综合楼(土建)监理实施细则

B13xx公司新建车间、研发综合楼监理实施细则（土建）内容提要：概述：控制目标：关键控制点：控制措施：监理依据：项目监理机构(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期：目录一、工程概况二、编制目的三、编制依据四、施工阶段的质量控制的内容和措施五、施工阶段进度控制的内容和措施六、投资控制措施七、监理管理工作：八、各主要分项工程的监理质量控制点：九．安全文明监理一、工程概况：1、工程名称：新建车间、研发综合楼2、建设单位：xx公司3、设计单位：xx公司4、施工单位：xx公司5、监理单位：xx公司6、建筑面积：约16376M²7、工程工期：180天本工程位于xx,新建二期生产及办公用房，其中办公用房建筑高度18.6米，长40.4m，宽17.3m，采用混凝土框架结构。生产用房高18.2m，长231.34m，宽48m，采用混凝土排架结构，均采用天然地基。建筑结构的安全等级，结构设防烈度六度，建筑防火等级二级，。设计使用年限50年。二、编制目的：根据监理合同的具体内容，按照现行监理规范规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导现场的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理。三、监理依据：1、本工程的监理合同；2、本工程的监理投标文件；3、本工程有关的施工合同；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。四、施工阶段的质量控制的内容和措施（一）、质量控制的内容：1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，如熟悉施工图纸、地质勘察报告、施工规范、标准和规程等技术资料。（2）施工场地的质量检查验收，如施工场地是否做好“三通一平”工作，临时设施及原材料堆放场地是否符合施工组织设计要求，是否能够保证工程正常开工等。（3）施工队伍的资质审查。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）协助施工单位完善质量保证体系。（7）审核施工单位报审的施工组织设计和施工方案重点关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。（8）严格开工申请制度，完善质量报表、质量事故制度等。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检验员认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可意见，方能进行下道工序施工。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，自检合格后填报隐蔽工程质量验收单、工序报验单，提请现场监理人员验收，验收合格后，签署监理意见，这样才能进行隐蔽工程施工。验收不合格时，监理人员要求施工单位重新进行整改，直至经监理人员复查合格后方可隐蔽。（4）施工过程中的巡视检查和验收，发现问题及时进行控制。（5）严格质量技术签证制度，凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。3、质量的事后控制（1）实施过程中及时对工程的分部进行验收评定。（2）工程结束后，组织现场预验收。（二）、工程质量的控制措施：监理部将认真抓好三个阶段、三个重点，运用三种方法、三种手段，切实控制好工程质量。1、三个阶段三个阶段即：施工准备阶段，施工阶段和竣工验收阶段。（1）施工准备阶段a、施工准备阶段监理工作程序b、施工准备阶段监理工作①进行图纸会审②审查施工组织设计③审查分包队伍资质④复核测量放线⑤审批开工申请（2）施工阶段a、施工阶段质量控制程序b、施工阶段质量控制的监理工作①复核施工放样②核验进场材料、构配件、设备③现场监督和检查④工序及隐蔽工程验收⑤审核与评定分项、分部工程质量（3）竣工验收阶段a、竣工验收程序b、竣工预验收监理工作①审核施工技术资料②现场检查③观感质量评定2、三个重点三个重点是：材料的质量控制、隐蔽工程验收以及重点分部分项工程的质量控制。（1）材料质量控制a、材料、构件、设备进场验收程序b、材料、构件、设备进场，承包单位在自检的基础上向监理部办理进场报验手续，填报“材料、设备进场使用报验表单”，凡需复试的材料，应按有关规定进行见证取样、试检，并根据复试结果，签署监理意见；经专业监理工程师审核、检查合格并签认后方可使用。c、未经监理人员验收或验收不合格的材料、半成品、构配件、设备一律不得用于工程，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知，书面通知承包单位限期将不合格的材料、半成品、构配件、设备运出场外。（2）隐蔽工程验收程序a、经检验合格，专业监理工程师签认工序质量报验单和验收记录，承包单位方可进入下道工序施工。b、验收不合格的工序、作业，由专业监理工程师签发“监理工程师通知”通知承包单位整改，处理合格后重新办理报验手续。c、未经报验或验收不合格的工序或作业不得进入下一道工序施工，未经报验或验收不合格的隐蔽工程不得隐蔽。（3）重点分部分项工程a、基础工程质量控制项目要点1施工方案a、人员、机械配备情况b、挖土方案c、降排水方案d、监测及事故应急方案2土方开挖、防止围护结构发生过大变形a、严格执行“分层开挖，先撑后挖，边撑边挖”的原则b、开挖标高距设计标高20CM时，人工开挖c、接近红红，灰线时，严密注视避免误差d、挖土至设计挖土面后及时进行排水措施，垫层,支撑施工控制无撑暴露时间72小时以内e、发现围护结构有质量问题及时并派充足施工力量进行修补，以免影响支撑施工，增加暴露时间f、严格控制基坑周围土体超载不超设计要求3控制挖土对周围环境影响a、加强各施工环节管理，尽量减少围护结构变形b、挖土阶段对周围有保护要求的对象进行严密监测c、有充足的事故应急能力(措施,人力,材料,机械设备)4复测a、红线、轴线、标高b、控制坐标转移保护b、框架剪力墙结构质量控制①框架剪力墙结构质量控制要点；②施工放样应重点复核墙柱轴线、楼层标高、垂直度；③模板支撑的强度、刚度、稳定性必须符合规范要求，必要时应检查模板计算书；检查模板配置层数和拆模时间；④钢筋应重点检查:钢筋的品种、规格、数量；伸出钢筋位置、保护层；钢筋接头，锚固长度；梁柱核心区的箍筋数量；⑤砼工程施工前应检查水泥品种、标号，砼配比；砼拌和重点检查：材料计量、搅拌时间、坍落度；同时进行试块制作的见证；⑥砼浇筑时进行旁站，督促承包单位严格按批准的浇筑方案施工，重点检查：砼振捣情况，砼浇筑的先后搭接时间，砼施工缝的设置与处理；⑦泵送砼应特别注意及时紧面，厚大构件应进行二次振捣或用铁滚滚压；⑧板、柱面应加强复盖湿润养护，以防止砼产生收缩裂缝。