锦绣新城2#施工组织设计

锦绣新城3#住宅楼施工组织设计广源建设烟台广源建筑安装有限公司编制时间；2005年4月8日2目录第一章工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章项目机构组成及施工部署第一节项目机构组成第二节施工部署总原则和要点第三节现场临时设施搭设第四节主要机械设备安排第三章劳动力安排及主要分部分项工程施工方案第一节劳动力安排及施工准备第二节施工协调管理第三节施工测量第四节基础工程第五节钢筋工程施工方案第六节模板工程施工方案第七节混凝土工程施工方案第八节砌体工程施工方案第九节外墙脚手架施工方案第十节抹灰工程施工方案第十一节屋面工程施工方案第十二节门窗工程施工方案3第十三节装饰工程施工方案第十四节施工现场临时用电方案第十五节塔吊安装（拆除）方案第四章质量、工期保证措施第一节工程目标及保证措施第二节进度控制点设置第三节质量目标及保证措施第五章安全生产文明施工第六章现代化管理方法和新技术应用附图施工现场平面布置图施工进度横道图施工进度网络图4第第一一章章工工程程概概况况第一节编制依据一、烟台市经济适用房发展中心提供的建筑、结构施工图纸。二、国家和山东省现行有关建筑施工质量及安全生产、文明施工文件的规定。三、依据本公司的GB/T19001-2000质量管理体系要求。四、现场地形、地貌及本工程特点。五、建设工程施工图纸设计文件审查表及图纸会审记录。第二节工程概况一、工程名称；锦绣新城二期2#住宅楼二、建设单位；经济适用房发展中心芝罘开发部。三、建筑面积；5019.85㎡。四、工程结构；钢筋混凝土框架结构。五、工程工期；总日历天数195天，自2005年4月18日开工（以监理公司签发的开工令为准）至2005年10月31日竣工。六、质量目标；执行现行《建筑安装工程施工质量验收规范》及相关规定，经有关部门核验，满足设计图纸要求，质量等级为合格。5项目总负责人张培涛土建施工员翟守臻第二章项目机构组成及施工部署第一节项目部机构组成一、机构设置本项目经理部受工程项目经理部直接领导，设项目经理、技术负责人各一名，下设工程部、技术部、质安部、物资部，具体机构设置及人员安排见下表。项目经理邹建波技术负责人崔学武工程部技术部质安部物资部安装施工员管林技术员张明广质检员翟守臻安全资料员邹永昌材料员邹立本设备管理员黄业军6二、各部门职责与权限（一）职权划分1、项目经理由公司指派，是该项目施工现场的总负责人，对公司负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管工程部、物资部。2、项目技术负责人向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。3、项目部各部门向分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。（二）各部门职责1、项目经理1）认真执行国家、地方政府和上级有关部门颁布的方针政策及本企业各项规章制度。2）作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。3）认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任壮，对工程进度、质量、安全、成本、文明面负责。4）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。5）经授权人对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。6）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签定劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并组织实施。7）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制，做到有章可依，有章比依，奖罚分明。78）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。自觉接受各主管、领导部门的监督。9）组织实施公司相关质量管理文件，督查指导工程部的工作。对施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。对持证上岗人员的资格进行认可，并对工程分包方进行控制。2、项目技术负责人1）熟识设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底。2）负责组织本项目测量、定位放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批并提交上述单位的技术核定、设计变更和技术签证等。5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果早报材料的编写工作。6）项目技术负责人是项目科技进步工作合作的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。7）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。8）负责组织分布分项工程验收和竣工验收工作。9）积极配合主管部门对项目技术管理的检查工作，对检查中提出的整改意见负责落实。83、技术部1）在项目技术负责人的指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。2）参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计、项目质量保证计划和专项施工方案的实施指导。3）负责工程技术文件和资料的收发，做好登记。4）负责编制材料需用计划。5）负责对工程分承包方进行技术指导和监督。6）参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。7）负责原材料、半成品及过程的取样、试验。8）协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。9）参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置、纠正措施的实施情况。负责制定实施工程不合格品的纠正预防措施，参与成品保护措施的制定。10）负责指导本项目部统计技术的选择和使用及对统计技术的管理、控制。4、质安部1）执行公司的质量安全管理制度，制定和实施项目质量安全管理办法。2）严格按照工程质量安全检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量安全进行检查记录。