钢结构吊装QC成果

中建八局南宁会展技术攻关QC小组祝中建总公司QC大会圆满成功攻克南宁国际会展中心二期工程72m跨180t重钢屋架吊装施工技术难关发布人：徐甲利中建八局南宁公司技术攻关ＱＣ小组2005年2月25日目录一.工程概况二.小组简介三.选题理由四.现状调查五.活动目标及可行性分析六.第一次PDCA循环七.第二次PDCA循环八.总体效果检查九.巩固措施十.今后打算一、工程概况南宁国际会展中心二期工程是南宁会展中心建设的一个重要组成部分。其作为中国—东盟博览会永久性会场，首当其冲是“南博会”的一项重点工程。本建筑总长182m，宽180m，地面以上总高度约16.5m，展厅为一层高．结合建筑造型及功能要求，屋面结构采用大跨度空间钢网壳结构，纵向与钢筋砼设备核心筒脱开，形成三个相互独立的网壳结构，单个平面尺寸为54m×180m．网壳矢高3.8m，支承在12根直径为1.5m的钢筋砼独立柱上，柱顶采用铰接提高屋面网壳结构抵抗水平荷载的能力．整个钢结构沿纵向由3个V型网壳单元连接而成，跨度分别为18m、18m，两端各挑9m，总长54m；网壳单元的横向跨度分别为72m、18m、72m，两端各悬挑9m，总长180m，单个网壳单元重达180吨。组小名称会展中心技术攻关QC小组小组类型攻关型成立时间1995年3月课题活动时间2004年6月—10活动课题攻克南宁国际会展中心二期工程72m跨180t重钢屋架吊装施工技术难关本课题注册时间2004年5月小组简介姓名性别年龄学历职称职务组内职务程树标男41大专高工项目经理组长毕磊男34本科工程师项目总工吊装总指挥孙磊男30大专工程师分公司总公技术顾问张洪刚男42大专工程师施工总调现场协调徐甲利男25大专助工施工员副组长赵鹏男24本科助工施工员组员李兴旺男24大专助工资料员组员袁达智男50高中助工质检员组员周关校男43高中助工施工队长组员唐存礼男34中专助工放线员组员小组活动情况活动内容内容人数人次出勤率总出勤率计划阶段去顶吊装方案93690%96%实施阶段钢屋架吊装1040100%检查阶段效果检查82879%处理阶段完善吊装方案72796%二.小组简介2.1小组成员概况2.2小组活动历史：南宁公司技术攻关QC小组成立于1995年3月,每年在公司企管部注册并持续有效地开展QC活动，取得较为丰硕的成果，主要成果如下:1995年《广西国际贸易中心深基坑支护设计》获公司一等奖、局三等奖；1998年《高压注浆处理防城国贸地下室外墙裂缝》获公司、局、总公司一等获.2003年《攻克南宁国际会展中心预应力大梁模板组立施工难关》获局一等奖、广西建设厅一等奖、国家级优秀QC小组。三、选题理由1、工期紧，任务重，须在南博会前完成，不允许出现返工及贻误工期现象。能否成功吊装，是该项工程建设的关键。选题理由2、建筑结构跨度大重量重，支承点少，安装胎架投入量大。高空作业量大，制作难度大，吊装难度高。3、本工程为“南博会”永久性会场，深受政府及广大群众关注，是局、总公司、广西省重点工程。是展示我局技术实力和施工管理水平的重点项目。攻克南宁会展二期72m跨180t重钢屋架吊装施工技术难关（课题确定）四、现状调查此类屋架结构吊装，在一期施工时，采用空中组装，整体滑移法安装方案。此方案工装措施用料投入量大，施工工期长，用大面积场地。而本工程工期紧迫，任务繁重，如采用类同一期的施工方案，将很难按期完成施工任务，同时浪费大量财力。五、活动目标及可行性分析目标保证阶段性工期，并提前10天保证大型钢屋架优质、高效、安全的吊装成功经济目标质量目标工期目标节约成本50万元5.1、活动目标5.2、目标可行性分析目标一定能实现本小组成员技术水平高，责任心强，管理手段先进本小组有很强的攻关能力，成员较年轻，能吃苦，干劲足业主、设计、施工等单位的领导都非常重视机械设备充足，吊装小组人员经验丰富六、第一次PDCA循环6.1计划阶段6.1.1组织设计，优选吊装方案：针对大型钢屋架吊装方案，我们QC小组多次组织各专业技术人员、设计人员召开专题研讨会，研究出两套吊装方案。