恒泰QC成果发布定(向稿)

江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组一、前言江西恒泰路桥工程有限公司作为一家路桥施工企业，在目前公路建设市场竞争激烈，工程项目都是低价中标的条件下，公司只有在确保工程质量的前提下，降低材料消耗，节约工程成本，才能取得好的经济效益。2006年，我公司中标了高速公路桥涵台背碎石挤密桩加固工程项目，但中标单价低，利润空间小。恒泰公司第一QC小组提出在保证工程质量与进度的前提下，通过QC攻关，力争本项目碎石消耗同比下降10%，而达到降低工程成本，为公司取得好的经济效益的目的。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组二、概况表1小组概况小组名称恒泰路桥第一QC小组成立时间2004年12月课题名称降低碎石挤密桩碎石消耗小组类型现场管理型组长颜杏生注册编号GLKF-HTLQ1活动日期2006.10----2007.10小组成员9人QC教育时间64小时以上活动频次每旬一次出勤率100%制表人：涂清艳制表时间：2006年10月10日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组表2小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职称小组职务组内分工1颜杏生男42本科高级工程师组长全面负责2黄强男38本科高级工程师副组长课题策划制定目标3钟声亮男37本科工程师副组长对策制定4兰华男32本科工程师组员组织实施5姚仕源男29本科助理工程师组员组织实施6陈洪祥男28本科助理工程师组员组织实施7王可可女27大专助理工程师组员效果检查8涂清艳女27本科助理工程师组员数据整理9涂明霞女32大专助理工程师组员方案总结制表人：涂清艳制表时间：2006年10月10日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组三、选题理由1、在进行碎石挤密桩的施工中，碎石是本项目的主要原材料，占工程造价比例高。2、碎石挤密桩施工点多线长，干扰因素多，材料容易造成浪费。3、公司要求本工程项目要实现盈利目标。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组摄影：陈洪祥时间：2006年10月30日图1现场浪费碎石严重江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组为了检验课题是否可行，小组成员对“降低碎石挤密桩的碎石消耗”进行课题评估。表3课题评估得分表序号评估项目满分得分1实施难易度1092经济性10103所需时间1094实施的重要性1095是否影响其它工作108合计5045制表人：涂清艳制表时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组说明：评估满分50分，每项10分。若评估结果总分低于30分或者单项分低于6分，应重新选题。课题评价：总分为45分，单项最低分为8分，满足小组活动要求。结论：该课题可行。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组四、现状调查1、2006年10月，我们在进行碎石挤密桩施工时发现，施工材料浪费很大。小组成员对每延米碎石挤密桩的碎石消耗的设计定额数量和实际消耗数量进行了对比分析（详见表4）。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组表4碎石消耗设计定额数量和实际消耗数量对比分析单位：m3序号桩号延米设计定额用量实际消耗数量增加消耗(％)1K133+19038051.76016.052K139+35426035.44218.643K136+28435047.65617.644K101+71030040.84817.655K115+90742057.16717.33合计1710232.627317.37折合100013616017.65制表人：涂清艳制表时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组2、发现这种情况，我们立即联系省内其它高速公路碎石挤密桩施工单位，他们反映实际施工所耗材料也比设计定额用量增加15％左右。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组五、目标制定通过现状调查和本项目的施工工艺，我们QC小组共同讨论，确定本次活动的目标：将每1000延米碎石挤密桩的碎石消耗由160m3降低到145m3，下降率为10.34％。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组160145050100150200现状目标值图2碎石用量现状与目标对比图制图：王可可时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组六、原因分析针对碎石消耗量过大的原因，QC小组成员采用头脑风暴法，认为造成碎石消耗过大有管理、采购、施工三个方面的原因。同时对这三个方面的原因进行层层分解，用鱼刺图表示如下：（见图3）江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组雨天进材料，造成浪费雨天进材料，用运料车上材料垫路雨天进材料，需二次倒运才能进施工现场碎石挤密桩的材料消耗过大管理施工碎石堆放过于靠近路基外侧，滚到路基外的碎石无法使用部分运输车辆车斗经改装，不标准，造成量方不准，亏方桩长测设不准碎石理论压缩系数取值偏大，导致施工多料部分碎石风化程度不合格，施工时易压碎，产生少料保管不严，当地村民偷用材料施工点多，上一个点剩余材料很少时，转场至下一个作业点，不经济，只有浪费供货商一车材料不愿在两个作业点卸放碎石直接堆放在路基上，底层部分与泥土混合无法使用施工点沿线排列，材料转场导致二次浪费施工时桩长比实际长，造成多耗材料采购制图：王可可日期：2006年11月2日图3原因分析图江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组七、要因分析表5序号要因末端因素确定方法要因论证分析实施人结论1管理碎石堆放过于靠近路基外侧，滚到路基外的碎石无法使用现场调查进入施工现场材料随意倾倒，占面积过大，路基边坡处发现碎石。