研发项目管理培训大纲

1培训目的系统掌握通用项目管理的思想、过程、方法和工具；梳理出XX公司不同类型项目的特点和管理方法；深入学习项目管理十大领域在项目管理（启动、计划、执行、监控与收尾）全过程应用；掌握业界最佳（IPD）研发项目管理模式；通过标杆企业样例学习，制作出符合企业实际情况的项目管理模板。课程大纲第一部分项目与研发项目概念项目与项目的分类项目管理的核心工作研讨1：XX公司项目分类、特点研发项目管理的特殊性与复杂性项目管理成功与失败的主要因素与衡量标准案例练习1：XX项目失败原因第二部分研发项目过程概览启动过程-如何进行立项计划过程-界定和分解项目目标，产生行动方案执行与控制过程-实时监控项目开展，控制与项目计划偏差收尾过程-系统而又完整的收尾第三部分项目启动过程项目启动的时机与条件项目任务书的开发项目工作环境的准备如何开好项目会议如何获得高层支持与承诺开工会后安排研讨2：XX公司当前项目启动和立项过程的问题与对策案例练习2：完成一份启动阶段的策划方案第四部分项目计划过程项目计划制定原则与构成课时：14小时（2天）研发项目管理培训大纲2项目工作结构分解（WBS）方法项目资源匹配方法项目计划变更与控制方法项目计划常见工具的使用研讨3：XX集团当前项目计划中的问题与对策案例练习3：使用WBS方法制作一个项目完整计划第五部分项目执行与控制过程项目控制原则项目控制有效方法和工具项目计划变更控制项目管理衡量指标设定与采集研讨4：XX公司当前项目执行与控制中的问题与对策案例练习4：制作一份质量审计报告第六部分项目收尾过程项目关闭的类型项目正常关闭项目非正常关闭项目资产保存与使用结项会议研讨5：XX公司当前项目收尾中的问题与对策案例练习5：完成一份结项报告第七部分IPD研发项目管理体系华为业务流程三大主线（LTC，ITM，ITR）结构化开发流程技术与决策评审跨部门组织团队研讨6：XX公司当前研发管理体系优化方向课程特点系统化而又针对性的课程内容：基于XX集团研发项目管理中存在的实际问题和研发项目管理复杂性的特点，系统介绍项目启动、计划、执行、控制与收尾全过程，深入讲授了华为三大业务流程、结构化流程、跨部分组织与评审等内容课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过学习与研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力讲师是研发管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发项目管理及培训咨询经验3老师介绍Charlie：高级讲师，高级顾问，工学硕士，企业培训师职业背景：10多年研发项目管理、咨询与培训工作经验，历任研发工程师、项目经理、研发业务管理部经理、企业培训讲师、高级顾问、咨询公司合伙人。有华为技术、凯捷(Capgemini)咨询和中国商飞等名企工作经验，全面了解民企、外企和央企的项目管理理念与方法。擅长变革管理、研发项目管理、流程管理、质量管理和企业培训体系设计、领导力教练等内容咨询与培训背景：主持或参与过多家企业管理咨询项目，包括阳光电源、海得控制、美农生物科技、杰克缝纫机、三欧机械、鸿萌橡塑、金彭车业等讲师特点：经验丰富，善于解决实际问题。从事企业项目管理与培训工作10多年，有央企、外企和民企工作经验，熟悉不同类型企业痛点难点，能前瞻性、系统性的分析并解决问题。央企期间带领团队获得上海市QC活动优秀奖领导力与变革能力强。对所从事的工作具有强烈的自信和良好的计划管理能力，基于团队共同进步的理念，在任何不同类型的组织都能感染和培养一批拥护者和追随者，变革从个体转变逐步蔓延成燎原之势，从而带动整个企业变革理论方法先进、丰富。在行动学习、引导技术、教练技术和私董会等先进的方法论上有丰富的理论与实践经验，在解决企业实际业务问题，培养个人与团队方面有较深的造诣，深受客户与合作伙伴好评讲解风格激情幽默，形象好。有多年大型晚会主持经历（参与过东方卫视），创办过公司与国际性社团组织，担任过国际性比赛的英文解说。曾获得上海市首届科普讲解大赛决赛奖善根据客户实际情况设计并实施变革、咨询与培训服务。一切遵从“从客户实际中来，到客户实际中去”原则，以人为本、诚信正直