弘扬责任文化,发扬担当精神,用落实担当责任

弘扬责任文化，发扬担当精神，用落实担当责任学习了省委罗书记文章《敢于负责、勇于担当、狠抓落实》，文章从“成绩面前不懈怠，奋发有为抓落实；任务面前不推诿，强化责任抓落实；困难面前不退缩，勇于创新抓落实；矛盾面前不回避，敢于担当抓落实”四个方面进行了阐述，要求我们牢记责任使命，勇于创新工作，狠抓工作落实。敢于负责，是有责任意识；勇于担当，是有领导力；狠抓落实，是有高执行力。敢于负责，是温家宝总理对自己的客观评价，“苟利家国生死以,岂因祸福避趋之”,温总理生命来践行责任，负责任豪情干云霄，敢负责，善负责。不敢负责，即是不负责任，对工作而言即是失职和渎职。古人云：“在其位，谋其政；司其职，负其责。”敢于负责，是一种精神境界，一种极其宝贵的品格；敢于负责，源于对工作的无限忠诚，源于崇高的理想和坚定的信念。敢于负责，是高度责任感和强烈事业心的表现，牢记为民之责，始终把为人民谋利益作为自己不懈的人生追求，以强烈的事业心和忘我精神，大胆工作，敢于负责。研究和解决发展遇到的新情况、新问题，保持昂扬向上的精神状态，勤奋工作，敢于负责，开拓进取，与时俱进，以高度负责的态度和无私无畏的精神，面对现实，正视矛盾，不避艰险，知难而进，对工作严肃认真，一丝不苟。温家宝总理说过“事不避难，敢于担当，奋勇向前”。敢于担当是一种境界、一种责任、一种精神。古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国事担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国的誓言。人生价值在于担当，鲁迅先生的“我以我血荐轩辕”，谭嗣同的“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”，汪精卫的“引刀成一快，不负少年头”。敢于担当，就是要在难题面前敢闯敢试、敢为人先；敢于担当，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬；敢于担当，就是要在风险面前敢于作为、敢于承担责任；敢于担当，就要有与不正之风作斗争的勇气。空谈误国，落实是关键。责任心、担当精神、都表现在落实上，执行力强不强，决定了落实能否到位。对我而言就是坚决服从领导安排，对领导安排的工作全心全力把事情做好。关键在落实，我们既要仰望星空，又要低头走路，用落实来担当责任。在信息宣传方面尽量多练笔，多思多写，着力写工作经验的总结、思想的感悟、工作相关的新闻、服务民生的措施等。工作创新方面积极思考，有好的想法积极向领导反映，多提创造性建议。在策应扶持方面积极研究有关政策，做好领导参谋和助手。社保担道义，汗水著华章。作为新时期的沭阳财政社保人，我将牢固树立责任意识，在各项工作中做好表率。一要做解放思想的表率。思想有多高，行动就有多远；梦有多大，舞台就有多大。解放思想，实现观念的创新，使我们视野更宽，胸怀更广。看准了的事情就坚决去做好，如百川到海，百折不回。二要做勤学善思的表率。学而后知不足，要树立终生学习的理念，在学习中工作，在工作中学习，把学习养成一种生活习惯，一天不学习便一天不能生活。创新学习方式，向书本学、向领导和身边同志学、向网络、电视、报刊、杂志学、向历史学习、向自己学（成功的经验和失败的教训）。坚持知行结合，学习能力决定认识的高度，解决问题的深度，把学习的立足点放在提高为人民服务的本领上，以学习来解决前进道路上的一切“拦路虎”。提高学习，提高四种能力：1提高把握大局的能力，具备战略眼光和全局观念，从经济社会变革的大趋势中考虑社会保障问题，从大财政角度考虑解决社保问题的思路和对策。2提高应对复杂局面能力，有效应对并妥善处理好关系民生的突发公共事件。3提高科学化、精细化管理能力，树立一人为本理念，提升服务管理水平。4提高统筹协调配合能力，努力成为一名既董财务、又会管理、既会算账、又能协调的财政社保工作人员。三要做爱岗敬业的表率。热爱自己的岗位、热爱自己所从事的工作，无论我们从事多么平凡的工作，都要在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，让岗位因我而精彩。