地下室防水质量控制QC-杭州建工

地下室防水质量控制QC小组成果****1地下室防水质量控制杭州建工永川项目QC小组发表人王晖一工程概况永川项目工程地下1层，地上11层；地下建筑面积13129M2，地上建筑面积61360M2。总防水面积21000M2。本工程地下室防水工程按《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)和地方的有关规程和规定设计，防水等级为二级。地下部分混凝土全部采用S8防水混凝土。地下室外墙刷复合防水涂料二道，粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材，卷材防水层经检查合格后，覆盖50厚挤塑泡沫板作为保护层。基础底板采用在垫层上粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材。二QC小组概况本QC小组于2010年8月16日成立，由项目经理，项目技术负责人，质量员，技术员，施工员等6人组成，小组具体情况见表一与表二。（一）、小组成员表一小组名称地下室防水质量控制成立时间2010-8-16小组类型攻关型课题注册时间2010-8-25小组成员6人注册编号2010-03课题活动时间10-8-16至10-11-6QC知识教育时间人均36小时以上制表人：王晖制表时间：2010-8-16（二）、小组成员简介表二序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工1黄国栋男40大专项目经理组长2王晖男32本科项目技术负责人副组长3赵云海男42中专项目施工员组员4李桂木男34中专项目技术员组员5王松泉男32大专项目质量员组员6徐鸣男29中专项目施工员组员制表人：王晖制表时间：2010-8-16三选题理由地下室防水质量控制QC小组成果****21、我公司为了提升公司形象，提高品牌影响力，因此要求项目部必须优质、文明建设好在建项目。2、本工程质量目标：本工程要争创“三峡杯优质杯”，就要求我们工作必须做到一丝不苟，精益求精。3地下室防水是一个复杂的施工环节，也是我项目部比较重视的一个环节，大面积的地下室防水是本工程的一个重点和难点。4、通过QC活动，小组能够找到行之有效的地下室防水的施工质量保证措施。四现状调查课题选定后，我QC小组首先认真研究了本工程的技术特点，分析了本工程在地下室防水方面的重点及细节，于2008年8月17日至2008年8月21日对本单位已完工的及正在施工的类似工程的施工质量情况进行了调查，对于在建项目，我们还邀请对方项目工程师，技术员一起研究讨论，交换心得，对于已投入生产使用的项目，我们通过走访业主，了解工程现在的使用情况以及以往的维修记录，询问需要改善的地方和环节。我们还查阅的相关工程资料，缺陷以及维修记录。我们调查了8个类似工程，共计检查311点，归类总结后，我们发现地下室防水质量缺陷率为8%，将调查结果和当时的施工记录情况分析后汇总如下：地下室防水质量缺陷调查表表三序号项目频数频率累计频率1砼振捣不密实和混凝土开裂2080%80%2防水材料不符合要求28%88%3防水卷材粘结不牢固14%92%4止水钢板不符合要求14%96%5其他17%100%合计25100%制表人：王晖制表日期：2010-8-26根据表三数据，绘制出地下室防水质量缺陷排列图：地下室防水质量控制QC小组成果****3频数N=25累计频率（%）A混凝土振捣不密实和混凝土裂缝C防水卷材粘结不牢固B防水材料不符合要求D止水钢板不符合要求E其他制图：王晖日期：2010年9月6日地下室防水质量缺陷排列图通过上面的排列图，我们可以看出，混凝土的振捣不密实和混凝土裂缝这一项目发生的频率达到80%，属于A类因素，因此，我们确定造成地下室防水质量缺陷的主要原因是混凝土的振捣不密实和裂缝。五目标确定及可行性分析（一）、目标确定通过现状调查和排列图分析，我QC小组研究讨论，一致决定将地下室防水缺陷率降低到3%，确定为本小组的目标。（二）、可行性分析1）本项目为分公司提出提升品牌影响力以来的第二个项目，分公司领导对本项目很重视，投入的人力、物力、财力相当大。2）本小组骨干具有丰富的施工经验，并且年轻好学，能吃苦耐劳；项目经理曾二度被评为我公司优秀项目经理。