最新2017一级机电教材案例汇总word版

12017年一级建造师机电工程管理与实务案例汇总1H420010机电工程项目及其建设程序-------案例题目【案例1H420010-1】P244一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取S02，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。D厂在立项时瞄准市场，可行性研究工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投卢后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。二、问题1．D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？2．在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？3．对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？4．在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？5．“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？三、分析与参考答案1．D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。2．土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。3．可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。4．有些项目的施工设计图有一定的惯例，如电力建设乒50以下管线施工图、自动化仪袁的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。5．机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领域。机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。【案例1H420010-2】P245一、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站l座，阀室30座。2某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理入报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：(1)施工方案；(2)施工现场平面布置图；(3)施工进度计划和保证措施；(4)劳动力及材料供应计划；(5)安全生产、文明施工措施；监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要隶重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。二、问题1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性?3.施工组织设计至少还应有哪些内容?4.管道试压用压力表应符合哪些要求?三、分析与参考答案1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。3.施工组织设计的内容至少还应有:(1)质量保证体系及措施;(2)环境保护、成本控制措施;(3)合同当事人约定的其他内容。4.试压用压力表应符合如下要求:(1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内;(2)压力表的精度应不低于1.6级;(3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。1H420020机电工程项目管理的任务-------案例题目【案例1H420020-1】P252一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。3事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。二、问题1．施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?三、分析与参考答案1.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。【案例1H420020-2】P253一、背景具有国家一级资质的国有企业，以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。合同约定:业主负责进口设备的采购，由EPC项目部或承包方负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。二、问题1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么?2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?采取什么措施规避?3.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容?4.监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?5．承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？三、分析与参考答案41．业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式）。2．进口设备的采购面临的主要风险有：(1)社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动，(2)自然风险：运输风险。采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。3．属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。4．监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：(1)采购前应经过业主同意履行批准手续；(2)请设计部门履行变更程序；(3)阀门进场时填报验收单；(4)在监理单位检查确认后进行安装。5．承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。1H420030机电工程施工招标投标管理-------案例题目【案例1H420030-1】P261一、背景某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC／交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8入组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。评标答疑过程中当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。二、问题1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容?2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?5.请列出计算式，分析判断评委对C公司吊装方案的质疑是否合理?三、分析与参考答案1.从3个英文字母EPC人手，分析它们分别是什么含义。其中E是英文设计的第一个字母，P是英文采购的第一个字母，C是英文施工第一个字母，从即可判断出EPC包含设计，采购，施工。另交钥匙可由购房拎包人住联想，即一切全部正常达标，接手即可正常使用。故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、联合(动)试运行(无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。2.从评标委员会构成要求人手分析:首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例由8人偶数组成;第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选，而本案例全部由建设单位人员构成;第三，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术专家而无经济专家;第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的2/3，而本案例仅一名，占评委总人数的1/8。5因此，评标委员会构成存在的问题有:(1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成;(2)评委委员会不应全部是建设单位人