位卑不忘报国，无论我们有什么职位，在什么岗位，不比待遇比贡献，保持只争朝夕、吃苦拼命的劲头和精神，以发展为己任，视事业为生命，勤勤恳恳做工作，专心致志干事业，一心一意谋发展。四要做勤政廉政的表率。既要勤政，更要廉政，既要干事，更要干净。做到“坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职”，不断自重、自省、自警、自励，为人民群众管好、用好社保资金“保命钱”、“养命钱”，在干事创业中树立财政社保工作人员的良好形象。五要做创先争优的表率。以创先争优活动为契机，选典型，树标杆，让自己学有标尺，干有榜样，争作表率，争树典型，真正做到学有新收获、学有新感受、学有新思维，激发自己的创新动力，不断用创新的思路和办法破解影响和制约学习工作中的突出问题，努力创新意识，使自己成为创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的职工。六要做实践责任文化的表率。沭阳是责任文化的发源地，责任意识深入每个人心中，生根发芽，“责任产生凝聚力，责任提高战斗力，责任增加竞争力”、“责任比能力更重要”等理念时刻在我耳边回响，践行“尽责为荣、失责为耻”的责任文化精神。对工作负责，不让失误在我这里发生，不让工作在我这里延误，爱岗敬业，恪守职业道德。我们实施新战略，群众既看我们的实绩，又看我们的形象。党员干部清正廉洁的形象，本身就是一种力量，它能凝聚人心，激励斗志；反之，腐败的风气则会丧失民心，涣散斗志。全市党员特别是领导干部，必须始终保持清正廉洁、一身正气的优秀品格，真正做到“坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职”，在干事创业中树立共产党员的良好形象。学习是执政的支点，学习能力决定执政能力，学习水平决定执政水平。我们必须站在提高党的执政能力、保持党的先进性的高度，把学习作为解决哈尔滨发展难题的基本手段，让学习成为党员干部的工作常态和生活习惯。学习就要多读书、读好书，真正做到“为求知而读书，读有所得；为修身而读书，读有所循；为工作而读书，读有所用；为生活而读书，读有所乐”。要注重向群众和实践学习，大兴调查研究之风，深入基层、深入群众。要坚持知行统一，把学习的立足点放在提高党员为人民服务的本领上，放在实施新战略、实现新目标上，以学习促进问题的解决。要做勤勉敬业的表率。勤勉敬业首先要务实。坐而论道，空想幻想只能一事无成。勤勉敬业要敢于负责。党和人民群众衡量一个党员干部合不合格的重要标准之一，就是看他敢不敢于负责，善不善于对所领导的部门或工作全心全意地负起责任。敢于负责才能恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的作风，创造一流的业绩。要做艰苦奋斗的表率。艰苦奋斗是我们党的精神特质，是实施新战略的需要。每一位党员干部要发挥好带头作用，始终保持只争朝夕、吃苦拼命的劲头和精神，以发展为己任，视事业为生命，勤勤恳恳做工作，专心致志干事业。要扭转得过且过、追求享乐、贪图安逸等不良风气，形成吃苦耐劳、视时如金、夙夜为公的良好风尚；坚决抵制拜金主义、享乐主义，遏制讲排场、比阔气、挥霍浪费的现象。要做清正廉洁的表率。党员干部既要勤政，更要廉政，既要干事，更要干净。我们实施新战略，群众既看我们的实绩，又看我们的形象。党员干部清正廉洁的形象，本身就是一种力量，它能凝聚人心，激励斗志；反之，腐败的风气则会丧失民心，涣散斗志。全市党员特别是领导干部，必须始终保持清正廉洁、一身正气的优秀品格，真正做到“坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职”，在干事创业中树立共产党员的良好形象。正职不好当副职压力大老的有事做小的争着干沭阳：“责任文化”让所有干部“跑”起来在沭阳，“责任”已悄然衍变为强势而主流的执政文化。“有责才能有为，有为才能有位”；“责任产生凝聚力，责任提高战斗力，责任增加竞争力”……从政府大楼的楼梯口到办公桌上的工作卡，“责任”两字深深嵌入沭阳3000多名干部的心头。“沭阳倡导‘责任文化’，决不是空喊口号，要在这个近180万人口的大县推动科学发展、促进社会和谐，必须通过创新机制，打造一支以尽责为荣、失责为耻，百姓满意的责任型干部队伍。”