项目资源管理计划

四季花城项目经理部计划1项目资源管理计划四季花城东城1期项目四季花城项目经理部200年月四季花城项目经理部计划21.本计划目的：确定完成项目活动需要物质资源（人、设备、材料）的种类。2.围绕工作分解结构，说明其中各组成部分需要资源类型和数量。3.说明这些资源将通过职员分派或采购得到。4.人员不一定只从事本项目工作，可以由各职能部门统筹安排兼职其他项目。1、一期项目概要：四季花城东城项目位置处于坂田五和大道东面，即四季花城的东南面约2公里。1期总建筑面积：119250平方米；容积率1.0；预计产品以低层毛坯洋房为主，及会所、商业、广场、卖场等。工期预计：2003/1/15日开始，9月30日完成施工图，12月20日主体开工，4月17日开盘，8月15日竣工，12月15日入伙。2、项目管理：项目总经理1人，公司分派。项目副总经理1人，公司分派。项目经理助理1人，公司分派；分管工程。项目秘书1人，公司分派；分管文档、行政、办公环境、后勤等。后勤由四季花城管理处负责，管理食堂、保安、保洁等。办公环境：需要迁移原四季花城项目部办公室至东城项目附近，按照5年开发工期和80万平方米规模的需要，包括食堂、车棚、临时宿舍等。3、市场研究：1~3人的研究小组，销售部分派，不增加新办公位置。4、设计管理：因为是80万平方米规模的大项目的第一期，将发生较多的前期设计和销售卖场设计工作。主体开工前：2~3人负责建筑、环境、卖场等设计，万创分派，四季花城项目经理部计划3在公司办公。主体开工后：2人分别负责建筑和环境施工配合，万创分派，在现场办公。具体设计工作外包。5、报建管理：1人负责国土、消防、人防、农林、水务等报建工作，项目发展部分派，现场办公。1人负责建设报建工作，工程部分派，公司办公。6、工程管理：土建4人，电气1人，给排水1人，公司分派，现场办公。因1期新建卖场等设施较多，在销售开盘准备阶段增加土建1人，公司分派，现场办公。所有工程外包。7、成本管理：土建1人，成本部分派，现场办公。水电1人，成本部分派，公司办公。预算、结算工作外包。8、销售管理：人，销售部分派，现场销售卖场办公。9、客服管理：