姚仕源非主因2保管不严，当地村民偷用碎石现场调查现场发现当地村民偷碎石痕迹姚仕源非主因3雨天进碎石，需二次倒运才能进施工现场产生浪费现场调查因为抢工期，施工点一出来，业主、监理即要求进场施工，不给考虑天气因素。钟声亮主因4雨天进碎石，用碎石垫路进场产生浪费现场调查钟声亮主因5碎石直接堆放在路基上，底层部分与泥土混合无法使用现场调查现场发现有未用的与路基土混一堆的碎石陈洪祥主因江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组序号要因末端因素确定方法要因论证分析实施人结论6采购部分运输车辆车斗经改装，不标准，造成量方不准，亏方现场调查运输车辆车厢板超高，材料高度超过车厢板高度兰华主因7碎石理论压缩系数取值偏大，导致施工多料调查分析理论计算，没考虑现场因素兰华非主因8供货商一车碎石不愿在两个作业点卸放现场调查进场材料车辆控制不严钟声亮主因9部分碎石风化程度不合格，施工时易压碎，产生少料现场调查现场发现有压碎碎石陈洪祥非主因续表5江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组序号要因末端因素确定方法要因论证分析实施人结论10施工施工点沿线排列，碎石转场导致二次浪费现场调查碎石转场易造成浪费陈洪祥非主因11桩长测设不准，造成多耗碎石调查分析实际施工比设计桩要长兰华非主因12上一个点剩余碎石很少时，转场至下一个作业点，不经济，只有浪费现场调查剩余碎石太少，转场在经济上不划算。陈洪祥主因制表人：涂清艳制表时间：2006年11月2日续表5江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组通过调查分析，确认主要原因有：1、雨天进碎石，需二次倒运才能进施工现场产生浪费。2、雨天进碎石，用运料车上碎石垫路进场产生浪费。3、碎石直接堆放在路基上，底层部分与泥土混合无法使用。4、部分运输车辆车斗经改装，不标准，造成量方不准，亏方。5、供货商一车碎石不愿在两个作业点卸放。6、上一个点剩余碎石很少时，转场至下一个作业点，不经济，只有浪费。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组八、制定对策根据以上确认的主要原因，制定以下解决对策：表6序号要因目标主要对策实施人完成地点完成时间1雨天进碎石，需二次倒运才能进施工现场产生浪费避免雨天进碎石与业主、监理联系，提前做好计划，避免雨天进料。钟声亮施工现场下一个作业点开工时间2雨天进碎石，用运料车上碎石垫路产生浪费钟声亮施工现场下一个作业点开工时间3碎石直接堆放在路基上，底层部分与泥土混合无法使用。碎石堆放地点不产生浪费进材料现场专人指挥卸料。确保卸料地点干燥、坚硬，并在四周挖沟排水。陈洪祥施工现场下一个作业点开工时间江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组续表6序号要因目标主要对策实施人完成地点完成时间4部分运输车辆车斗经改装，不标准，造成量方不准，亏方。碎石计量准确与石料场商定，过磅确定数量。钟声亮施工现场下一个作业点开工时间5供货商一车碎石不愿在两个作业点卸放。司机服从我们安排与石料场商定，送料司机要服从我们安排。同时对每个点的材料计算精确，车辆大中小车组合，避免一车碎石卸放两个作业点。钟声亮施工现场下一个作业点开工时间6上一个点剩余碎石很少时，转场至下一个作业点，不经济，只有浪费。每个作业点碎石需用量计算准确对每个点的材料计算精确，车辆大中小车组合，避免一车料卸放两个作业点。陈洪祥施工现场下一个作业点开工时间制表人：涂清艳制表时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组九、对策实施实施一：与业主监理联系，提前做好计划，避免雨天进料。实施二：进材料现场专人指挥卸料。确保卸料地点干燥、坚硬，并在四周挖沟排水。实施三：与石料场商定，过磅确定数量。实施四：与石料场商定，送料司机要服从我们安排。同时对每个点的材料计算精确，车辆大中小车组合，避免一车料卸放两个作业点。实施五：对每个点的碎石计算精确，进碎石车辆大中小车组合，避免一车料卸放两个作业点。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组十、效果检查对策实施后，我们一共施工了92421.7延米碎石挤密桩，共耗用碎石13123.9m3，折合为142m3/1000m，对比如下表：表7每1000延米碎石挤密桩的材料消耗项目活动前活动后碎石消耗降低率(%)碎石用量(m3)16014212.67制表人：涂清艳制表时间：2007年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组160145142050100150200活动前目标值活动后图4碎石用量对比图(m3)制图：王可可日期：2007年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组结果证明：经认真实施，在确保工程质量的前提下，降低了碎石的消耗，而且活动后实际消耗比制定的目标还少，达到了预期目标。图5消耗降了,效益好了!!!江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组十一、巩固措施1、节约材料，降低消耗应是公司一项长抓不懈的工作，要把节约作为一项公司制度化工作，建立节约型企业。2、加强对施工作业人员的节约教育，惩治与奖励并举，严禁不按规程操作，浪费资源。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组十二、总结及下一步打算1、通过本次QC活动，有效的减少了碎石挤密桩的碎石消耗，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。2、通过本次活动，提高了广大员工参与QC的热情，强化了大家的质量意识，也提高了大家的实际动手能力。3、本次活动中，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥各自的主观能动性，提高了成员的团队作战能力。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组4、以下是本小组活动前后的自我评价表：表8本小组活动前后的自我评价表项目评分自我评价活动前得分活动后得分质量意识35个人能力44QC知识24解决问题信心34团队精神35制表人：涂清艳制表时间：2007年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组