负责与质监部门、安监部门的工作联系及现场监理的有关工作协调。3）负责本项目质量安全记录的收集、整理、归档和处理。4）全过程对工程质量安全进行控制，实施质量安全的同步跟踪检查。5、工程部1）协助项目经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。92）负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。3）负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。4）负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线，标高。5）负责工程的隐蔽工程验收及分项工程的质量检验评定。6）负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日志及产品可追溯性记录。7）负责物资的紧急放行的施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。8）负责项目部计量器具的发放和管理，对偏离校准状态的计量设备负责联系计量部门进行校验。9）负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。10）参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品处置方案、纠正预防措施的实施。11）组织成品保护措施的实施及成品损坏、遗失的修复。12、及时、准确地填写与本部门有关的质量记录、交项目资料员保存。13）负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。6、物资部1）组织对分供方的考察和评估。2）负责采购计划的编制，并协助项目经理与分供方签定采购合同。3）负责组织施工设备的进场验收及施工设备的保养、维修。4）负责进场材料的验收、并对材料名称、规格及检验状态进行标识。5）负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。6）负责组织进场物资、设备及构配件的搬运、贮存及发放。7）及时、准确地做好与本部门相关的记录。10第二节施工部署总原则和要点一、施工部署总原则本工程作为2005年度公司的重点工程，公司主管领导相当重视，指派一批经验丰富的管理施工人员组成项目经理部，公司做为总后勤部将根据工程需要随时调配人、材、物全力支援。本工程项目部经理对工程全面负责，接受政府主管部门的监督管理。1、公司贯彻执行“规范管理、创建精品、诚信服务、用户至上”的方针，结合本工程特点，以公司的管理、控制为手段，全面、优质、高速、安全、低耗为最终目标，确保工程质量达到合格要求。2、严格按照国家先行施工质量验收规范的要求进行质量管理，确保“道道工序精益求精，项项产品争创一流”。按照JGJ59-99标准进行安全文明施工管理，确保施工过程中不发生重大事故，争创市级安全文明工地，将施工现场对环境污染减少到最低限度。3、按“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的原则进行施工全过程质量控制。二、施工部署要点为保证工程建设顺利进行，确保工程工期按时完成，避免建设过程中出现不必要的人力、物力浪费，对本工程材料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的分析准备。1、材料上；以我公司施工多年、合格材料供应商多为优势，根据施工进度计划，合理、择优组织货源，确保材料质量，及时到位。2、设备上；以公司雄厚实力为基础，灵活调度施工设备，把工程成本降至最低。3、技术上；公司委派经验丰富的工程师担任本工程项目经理，并有技术质量科11做坚实后盾，以确保技术组织不出现大的漏洞。4、施工顺序上；遵循先地下后地上、先主体后装饰的基本原则，根据工期需要组织平行施工、流水作业。安装工程做为配合性工种根据工程工期进度穿插施工，争取不占用工期。5、本工程采用商品混凝土，钢筋为现场制作安装。6、施工现场用水；生活用水由甲方供应到现场可满足需要。、7、施工现场临时用电；施工用电由甲方提供。第三节现场临时设施搭设1、主要临时设施及面积见下表：名称单位用水量混凝土养护L/㎡300L冲洗模板L/㎡10～20L砖砌工程用水L/㎡250～300L抹灰工程用水L/㎡150L浇砖L/㎡200～250L抹面L/㎡30L楼地面L/㎡100L砂浆搅拌机L/㎡1200L搅拌机清洗L/㎡400L122、施工现场四周扎设2.2米高彩钢板围挡，东侧设2.5×3米钢大门两扇，扎设牌坊，做为施工现场的主出入口，设立门卫室。现场北侧设2.5×3米钢大门两扇用于小量材料进出。3、现场入口处铺设200厚C15混凝土，下垫100厚碎石进行硬化处理，场内适当位置做150厚石屑硬化场地，用以堆放砂、石等材料。其余场地铺设100㎜厚石屑硬化，以利于施工。第四节主要机械设备安排根据本工程特点及实际需要，拟投入下列施工设备。施工机械的操作必须定人定机，操作人员持证上岗。具体机械安全操作规程详见第六章；安全生产。一、大型设备1、塔吊1）塔吊是施工直运输的主要工具，本工程选用QT20塔吊2台，运输能力、、旋转半径可满足施工要求，确保覆盖到建筑物的每一个角落。序号名称面积（平米）备注1现场办公设施33EPS夹芯板2职工生活设施80EPS夹芯板3仓库45一层砖结构4门卫室6EPS夹芯板5厕所25一层砖结构6钢筋制作堆放场地10015㎝石屑硬化场地7模板制作堆放场地10015㎝石屑硬化场地9周转材料场地30015㎝石屑硬化场地132）塔吊基础采用钢筋混凝土基础，按照塔吊生产厂家提供的图纸施工。二、小型施工设备及测量仪器1、小型施工设备投入本工程的小型施工设备有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、卷扬机、钢筋调直机、木工圆锯，平刨机、砂浆搅拌机、混凝土震动棒、平板振动器及水电安装设备等。具体规格型号及功率数量详见表5-1。2、测量仪器1）建筑物垂直度、角度控制采用TDJ2E光学经纬仪，标高控制采用水准仪，距离测量采用50M刚卷尺。本工程的实际需要，拟投入如下设备。14机械设备一览表序号机具名称型号规格单位数量功率（KW）1塔式起重机QT20台217.5×22切断机GQ-40台17×13弯曲机GW-40台13×14对焊机VZXH台175×15电焊机BXG台113×1KVA6卷扬机2T台17.5×17打夯机台12.2×18水泵台22×29圆锯机MJ106台13×110平板振动器台22.2×211插入式震动棒HZ50台41.5×412砂浆搅拌机UJW200台14×113经纬仪TDJ2E台114水准仪DS3台115钢卷尺50M把1