现场管理措施............................................................................2717.安全管理规定及保证措施........................................................................3118.劳动保护用品的配置与发放....................................................................4519.成品保护与工程防护................................................................................4620.成本控制措施............................................................................................4621.组织机构图................................................................................................481.工程概况1.1本工程为室外消防水池及泵房，地点位于大同市天镇县于八里村西南。水池蓄水量300m3；水池覆土为0.9m；建筑面积：205.13m2。建筑耐火等级：二级；防水等级：二级。1.2本工程主要参建单位：建设单位：同煤集团宏丰有限公司设计单位：大同市建筑设计研究院`监理单位：太原理工大学监理公司施工单位：大同煤矿集团宏远建设有限责任公司1.3消防水池为全混凝土现浇结构；泵房基础为条形基础，基础上部为砖砌体结构。2.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量规范》GB50026-2007《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20153.目标策划一、质量目标1、无重大质量事故，工程一次验收合格率100%；2、合同兑现率100%；3、顾客满意度达到90%以上；二、环境目标1、临时场所扬尘达到国家环境质量标准，总悬浮颗粒物TSP≤0.3毫克/立方米（国家三级标准）；2、临时场所施工现场场景噪声达到国家建筑施工场界噪声限值标准，昼间Leq≤70dB,夜间≤55dB；3、固定区域及临时场所的生活垃圾要求分类堆放、处理、施工垃圾按业主和当地政府要求堆放、处理。4、固定区域及临时场所的生活废水排放达到国家污水综合排放标准，PH=6-9；临时场所施工废水排放达到国家污水综合排放标准，PH=6-9，悬浮物（SS）≤400毫克/升。三、职业健康安全目标1、无重伤及重大责任死亡事故；无有毒有害化学品危害及中毒事故；无重大汽车交通责任事故；无特种机械设备及电力机械设备事故；无重大火灾或爆炸事故。2、员工轻伤负伤频率控制在0.5‰以下。3、对从业人员职业健康安全方面的法律、法规相关知识及技能培训率达到100％；对从业人员定期进行健康检查；对从事职业健康安全关键岗位的人员定期进行职业病检查。四、进度目标2016年3月22日开工，2016年6月10日竣工，总工期为80天。结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。五、成本目标严格按照工程施工合同价款、合同工期控制施工整个过程，材料采购货比三家，择优采用，将成本控制在合同成本以内。4.工程质量检验策划4.1工程质量检验计划建筑工程的分部（子分部）、分项工程以及室外工程根据山西省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）附录B划分。本工程分为1个分部为:钢结构工程4.2检验批的划分根据山西省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）附录C的原则进行划分，各分部分项工程检验批的数量如下：钢结构制作分为16个检验批；钢结构安装安装为16个检验。5.施工部署5.1施工部署与施工工序一、施工部署根据工程的具体情况，由现场项目部统一进行劳动力、材料、机械设备的协调。将水池作为控制工期的施工重点，确保总工期。按工程的平面位置特点合理组织施工。各阶段具体施工工期详见工程进度表。二、施工顺序基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。三、总施工顺序定位放线→基槽开挖→垫层施工→基础施工→水池及泵房主体施工→水暖电施工→土方回填→工程竣工。5.2项目部工作岗位设置及职责划分在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。职务主要职责项目经理1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责人1、依据规范、规程、施工图精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4、负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施工员1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、组织班组进行自检、互检及交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3、做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。员3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理；4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员1、协助项目经理抓好安全管理工作，以JGJ59-2011标准严格执行。2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。3、实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员1、严格案规定准确计算工程量，负责办理有关签证。2、根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。3、做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机械员1、负责进场各种机械的管理。2、提供各种试验报告。3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工试验员1、负责进场各种材料取样、复试、留置试块。2、提供各种试验报告。3、配合施工员做好砼施工日志。材料员1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力、营业执照等。3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、挥手和退货工作。四、与各工种、各专业协调配合措施1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。6、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工