其分析如下表：通过上表分析并结合本工程实际情况，会议参加人员各抒己见，最后确定了采用方案一，即四机抬吊法吊装。方案优点缺点小组总评分方案一分区地面组装，四机抬吊法吊装。工装措施用料少，减少高空作业量，三榀屋架可同时施工。施工期短，节投、高效、安全。为满足大型吊机运行，地下设施需安装后开挖，影响土建施工。96分方案二空中组装，整体滑移法安装为土建工程让出施工面。滑移工艺的工装措施用料投入量大，施工期长。60分程树标业主：经理业主现场代表：李卫钢结构王经理6.1.2确定大型钢屋架吊装问题结合工程实际情况，本QC小组于2004年8月8日对影响屋架吊装问题进行分析。6.1.3因果分析图起重机性能不满足吊装机械设备投入少吊索不合格吊装方案选择不恰当吊装方案不经过可行性分析屋架吊点位置选择不恰当机械设备地面承载力差场地过于潮湿（雨天）吊装方案环境(条件)影响屋架吊装的因素人的因素管理吊装经验不足操作人员不服从指挥操作人员质量意识不高盲目抢工期检查力度不够管理和奖罚制度不健全制图：徐甲利审核：毕磊日期：2004、8、76.1.4要因确认从因果分析图可以看出，影响屋架吊装的末端因素共有16条。小组成员通过现场验证等方法确定要因：要因2004.08.16.毕磊徐甲利经过计算求出最佳吊点位置，并保证屋架吊点处的刚度调查分析屋架吊点位置选择不恰当6非要因2004.08.13.程树标袁达志磨损、压扁、股松弛、弯折、绳芯外露等检查分析吊索不合格5非要因2004.08.13.张洪刚唐存礼吊装机械设备投入量，如只采用两台起重机，将很难保证吊装过程中屋架的平稳调查分析吊装机械设备投入量少4要因2004.08.13.赵鹏周关校起重机性能检查分析起重机性能不满足3非要因2004.08.08.毕磊孙磊吊装方案须经主要负责人及技术人员论证分析并认可研究分析吊装方案不经可行性分析2非要因2004.08.10.程树标孙磊工装用料投入量，占用施工用地大，施工工期研究分析吊装方法选择不恰当1验证结果验证时间负责人验证内容验证方法末端因素序号序号末端因素验证方法验证内容负责人验证时间验证结果7吊装地面承载力差检查分析展厅地面均为回填土，回填强度达不到设计要求。毕磊孙磊2004.08.14.要因8吊装地面过于潮湿（雨天）现场调查环境过于潮湿，吊索易于滑脱，且为高空作业，安全可靠度很底唐存礼徐甲利2004.08.16.非要因9吊装操作面过小现场调查地面主桁架拼装，占用相当大施工场地，提供吊机行驶道路极为有限张洪刚周关校2004.08.14.非要因10经验不足调查分析年轻人居多，没有类似吊装经验赵鹏袁达志2004.08.15.要因11操作人员不服从指挥现场调查纪律观念淡薄，配合意识不强程树标徐甲利2004.08.17.非要因12操作人员质量意识不高调查分析加强质量教育，提高质量意识毕磊周关校2004.08.15.非要因13配合不默契现场调查屋架吊装采用四机抬吊法吊装，吊机操作人员要听从指挥，配合默契张洪刚李兴旺2004.08.17.非要因14盲目抢工期调查分析片面追求工期，工人日夜加班，自身要求降低程树标孙磊2004.08.15.非要因非要因2004.08.16.张洪刚唐存礼管理上存在漏洞，奖罚力度不够调查分析管理和奖罚制度不健全16要因2004.08.17.程树标袁达志工期紧，现场交叉专业作业多、面广，监督检查力度不足调查分析检查力度不够15验证结果验证时间负责人验证内容验证方法末端因素序号从以上分析表可以看出：操作人员经验不足、起重机性能不满足、地面承载力差、检查力度不够、屋架吊点位置不合适等五个因素为影响屋架吊装的主要因素。制图：徐甲利审核：毕磊日期：2004、8、176.1.5制定对策针对以上所得的要因，制定以下对策：2004.08.13.赵鹏周关校选择类型一致、性能相同的起重机在操作中，四台起重机的动作要求一致，配合默契。