3）我项目部已对操作工人进行了相关工作的培训，并且，培训活动定期仍在开展，这对工人的作业水平有相当大的提高。4）我公司有过类似项目的施工经验，能够把握好难点，细节的控制。六分析原因地下室防水质量控制QC小组成果****4我小组成员针对排列图中得出的主要问题，进行了多次讨论，广泛收集现场操作人员的意见，查阅各种相关规范和施工作业手册，并应用因果分析原理和方法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂可能产生的的因素进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析图。混凝土振捣不密实和混凝土裂缝施工人员不认真缺少责任心管理人员管理不力责任制未落实高温时段，施工方法不当震动机械性能差责任制度不健全未及时更换破损设备设备保养不及时混凝土振捣方法不对混凝土配合比不符合要求外加剂参量偏高未制定季节性施工方案缺少必要的培训不熟悉操作规程人机械环境材料法混凝土公司想获得更大利益混凝土养护不及时模板拆除时间过早地下室防水质量缺陷因果分析图制表人：王晖日期：2010年9月6日后浇带施工缝较多混凝土不能连续供应七要因确认根据因果图，我小组找出11个影响地下室防水混凝土振捣不密实和裂缝的末端因素，小组全体人员对此进行了认真的调查研究，以此进行要因确认。地下室防水质量控制QC小组成果****5要因确认表表四序号末端因素确认方法确认情况负责人验证时间是否要因1缺少责任心现场检查项目部管理人员及工人均接受每周一次的质量与责任心教育，并且与工资挂钩王晖2010.9.10否2责任制度不健全现场检查现场具有各责任制度和检查制度赵云海2010.9.10否3未及时更换破损设备现场检查设备均及时更换李桂木2010.9.10否4设备保养不及时现场检查保养维护记录齐全，及时李桂木2010.9.10否5未制定季节性施工方案现场检查现场未制定季节性施工方案赵云海2010.9.10是6后浇带、施工缝较多查看图纸设计院设计时以考虑加强处理王晖2010.9.10否7混凝土养护不及时现场检查混凝土的养护未按照要求养护徐鸣2010.9.10是8模板拆除时间过早现场检查拆模均有有拆模报告，并报监理工程师同意王松泉2010.9.10否9缺少必要的培训现场检查所有新近人员均接受培训，考核合格后上岗赵云海2010.9.10否10混凝土公司想获得更大利益检查配合比粉煤灰参量超过规范要求徐鸣2010.9.10是11混凝土不能连续供应现场检查混凝土凝土料车充足王松泉2010.9.10否制表人：王晖制表时间：2010年9月6日经认真分析，我小组确定出以下三个要因：1、未制定季节性施工方案，2、混凝土养护不及时，3、混凝土公司想获得更大利益。地下室防水质量控制QC小组成果****6八制定对策根据要因确认表，针对影响地下室防水质量缺陷的三个因素，我QC小组根据5W1E的原则，经多方研究论证，制订了以下措施（见表五）对策表表五序号要因对策目标措施完成时间地点负责人1未制定季节性施工方案方案要编制详细，具有针对性既要能够保证质量，操作起来又要有可行性1、根据本工程特点，参照规范，施工技术规程编制。2、组织管理人员，班组长共同讨论方案的制定。3、送交公司总工程师审批。10.9.18工地现场赵云海王晖2混凝土养护不及时安排专职人员进行养护工作，购买草袋等必要的设施保证混凝土表面湿润，不允被太阳暴晒。1、制定养护方案。2、专职人员直接归项目技术员管理，以免被班组长安排其他工作。3、购买养护设施的资金必须由专人保管，不得挪作他用。10.9.18工地现场王松泉3混凝土公司想获得更大利益保证混凝土原材料符合要求混凝土配合比与实际配比相吻合，并且满足设计和规范要求。1、追究直接收料责任人的责任，制定奖罚制度。2、与混凝土公司签订补充协议，明确违反合同的处罚。3、安排人员不定时抽查混凝土的实际配合比。10.9.18工地现场徐鸣李桂木制表人：王晖日期：2010-9-6九、组织实施针对对策表，我QC小组于2010年9月6日召开会议，制定出一套实施方案，分头开始落实。