实验室6S管理制度

1目的将6S管理引用到生产区管理，能有效地加速生产区工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于整洁的生产环境，也有一种舒适的感受。也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2范围本制度适用于长春申宇细胞生物技术有限公司全体员工。3办公环境管理制度3.16S管理概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。3.26S管理内容⑴整理：首先，对生产现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、生产设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。3.36S管理责任部门行政部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。3.4责任区域划分原则⑴责任区域划分的主要目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。⑵要遵守以下原则：一、方便、就近的原则---如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作，哪个区域就应该划分给他，这样不但方便他日常的6S活动，也不影响他正常的工作。二、明确、清晰的原则---必须责任明确，区域划分清晰。三、无遗漏原则---即“事事有人管”。四、避免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督，制定相应的考核、奖罚制度。附图