四机的吊勾滑车组均不可有较大倾斜，避免一台失重而别一台超载起重机类型不一致，性能差异大吊机性能不满足32004.08.16.毕磊徐甲利熟悉施工纸，通过计算分析确定出屋架最佳吊点位置起吊点位置应通过屋架重心位置，保证起吊过程屋架平稳，避免振动或摆动。屋架跨度大，重量重，造型新颖，杆件多，连接复杂，其重心位置不易控制屋架吊点位置选择不恰当22004.08.15.赵鹏袁达志组织相关人员学习吊装工艺和程序，并做好技术、安全交底吊装小组成员彻底熟悉吊装工艺和程序，使操作人员对吊装工艺心中有数吊装小组年轻人居多，大部分都没有类似吊装经验操作人员经验不足1完成时间负责人对策目标现状要因序号2004.08.17.程树标袁达志施工现场派责任工程师和质量检查员进行督查，严把质量关每道工序都须经专业人员检查并签字认可方能合格，方可进入下道工序工序多，专业人员有限，检查上有遗漏检查力度不够52004.08.14.毕磊孙磊场地夯实，平整，地面进行砼硬化处理，吊机站脚下面各垫两块2m×2m的路基板吊装地面具有足够的承载力，避免起重机在吊升过程中产生地面塌陷而失稳各展厅地面均为临时性回填土回填，承载力得不到保证吊装地面承载力不足4完成时间负责人对策目标现状要因序号6.2实施对策：根据以上对策表，本QC小组全体成员及时进行实施落实。制图：徐甲利审核：毕磊日期：2004、8、17实施一：在负责人赵鹏、袁达志组织下，多次对吊装小组人员召开技术交底会，并在屋架吊装前进行方案交流会，了解、熟悉吊装工艺及要点，解决技术难题，使吊装人员做到心中有数。实施二：在负责人毕磊，唐存礼组织下，熟悉图纸，并通过现场施测，算出屋架最佳吊点位置。实施三：结合工程情况，选用四台型号相同、性能一致的QY50型吊车进行吊装。实施四：在屋架吊装前半个月，对场地平整夯实，并对地面进行砼硬化处理。在吊机站位时，在站脚下各垫两块2m×2m的路基钢板。实施五：坚持“三检制”及责任工程师第一责任人制，做到每一道工序都严格把关。6.3第一次PDCA循环检查及总结在落实以上措施后，我们于2004年8月18日对第一榀屋架进行正式吊装，从绑扎→起吊→就位→临时固定→校正→最后固定，第一榀屋架吊装圆满完成。但通过第一榀屋架吊装实践，本小组发现一榀屋架的吊装整整花了约4个小时，效率很低。为此我们QC小组围绕提高屋架吊装效率问题进行了第二次PDCA循环。七、第二次PDCA循环7.1活动目标：完善措施，提高屋架吊装效率。7.2现场调查在第一榀屋架吊装过程中，我们发现在屋架吊装的所有工序中，屋架就位是最为耗时的一个环节，也是最困难的一个环节。在屋架就位过程中，屋架在摆动，不易控制,屋架两端支座很难就位（见下图）。。屋架很难就位吊装过程中起重机的吊勾滑车组倾斜起重机性能不一致吊装方案不经过可行性分析揽风绳数量不足机械设备因素方法的因素材料的因素影响屋架就位的因素人的因素起重机操作员不熟悉指挥信号指挥不统一,配合不协调7.3原因分析制图：徐甲利审核：毕磊日期：2004、8、187.4要因确定由以上分析图得出影响屋架就位的因素有5条,由现场验证等方法确定要因.要因李兴旺现场调查只设单侧揽风绳，揽风绳数量不足揽风绳数量不足5非要因毕磊现场调查吊索捆绑零乱，绕向不正确，松驰吊索捆绑绕向不正确4非要因徐甲利现场调查吊装过程滑车组不能保持垂直状态起重机滑车组倾斜3要因程树标调查分析指挥不统一，动作不协调，升降移动不同步指挥不统一，配合不协调2非要因张洪刚调查分析操作人员对指挥信号不熟悉,不按指挥人员的各种信号进行操作起重机操作员不熟悉指挥信号1验证结果负责人验证方式确认末端因素序号7.5制定对策针对上述主要因素，ＱＣ小组经过讨论总结，制定了以下对策：确保屋架就位时平稳，易于控制动作协调，保证屋架升降、移动同步目标2004.08.18.李兴旺增加揽风绳，两侧都设置揽风绳只设单侧揽风绳，揽风绳数量不够揽风绳数量不足22004.08.18.程树标设专人负责统一指挥。现场指挥不统一，动作不协调，升降、移动不同步指挥不统一，配合不协调1完成