吕梁恒大提高地面施工质量QC

提高地库地面施工质量小组名称：吕梁恒大华府项目李军明QC小组发表人:李军明目录一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标确定与可行性分析六、要因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、体会与打算1、工程概况吕梁恒大华府住宅小区位于山西省离石区滨河西路以西，大二路以北，大三路以南，龙凤北大街以东。本工程地库为地下两层特大型停车库，建筑面积67735.6平方米，层高3.9米。内含5个平战结合的甲类核六级二等人员掩蔽所(战时为甲类核六级,常六级二等人员掩蔽所,平时兼做停车库),1个防空地下室移动柴油电站、2个变电室、1个柴油发电机房等设备用房。共3个双向汽车疏散坡道。结构形式为框架+剪力墙结构。本QC小组通过活动，解决了大面积地坪质量控制问题，保证了地坪无裂缝、平整度高。2、QC小组简介小组名称吕梁恒大华府项目李军明QC小组课题名称提高车库地面施工质量类型攻关型活动时间2016.6-2016.11QC小组注册号小组成员概况表姓名性别年龄学历职务职称承担工作李建周男47本科项目经理工程师全面管理李军明男37本科工程师工程师分配协调管凤林男48本科工程师工程师分配协调宋向增男39本科质量员助工原因分析程志广男48大专质量员助工原因分析管广现男50大专施工员助工施工管理程广军男26大专施工员助工质量检查秦明玉男26大专工长助工测量检查郭勤玉男48大专工长助工施工管理制表人：李军明制表时间：2016.6.53、选题理由制表人：李军明日期：2016.6.7理由1：公司管理方针是“诚信守法铸造时代精品，文明施工争当环保先锋，以人为本追求持续发展”，从中标之日起，我公司就已将该项目列为重点工程。理由2：本工程车库地面施工质量要求高，质量控制难度大，时间不宜掌握，地坪施工后容易产生不规则裂缝的现象。理由3：砼地面面层表面质量不好，增加后期维修成，提高大面积耐磨地坪施工质量，能有效降低其本身及后续工作的人员、材料、机械等消耗，从而达到节约成本的目的。提高车库地面施工质量4、现状调查为掌握车库地面在施工中所表现的质量问题特征，小组成员对类似工程进行了调查研究，并针对本工程的难度，我QC小组在施工现场进行试验段的施工，找出了本工程导致地坪施工质量不高的主要原因，即地坪容易产生不规则裂缝、地面平整度差，共检查400点，其中不合格点56点，占总检查数的14%，合格率达到86%，调查结果分析如下：4、现状调查序号检查项目频数累计频数频率（%）累计频数（%）1地面平整度差333358.9358.932不规则裂缝134623.2182.143地面起沙4507.1589.294面层麻面2523.5792.865切割缝顺直2543.5796.436砼养护不当2563.571007合计56100100制表人：李军明日期：2016.6.74、现状调查制表人：李军明日期：2016.6.7通过排列图可以直观的看出地面平整度差一项累计频率为82.14%，是造成地坪施工质量不高主要因素，是我们的主攻方向。不规则裂缝面层麻面表面起沙033134地面平整度差累计频率（%）频数（个）2N=5680%65%60%切割缝顺直砼养护不当2290%96%1015102030253540530405020607080901005、目标确定本次QC活动的目标定为：提高车库地面合格率从83%提高到93%。86%96%（一）目标确定（二）目标可行性分析根据现状，为确保车库地坪合格率，有效降低其本身及后续工作的人员、材料、机械等消耗，从而达到节约成本的目的，经过小组有针对性的研究和讨论，现状调查中的因素通过小组活动，采取有效措施予以改进消除地面平整度差、不规则裂缝因素90%的不合格点，经计算提高大面积地坪合格率可提高到96%：86%+（1-86%）×82.14%×90%=96.3%。