精益六西格玛项目报告模板-(52)

项目名称：单位：姓名：日期：精益六西格玛项目报告项目特许任务书项目名称项目负责人主管领导/领航员赞助人/流程主管MBB/项目指导项目背景：项目动因：□企业经营Y□顾客满意项目目标：预期财务收益：问题陈述：Y的测量/缺陷定义：考核指标：数据来源：项目特许任务书（续）相关部门：团队核心成员职务/单位角色/职责项目开始：年月日项目实施：年月日项目完成：年月日里程碑（Milestone）主要工作内容预定完成日期实际完成日期1．界定阶段立项确定项目范围年月日年月日2．测量阶段收集数据MSA年月日年月日3．分析阶段数据分析找到关键X年月日年月日4．改进阶段提出并验证改进方案年月日年月日5．控制阶段编制并落实控制计划年月日年月日主管领导：（签字）赞助人：（签字）MBB：（签字）MAICD4•项目来源（产品树图）•项目的选定（排列图）•缺陷的描述与测量（零件图）•历史状况（时间序列图）•改进前长短期西格玛水平计算•确定改进方向（控制技术图）•界定项目范围（SIPOC图）•界定项目范围（现状价值流图）•预期财务收益计算定义阶段目录MAICD5项目来源（产品树图）MAICD6项目的选定（排列图）MAICD7缺陷的描述与测量（零件图或照片）MAICD8历史状况（时间序列图）MAICD9改进前长短期西格玛水平计算MAICD10确定改进方向（控制与技术图）3.01.50.0DM阶段控制不好制造/技术不好需要更好控制制造/技术好控制好制造/技术不好世界级0.03.06.0目标DM阶段控制(Zshift)技术（Zst）MAICD11界定项目范围（SIPOC图）MAICD界定项目范围（现状价值流图）工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====ABC公司8000件/月-5000“H”-3000“D”每盘=20件2班发货频次供应商IIIIII制定计划相关信息出货安排订货信息生产控制制造计划安排供货频次12MAICD13预期财务收益计算MAICD14测量阶段目录•Y的测量方法描述•Y的测量系统分析结果（GageR&R或MSA）•影响因素的初步分析（因果图或因果矩阵）•X的测量方法描述•X的测量系统分析（GageR&R或MSA）•数据收集计划MAICDY的测量方法描述MAICDY的测量系统分析（GageR&R或MSA）MAICD17影响因素的初步分析（因果图或因果矩阵）MAICDX的测量方法描述MAICDX的测量系统分析（GageR&R或MSA）MAICD20数据收集计划测量对象样本大小/取样间隔测量地点测量方法测量时间测量者备注C/T周期时间WIP在制品C/O转换时间FTY一次合格率VA增值时间准时交付率可用时间正常运行率OEE设备完效性MAICD21分析阶段目录•选择图形及量化分析工具•对X的图形分析结果•对X的量化分析结果•对关键X的技术分析•关键X的分析及结论列表MAICD选择图形及量化分析工具图形分析工具量化分析工具连续Y非连续时间序列图点图一元线性回归OEE分析运行图直方图多元线性回归生产节拍散点图箱线图一般线性模型识别七中浪费矩阵图主效应图拟合曲线图面条图条形图价值流图时间序列图排列图二项逻辑回归卡方检验运行图二项逻辑回归连续非连续X连续非连续MAICD23对X的图形分析结果——价值流程图工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顾客信息件/月--班次发货频次供应商信息IIIIII制定计划相关信息出货安排订货信息生产控制制造计划安排供货频次C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值时间=min周期时间=minminminminMAICD24对X的图形分析结果MAICD25对X的量化分析结果MAICD26关键X的技术分析MAICD27序号关键影响因素X影响程度下一步的考虑关键X的分析及结论MAICDMAICD28改进阶段目录•未来价值流图•改进方案设计•改进后流程的说明•改进方案的技术说明•改进方案的风险评估及选取•改进后测量系统分析（可选）•关键X的改进及控制列表MAICD29未来价值流程图工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顾客信息件/月--班次发货频次供应商信息IIIIII制定计划相关信息出货安排订货信息生产控制供货频次C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值时间=min周期时间=minminminminMAICD30改进方案设计MAICD改进后流程的说明MAICD32改进方案的技术分析MAICD改进方案的风险评估及选取改进方案潜在失效模式失效后果S失效机理O控制方法DRPN措施负责人SODRPNMAICD34改进后流程输出Y的测量系统分析MAICD35序号关键影响因素X过程改进控制方案关键X的改进及控制MAICD36控制阶段目录•改进方案的文件化/标准化列表•过程改进流程图（改进前后）•改进效果的图形对比结果•改进效果-长短期西格玛水平（改进后）•改进效果-控制与技术图•项目收益计算MAICD37改进方案的文件化/标准化列表MAICD38过程改进流程图（改进前后）MAICD39改进效果的图形对比结果MAICD40改进效果-长短期西格玛水平（改进后）MAICD41Zst=Zlt=Zshift=改进效果-控制与技术图3.01.50.0DM阶段控制不好制造/技术不好需要更好控制制造/技术好控制好制造/技术不好世界级0.03.06.0目标DM阶段控制(Zshift)GR&R=%Zst=Zlt=Zshift=A阶段A阶段Zst=Zlt=Zshift=IC阶段IC阶段数据来源：2001年3月-2002年6月技术（Zst）MAICD42周期/效率产量单件耗资项目收益改进前项目目标实际完成备注单件消耗资源（改变项）：项目效益计算MAICD单位负责人：财务主管：MAICD43交流及跟踪阶段目录•改进成果推广•今后的计划与考虑•经验与体会•项目改进效果及跟踪MAICD44改进成果推广MAICD45今后的计划与考虑MAICD46经验与体会MAICD项目改进效果及跟踪47MAICD附录•原始数据•分析用数据•主报告中未收录的其他分析结果•其他未进入主报告的内容MAICD原始数据MAICD分析用数据MAICD其他需要说明的内容MAICD结束语