新员工入职培训经典PPT

XXXX新入职员工培训综合管理中心创新无止境洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……一则故事引发的思考:故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心”过门了吗？创新无止境公司概述1组织架构2企业文化3管理制度4培训流程创新无止境公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度创新无止境公司的愿景创新无止境公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度第一年2009□管理年第二年2010□建设团队年第三年2011□扩张年第四年2012□发展年第五年2013□持续发展年创新无止境公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度2009-2013年的战略主题XX今天已取得的成功•在市场占有方面创新无止境公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度•公司品牌方面创新无止境公司概述概述|组织架构|企业文化|管理制度•公司产品和服务方面创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度•公司团队建设方面公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度•改写30年的预算编制历史•改写20年的指标分析思维•划时代的预算编制新方法和工具创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度公司产品介绍创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度产品核心价值主张创新无止境组织架构概述|组织架构|企业文化|管理制度总经理总经理秘书综合管理中心市场发展部大客户组研发部客户服务部计量中心销售部珠海分公司行政部人事部财务部产品开发组系统集成组测试组未来企业间的竞争是人才的竞争！创新无止境企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值——开拓创新——追求卓越——以人为本——结果导向——团结协助——顾客至上创新无止境XX概述XX概述XX概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此，XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。创新无止境XX概述概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释追求卓越：行者的脚步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。XX尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是XX最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释结果导向：公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，XX鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是XX与各位员工携手并进的基础。团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，XX的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在XX，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。创新无止境概述概述|组织架构|企业文化|管理制度创新无止境企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度结果的意义对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积，才能创造不同的人生！对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户提供结果就意味着获得持续的发展机会！创新无止境企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度符合性：结果要符合客户的需求变异性：客户的需求发生变化，我们对结果的定义也要随之变化比较性：同样做出了结果，但是质量有好坏之分，交期有快慢之分等等结果的特点创新无止境企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度结果＝可以满足客户需求的一种价值是客户愿意用钱来交换的东西我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队创新无止境企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度下篇企业管理制度创新无止境管理制度概述|组织架构|企业文化|管理制度日常行为规范管理奖罚管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度讲解流程创新无止境人事任免“人事任免管理”：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理试用期时间规定试用期2-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月．试用期管理规定试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人．新员工：提交《试用期转正申请表》．试用创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工转正流程综合管理中心部门负责人员工转正试用期满前15天，填写《员工转正审批表》并附上述职报告。在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见。在《员工转正审批表》填写评估结果，并提出转正及定薪意见。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工辞职预告期员工提交《辞职申请表》主管领导或部门负责人填写意见综合管理中心面谈后填写意见审批离职手续办理。试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出员工辞职手续：员工离职手续：离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取最后一次工资。◆◆◆辞职辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案．申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联系方式．解决方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反馈。员工综合管理中心反馈申诉创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤形式2020年3月6日星期五考勤方法——打卡制度,考勤机打卡规定——上下班打卡上班时间——五日工作制，8：30-12：0013：30-17：30创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤内容2020年3月6日星期五1.因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写《未打卡证明》，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按旷工处理。2.员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤卡，不得无故将考勤卡带离卡架。代人打卡或委托他人打卡，第1次给予警告处分，第2次扣罚100元并记大过，第3次给予以辞退。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤内容迟到超过规定打卡时间视为迟到。上班迟到五分钟的以迟到一次计，每月迟到不得超过3次(含3次)，累积迟到3次扣发100元，当月迟到超过3次的，每超过一次多扣33元。早退未经批准,提前5分钟离开公司的视为早退。迟到，早退15分钟以上1小时以下者，扣发半天工资；迟到，早退1小时以上4小时以下者，扣发当天工资。特殊情况事先电话请假，事后三天内补办假条。旷工未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达1小时以上4小时以下者，扣发当天工资，自动离岗4小时以上8小时以下者以旷工一天计，扣发日工资2倍。事假事假期内，不计发工资。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤方法……考勤方法应出勤天数=当月日历天数-当月星期六日天数-法定假日天数日工资=基本工资应出勤天数小时工资=日工资8小时缺勤工资=月工资当月应出勤天数*缺勤天数创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理加班——例休与法定假日上班加班的审批：员工加班应填写《员工加班申请表》，报部门负责人、综合管理中心，经批准后方可加班。否则，不作加班处理。加班规定创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理给假范围给假范围：休息日国家法定假日年假婚假慰唁假病假产假工伤假无薪事假补休创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工申请相关负责人审批综合管理中心审批备案通知员工特例事因、特殊处理经理级及以上需经过总经理审批备注：申请假期流程创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理休假流程月薪构成月薪结构基本工资加班费其他福利绩效工资月薪总额=创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理保密规定1.公司对员工的工资严格保密2.员工个人须对自己的收入保密3.不得打听他人工资工资发放时间每月15~19日工资发放方式银行代发\现金发放（现金发放仅适用于实习和试用期员工）工资规章创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理奖励方法–通报表扬、表彰–物质奖励–晋级公司奖励奖励提出奖励员工由直属部门填写《员工奖罚表》，经综合管理中心，主管领导，总经理批准后执行。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理公司奖励处罚措施扣除奖金书面警告停职审查解雇可同时实施创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理－员工工作时间必须衣冠整齐，精神饱满，言行文明，养成良好的行为习惯；－指甲不能太长，应经常注意修剪，女士指甲油尽量用淡色；－女士宜化淡妆，不可浓妆艳抹，不使用浓烈香水，应给人清洁、健康的形象；－公司内与同事相遇应微笑点头致意，以示尊重；－在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让，不可强行；－进入他人房间须先轻轻敲门，得到允许后方可进入；－应以姓氏加职务称呼上司，同事间可以对方喜欢或习惯的称谓称呼，不可随意为同事取绰号；－办公场所不得大声喧哗，不影响他人工作－保持办公场所的整洁，办公台面上的文件资料要保持整齐，座椅要摆放端正。下班后，文件资料应锁进抽屉或柜子；－禁止在办公室内吸烟、吃零食；－节约用水、用电，办公室长时间无人时，应关闭空调、电灯、风扇等电器。办公场所行为规范创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理谢谢！综合管理中心创新无止境