实施一：（未制定季节性施工方案）1由赵云海、王晖负责组织各操作班组长召开会议，共计8人，共同讨论季节性施工方案的编制，由林益负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制季节性施地下室防水质量控制QC小组成果****7工方案的重要性，根据自己多年的施工经验，提出各自的意见和建议，如木工班组长建议墙板拆模时间不宜过早，这样能减缓混凝土水分的蒸发，避免混凝土过快收缩产生裂缝。瓦工班组长建议混凝土浇筑时，应该分层浇筑，不宜一次性灌满，避免漏震或者过震，致使振捣不密实或者过震出现涨模或者漏浆。后浇带浇筑前必须清理干净模板内垃圾以及松散颗粒，并且充分湿润。2、经过分析讨论，由王晖制定了季节性施工方案，并在重点处和细节处详细描述了施工步骤，注意事项。3、施工方案编制完成过后，送交公司技术部审批，并且得到批准。效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交底，进一步阐述方案的重点和难点，工人也都领会了其中意图，按照方案操作起来也都能心领神会，保证的施工的质量和进度，达到了方案的预期的效果。实施二：（混凝土养护不及时）1、本条问题由王松泉组织班组长和委派的专职养护人员一起讨论，共计7人。针对混凝土养护不到位原因进行了分析，收集大家的合理意见和建议，根据本工程的特点，制订了本工程混凝土的养护方案。比如本工程采用湿养，混凝土浇筑完毕之后6个小时即开始养护，养护时间不少于7天，有覆盖条件的要进行覆盖，无覆盖条件的，混凝土养护剂涂膜养护等等。方案编制完成，送公司技术部审批，得到总工批准。2、由班组长委派4人为专职保养人员，地下室施工期间，统一由项目技术员负责安排工作，以免发生多人指挥，影响工作效率。3、项目材料员必须备注足够的养护设施，比如草袋，水管等物。财务部留有一定资金以备不时之需。效果评介：通过以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保证，混凝土表面基本处于湿润状态。达到了养护的要求。实施三：（混凝土公司想获得更大利润）本条徐鸣与李桂木及混凝土公司代表等共计3人参加讨论与协商。根据设计要，对混凝土公司进行交底。1、加强对材料部收料员的责任心教育，技术员书写一份常用材料的技术要求，抄送材料部，收料员收料时应认真核对材料是否符合要求，不合格的坚决不能收，并且根据表现一定的奖罚。地下室防水质量控制QC小组成果****82、根据设计和规范要求，对混凝土公司进行交底，比如配料水泥必须使用不低于42.5的普通硅酸盐水泥，粉煤灰的参量不得大于15%等等。与混凝土公司重新签订了购销合同，细化了混凝土的技术要求和各自的责任分配和处罚条例。3、材料部安排专人在每次浇筑混凝土时，去混凝土公司突击检查实际配合比是否与配比单相符。效果评介：通过这次会议，收料员了解了自己岗位的重要性，对来料都能仔细核对，混凝土公司也愿意配合我项目部，接受检查监督，配合比均符合设计和规范要求。十效果检查（一）、综合质量检查：我QC小组成立以来，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2008年11月20日全部结束，至今已有3个月的时间，这段时间内，定期组织小组成员和监理进行检查,累计检查437点，其中11点存在质量缺陷，总缺陷率为2.5%，小于目标的3%,我们实现了地下室防水质量控制的目标。形成记录如下表：地下室防水质量检查表表六序号项目不合格数1防水卷材粘结不牢固32砼振捣不密实和混凝土裂缝43防水材料不符合要求24止水钢板不符合要求15其他1合计11制表人：王晖日期：11-1-25（二）、经济效益检查：由于控制得当，出现缺陷数量不多，维修材料费与人工费相比调查数据有较大幅度降低。1无形效益：通过这次QC小组活动，我项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也对自己活动前后作了自我评价，见表七。地下室防水质量控制QC小组成果****9活动前后自我评价表表七自我评价内容活动前评分活动后评分质量意识7095团队精神80100参与活动6590发现与解决问题6085质量管理知识5580制表人：王晖日期：11-1-252社会效益：本工程地下室防水是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动