多年实践让县委书记蒋建明的感触实在而深刻：“责任比能力更重要！”有数字为证。这个曾是江苏“最大最穷最乱”的县发展速度堪称“羚羊跳跃”：去年，沭阳财政一般预算收入达17.55亿元，是5年前的5.25倍，由全省51个县（市）中的第34位升至第19位；城镇居民人均纯收入、农民人均纯收入达11293元和6114元，比5年前增长93.8%和72.1%；连续三年成为“江苏省平安建设先进县”。“班长”：沉甸甸的担子，阳光下的比拼“一把手班长不好当！”在沭阳采访，从县直到乡镇各级“一把手”普遍感慨。“班长”不好当，是因为有诺必践的责任。每年初，沭阳各级政府机关负责人都要上回电视，现场直播目标承诺；到年终，又有一个目标考核大会，说出去的话是否兑现，后三名要向全县百姓“表态”。去年起，沭阳的“一把手”们又有了个新职责，每天必须到百度沭阳吧“上班”。凡涉及本单位、本乡镇的网民意见，都得立即实名给予答复。县网络舆情小组办公室每天对“吧”中的回复及处理情况进行“督查”。上月底，就有几位县直部门和乡镇“一把手”因回复网民问题“马虎”，被责令上电视作整改“承诺”。责任层层传导，压力人人承担。在沭阳，部门科室“一把手”也不好当。全县113个重点岗位在县行政服务中心都有窗口，县软环境建设办公室一年两次评议、打分，前三名扛红旗，后三名领黄旗，从第1名一直排到第113名，“名次”牌要放在窗口显眼位置。连续两次排名在后三名的，后方单位主要负责人必须到服务窗口坐班。去年底，从原来第111名攀爬到第3名的沭阳县房管处主任周建华说：“名次牌仿佛‘紧箍咒’，对谁压力都很大，先进的要力争保持，后进的要争取进位。为此，房管处对投诉100%回访，确保问题处理到位。鉴于服务面广量大、易造成客户误解等，他们还专门设立了委屈奖，要求工作人员骂不还口、打不还手。”“到目前为止，还没有后方单位负责人被‘罚’到服务窗口坐班。”县“软建办”负责人徐卫昊说，以前，“软建办”17人每天接查投诉忙不过来，现在很少接到举报电话，就连专门从各界聘请的监督员，也苦于“找”不到线索。“一把手不好当，想干一把手更难！”沭阳县北丁集乡党委书记马涛感触良多。去年4月，他从县委组织部副部长岗位调到北丁集乡做“代理书记”。下转A8版上接A1版按惯例，组织部副部长到乡镇任职完全可以一步到位，但他正赶上县里实行“一把手代理制”。为了拿掉头上的“代理”两字，马涛日思夜想如何招引项目、发展经济。有一次，晚上9点接到有浙江老板想到沭阳投资的信息，马涛连夜赶到浙江，第二天早上就出现在了老板的办公室，最终把项目“抢”到了北丁集乡。今年2月，北丁集乡拿到“招商先进单位”、“目标考核先进单位”两块奖牌，马涛也顺利拿掉“代理”两字。但他并不轻松：“‘代理’制如攀岩，稍一松懈就会掉下来，重回‘代理’。”不过“代理”制既让干部们感到责任带来的压力，又尝到责任带来的成功和喜悦，更让大家对“能者上，庸者下”有深切的感悟。截至目前，全县仍有14名“一把手”在“代理”。“副手”：延伸考核制，业绩进“视野”副职考核，是沭阳的又一个“创举”。今年初，沭阳县公安局副政委姜若鸣连续两次在全县副职考核中名列第一，被县里明确为正科。“长期以来，所有考核都集中在班长身上，对副职的考核结果很笼统，不是良好，就是称职，很难进入县委的视野，副职的积极性难以发挥。”沭阳县委常委、组织部长王晓东说，去年起，全县38个乡镇、70多个县直部门的副职全部进“赛场”，量化考核，全县排名。副职干得怎么样，县委一清二楚。新政之下，沭阳的“副手”们激情澎湃。去年全县509名副职干部综合考核后，18名工作实绩突出、群众公认度高的副职干部擢升，30名实绩较差者诫勉谈话或通报批评，1名副职岗位调整。如果说副职考核制激活了“副手”，那么，乡镇党委对县直部门派出机构的人事建议权，则搅活了这些“二线钦差”的施政生态。长期以来，县直部门派驻地方的机构常出现“两张皮”、“贴身不贴心”现象，乡里要求做什么，就推说向上面请示、汇报，服务乡镇经济发展的主动性不够。现在，乡里要求做的，积极做；乡里没要求做的，也尽可能提前考虑。湖东镇党委书记孙其泉举例说，一根3.5万千伏的高压线斜穿镇街，影响镇里发展，镇里3月28