3、三种方法（1）、规定控制程序规定质量控制程序是监理工作的一项重要工作方法，我们将根据本工程的特点，有重点编制监理细则，并制定质量控制程序。（2）、旁站与巡视①旁站对于下一道工序完成后难以检查，存在的质量问题难以返工或返工影响大的关键环节、重点部位、重要工序以及隐蔽项目的隐蔽过程，监理部将安排监理人员进行旁站，具体项目和部位在监理实施细则中明确。监理人员将监督承包单位按规范规定、设计图纸要求进行施工，对于施工操作中的不规范行为应予制止，防止质量缺陷的发生。②巡视通过巡视,了解情况，发现问题，以便及时通知承包单位整改。③检查与试验检查的重点环节a、预检与复核。在施工过程中，监理人员应对影响工程质量的重要项目进行预检和复核，以防止和避免由于差错而产生质量事故；b、首件检(样板间检验)。监理工程师督促承包单位应按施工操作规程要求和事先确定的质量目标做好样板间(段、件)，经监理工程师检查认可后方可大面积施工、生产。任何一种配比材料，承包人应在施工前会同监理人员进行检验，如：砼工程浇筑前的开盘检验。c、中间检施工过程中，对分项工程的重要质量项目，进行经常性检查，如发现问题及时通知承包人返工、整改，使质量始终处于受控状态，同时为认定分项工程质量收集质量信息。④检验的方式a、见证检验。对于工程材料、砼、砂浆、焊接接头的取样、送检以及工艺试验、功能试验项目以及隐蔽工程验收项目实行见证检验方式;b、平行检验。对于工序验收、质量评定监理实行比例抽检。⑤检验的手段和方法a、书面检验(审核质量文件)。监理工程师对承包单位报送的技术文件、报告以及材料、构件、设备、工程项目等质量保证资料、试验报告、工程变更、事故处理方案等进行审核;b、目测检验。即用观感进行的检验;c、量测检验。即采用简单的量测工具进行的检验;d、试验。按规定的方法对材料、工程产品进行物理、化学性能的试验,以确定其是否符合质量标准和设计要求。4、三种手段（1）指令性文件对于承包人的不规范行为以及质量上需要整改、处理的问题,监理部可签发“监理工程师通知”，承包人如无正当理由而拒不执行的,监理部可签发进一步带强制性的指令—“监理工程师指令”，“指令”不执行的，监理部可签发备忘录，抄报主管部门。当出现下列情况之一的，总监可下达暂停施工的指令。a、不按图施工,擅自变更设计者；b、擅自使用未经报验或经验收不合格的材料、构件等；c、未经报验或验收不合格，即进行下一道工序施工者；隐蔽工程未经验收，自行隐蔽者(指监理部收到“报验单”后24小时以内)；d、工程质量下降经指出后未采取有效措施者；e、对已发生的质量事故(问题)未进行处理和未采取有效的改正措施而继续作业者；f.、擅自将工程转包；g、擅自让未经同意的分包队伍进场施工。（2）拒绝签认、控制支付a、对于不合格的材料、构配件、设备、工序、隐蔽工程、分项工程,监理工程师拒绝在报验单上签认。b、未经验收或验收不合格的分项工程不予计量,并拒绝支付工程款。（3）工地会议定期召开工地例会,通报质量情况,分析质量状况,对质量上存在的问题提出处理意见和相应的要求;重大质量问题,总监也可以召开专题会议进行专门研究。五、施工阶段进度控制的内容和措施（1）进度的事前控制①编制项目实施总进度计划。②审核施工单位提交的施工进度计划。③审核施工单位提交的施工方案。④审核施工单位提交的施工总平面图。⑤制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参改，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制：①建立反映工程进度的监理日志。②工程进度的检查：检查计划进度与实际进度的差异；检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。③按合同要求，及时进行工程量验收。④工程进度的动态管理。⑤组织现场协调会。⑥定期向总监、业主报告有关工程进度情况。六、投资控制措施（一）、严格计量与支付控制程序（二）、做好和控制计量和支付的日常监理工作1、监理人员应按施工合同所规定工程量计算规则进行工程计量,凡承包单位超出设计图纸范围和因承包单位的原因造成返工的工程不予计量。2、没有工程变更手续,或合同规定的期限内未办理申报签证手续,不予工程计量。3、未经监理人员验收或验收不合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量,监理工程师应拒绝工程计量和该部分的工程款支付申请。（三）、控制工程变更1、工程变更必须办理工程变更手续,并通过总监签发监理工程师通知后,承包单位方可实施,工程变更程度见。2、总监理应从造价、功能要求和工期等到方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更实施前与建设单位承包单位商定工程变价款,或由承包单位应在合同规定的期限内,提出变更工程价款报告,经监理工程师确认后调整合同价款。（四）、避免和减少索赔专业监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料(包括:合同、协议、工程变更、进度计划以及人、机、料动态记录、往来文件、会议纪要、监理工程师通知等),为处理工程索赔提供证据。（五）、向建设单位报告专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并应在监理月报中向建设单位报告。七、监理管理工作：（一）、监理工作标准：1、施工准备阶段①审查施工单位选择的分包单位的技术资质。②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管