5、目标可行性分析有利因素小组在现状调查中得出主要问题，在活动中若能采取有效措施予以改进，质量合格率可以上升至90%以上小组成员均为单位骨干，多人为多次参加QC小组活动并取得成效的人员，有较强的创新、攻关能力和团结务实的精神。建立了完善的质量管理体系，公司领导高度重视，各级部门全力支持，协助小组进行攻关。实现目标完全可行不利因素工期要求紧，质量要求高，地坪施工采用商品混凝土，所用原材料质量及施工配合比控制难度大。因本工程于夏季施工，气候干燥，空气含水率低，混凝土面层失水快，产生收缩质量控制难度大。施工面积大，施工人员整体技术素质不够高。研磨机、抹光机现场准备数量不足。6、要因分析针对地面面层平整度差、地面出现裂缝，我们采用关联图进行原因分析塌落度浮浆多商品混凝土面层强度不够无专业抹光机具面层未及时充分抹光操作人员流失大缺少培训操作方法不对没按照施工方案操作现场施工工序混乱表面平整度差地面出现裂缝养护不足管理人员责任心不强岗位责任制落实不到位夜间施工照明不足基础清理不干净原始施工机具落后收缩不均匀产生裂缝初凝前未及时抹光各工种交叉施工作业面大分区施工不合理末端因素7、要因确认•通过分析原因得出以下八个末端因素，小组成员针对每个因素进行了分析，并制定了要因确认计划表序号末端因素确认内容验证方法标准责任者完成时间1质量管理人员少是否有足够的管理人员查阅方案要有两名以上专职质量管理人员李军明16.6.182责任未落实出勤率，是否认真完成工作任务查阅资料出勤率达到90%以上，且抽查率80%以上管凤林2016年6月22日3缺少培训是否有培训记录查阅资料每个工人具有入场技术培训记录程志广2016年6月23日4施工机具老化施工机具状态是否良好现场调查使用合格的施工机具，抹平机的圆盘及刀片不得有磨损管广现2016年6月23日7、要因确认制表人：李军明日期：2016.6.265施工机具数量不够施工有足够的施工机具现场检查现场有8台以上的施工机具李军明2016年6月24日6地下室照明灯具不够是否足够的照明设备现场调查每100平米范围有一盏安全照明碘钨灯，不得纯在照明死角郭勤玉2016年6月25日7测量工具未经检测测量工具是否经过检测现场调查检测工具每年定期做一次年检程广军2016年6月26日8施工工序安排不合理施工工序安排是否合理检查资料施工工序安排要有序，地面施工时不得有其他工种在该区域施工或干扰地面施工秦明玉2016年6月26日7、要因确认•要因确认一•末端因素：操作工人流动性大制表人：李军明日期：2016.7.10操作工人流动性大确认人：李军明确认时间2016.7.10确认方法：现场调查地面施工班组成员共20人，其中18人在我公司施工达到6个月，其他两人仅工作1个月，长期操作工人所占比例达到90%。结论：非要因7、要因确认•要因确认二•末端因素：施工方案中对工序设置混乱制表人：李军明日期：2016.7.22施工方案中对工序设置混乱确认人：管凤林确认时间2016.7.11确认方法：查阅方案施工方案中对工序设置混乱，工序划分不精细，导致现场施工顺序杂乱，管理混乱，无法合理安排施工。结论：要因7、要因确认•要因确认三末端因素：岗位责任制落实不够岗位责任制落实不够确认人：程志广确认时间：2016.7.16确认方法：现场调查随机抽查施工管理人员在岗及责任制落实情况，共抽查20人次，在岗20人次，在岗率100%，经现场提问，他们均能答出各自的岗位职责。结论：非要因制表人：李军明日期：2016.7.227、要因确认•要因确认四•末端因素：混凝土塌落度过大混凝土塌落度过大确认人：管广现确认时间：2016.7.23确认方法：检查记录每车商品混凝土均做塌落度试验检测，发现商品混凝土坍落度大部分在160～180mm之间，偏大，浮浆多，强度不均匀。结论：要因制表人：李军明日期：2016.7.237、要因确认•要因确认五•末端因素：无专业抹光机具无专业抹光机具确认人：李军明确认时间：2016.7.25确认方法：检查调查已租赁专业耐磨地面圆盘抹光机结论：非要因制表人：李军明日期：2016.7.237、要因确认•要因确认六•末端因素：原始施工机具落后原始施工机具落后确认人：李军明确认时间：2016.7.25确认方法：检查调查采用机械打磨机和机械清扫机，刮平采用10号槽钢。结论：要因制表人：李军明日期：2016.7.237、要因确认•要因确认七•末端因素：夜间施工照明不足夜间施工照明不足确认人：郭勤玉确认时间：2016.7.25确认方法：检查调查施工部位每五米范围布置一台36V安全灯照明，能够满足施工需要。结论：非要因制表人：李军明日期：2016.7.237、要因确认•要因确认八•末端因素：作业面大分区施工不够合理作业面大分区施工不够合理确认人：李军明确认时间：2016.7.25确认方法：检查调查制定详细分区浇筑图，按顺序依次从一侧向另一侧依次推进施工。结论：要因制表人：李军明日期：2016.7.238、制定对策•针对以上四项要因，经小组成员综合研究讨论，制定以下对策：制表人：李军明日期：2016.7.23序号要因对策对策措施表措施地点负责人完成期限1施工方案中工序设置混乱改进施工方案，合理设置施工工序工序设置合理满足施工要求选择最佳施工方案，设计合理的工业流程项目部李军明2016.72商品混凝土塌落度大改善水灰比，减小塌落度坍落度120～140mm与商品混凝土搅拌站联系，调整配合比搅拌站赵里根2016.73原始施工机具落后采用打磨机和清扫机基层粗糙且洁净、混凝土基层平整度允许偏差小于3mm购置打磨机和清扫机，采用机械处理基层，采用5米长10号槽钢作为刮杠刮。施工现场程志广2016.74作业面大分区施工不够合理制度分区浇筑方案按照方案施工制定详细分区浇筑图，按顺序依次从一侧向另一侧依次推进施工。施工现场李军明2016.79、对策实施1.实施一：施工方案中工序设置混乱由李军明负责选择最佳施工方案，设计合理的工艺流程。2.实施二：调整商品混凝坍落度由程志广同志会同试验室、商品混凝土搅拌站进行了配合比的调整。3.实施三：改装清扫机，购置打磨机现场采用5米长10号槽钢作为刮杠；管广现同志购买了4台专用基层清扫机和打磨机。4.实施四：制定合理分区浇筑流程图由李军明制定分区浇筑流程图使的各工序合理衔接，有序进行，消除了各工种交叉作业干扰，减小裂缝的可能。10、效果检查序号检查项目频数累计频数频率（%）累计频数（%）1地面平整度差5550502不规则裂缝2720703地面起沙1810804面层麻面1810905切割缝顺直19101006砼养护不当01001007合计1010100100制表人：李军明日期：2016.7.23通过小组的共同努力，对各要因进行整改后，小组再次抽取400点，其中不合格点为10，合格率为97.5%，超过小组的目标值96%。10、效果检查不规则裂缝砼养护不当地面起沙0521地面平整度差累计频率（%）频数（个）1N=1070%50%切割缝顺直面层麻面0190%12345678910102030405060708090100180%86%96.3%97.5%10、效果检查活动前检测结果设定目标示意图目标值检测结果活动后检测结果直接效果检查无形效果检查通过本次QC小组活动，我们召开了全体小组成员会议，小组成员一致认为通过本次活动，小组人员的质量意识和个人解决问题的能力都有了较大的提高，增强了解决问题的信心和团队精神。另一方面，通过QC小组活动，为今后的技术工作拓展了思路，积累了经验，为企业在建筑市场上增强了竞争力。10、效果检查10、效果检查项目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识34个人能力24团队精神34QC知识掌握24解决问题能力35制表人：李军明日期：2016.7.230246创新能力技术水平QC知识解决问题信心团队精神活动前活动后11、巩固措施认真整理本次QC小组活动的有关技术资料和成果并归档；将本次QC小组活动的操作规程纳入技术文件中，以便下次施工时采用；将施工作业总结的数据、操作方法编成指导手册，用以指导现场施工；12.体会和今后打算•通过本轮活