110kV圆明输变电工程管理规划

110kV圆明输变电工程管理规划编制：审核：批准：110kV圆明输变电工程项目部2012年5月110kV圆明输变电工程管理规划工程概况新建110kV圆明变电站，本期设2*50MVA主变，电压等级为110kV、35kV、10kV；架设110kV铁塔25基，110kV线路总长11.4km，其中一回圆明T接秀溪~河西牵，另一回圆明T接杞河牵110kV线路，新建35kV线路、10kV线路分别为4.7km与9.6km。参建单位建设单位：玉溪供电局设计单位：广西泰能工程咨询有限公司监理单位：云南凯胜电力工程监理公司施工单位：云南恒安电力工程有限公司工程工期2012年5月8日开工，计划2013年2月20日投产。工程特点临建场地较小、临用施工建筑布置紧凑，安全文明施工布局需合适；跨越电力线路较多，可能涉及停电施工范围及作业困难，需投入较多“两种人”及搭设跨越架施工，安全风险较大。工程重点及难点站址在农地，土壤肥沃，可能地下水丰富，影响土方开挖及构支架基础土方换填工作；附近架设电力线路较多，农户种植经济作物较多，线路征地赔付工作及变电站弃土堆放困难；即将到来的雨季将成为土建工作一个重要影响因素。管理规划编制依据110kV圆明输变电工程招投标文件110kV圆明输变电工程合同（与供电局主合同及外协队伍分合同）现行国家法律及规程规范南方电网管理制度与规程业主要求与公司管理制度及规范工程组织机构本机构图中项目部直接接受公司领导及命令，接受业主项目部领导及现场监理单位的监督与指导。项目经理设一名，由恒安公司职工担任，设项目副经理一名由恒安公司职工担任，项目总工设二名，分管变电与线路由外协队伍人员担任，下设五个部门，分别为：施工管理部、质量安全部、物资管理部、外协部、工程资料部。其中施工管理部分设三名负责人分管土建、线路、电气由外协队伍人员担任，质量安全部设一名负责人由外协队伍人员担任，成员由外协队伍的安全员、质量员、测量工等。外协部设专职外协员一名，主要负责线路青苗、征地赔付等协调工作由外协队伍人员担任，工程资料部设资料员一名，主要负责工程资料及相关会议资料撰写由外协队伍人员担任。物资管理部设管理员二名，分别负责变电与线路材料自购及甲供物资材料、工器具等管理。主要工作岗位职责如下：1)项目经理、副经理代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法利益。全面履行“项目管理责任书”的任务，实现“施工组织设计”的进度目标、质量目标、安全目标和成本控制目标。负责建立和管理项目经理部机构，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，明确职责范围，并贯彻实施；做好与企业各职能部门的业务联系，定期向企业经理报告工作。完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部经理相关职责；完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。组织编制项目实施规划，按照建设单位和监理要求，代表公司履行本工程的合同，负责组织生产，保证产品符合建设单位和监理要求。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。对进入现场的生产要素进行优化配置资金资源，做好人力、物力施工机械设备的优化配置：沟通、协调和处理与外协单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的新问题。对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。做好施工资料整理移交，达标投产、工程竣工结算和项目经理部解体、善后工作。2项目总工完成项目经理、副经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。负责安排、督促和检查所分管理部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导和成果检查。负责现场质量保证体系的建立，指导、帮助现场各部门贯彻执行质量保证体系，检查体系的运行情况，确保质保体系正常运行。完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部总工程师相关职责；完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。负责安排和组织处级质量检查，做好公司级质检和监理、建设单位、质监中心站的质量检查准备工作。组织编写和审核有关项目的施工技术安全措施，协助项目经理对施工、质量、安全文明和环境保护控制、物资、设备检查和审核负技术责任。组织和参与施工图纸会审，处理施工中的技术问题和设计变更；组织制定关键和特殊工序施工方案，并组织实施；组织实施技术革新和技改项目小组活动。组织编写竣工资料和施工总结，参与工程竣工验收移交，参与达标投产检查和工程回访服务工作。3质量安全部完成项目经理委派的有关国家和上级主管单位关于安全生产、职业健康、环境保护的法律法规和规章制度在本工程的具体运作实施。负责本项目施工过程的全面安全管理工作，参与安全文明施工策划，并负责在施工现场贯彻执行，及时向项目经理反馈执行中的问题。编制并报审有关安全技术文件，并对下级工作人员进行交底；编制本工程对施工人员和合同制工人的安全教育培训计划，并组织实施；负责施工人员的入场安全教育和考核工作。配合施工队做好与临时性用工人员签定劳动协议；对工程施工需要的外部租用车辆及时签定租车协议书，并定期进行车况检查。负责生活区的防火、防盗管理和日常环境卫生管理，组织预防各类传染病的组织和参与工地级的安全文明施工检查，提出整改措施并监督落实整改情况；参与上级单位和建设单位方组织的安全检查，向项目经理整理和提交安全检查工作报告，负责按检查要求监督落实整改情况。编制本工程安全设施和个人防护用品计划，对进入现场的安全设施和个人劳动防护用品进行统一管理，并按要求进行检验或试验，确保现场安全器具状态良好，能满足正常施工需要。受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见，并监督落实整改措施。协助项目经理对质量工作实施管理。负责施工质量监督和项目质量检查，负责向监理单位申请和参与中间检查和竣工验收。监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效运行。监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录资料。负责向项目经理整理和提交质量控制工作报告。受项目经理委托，主持质量事故调查，提供调查报告和处理意见。负责施工过程质检及施工记录的资料整理及竣工移交。施管部贯彻执行国家有关工程建设的法规、政策和强制性技术规范，执行企业技术规程和技术管理制度。认真阅读施工图纸和设计文件，了解设计思路，把握设计意图；发现图纸中的错误和不合理之处，参与施工图纸会审，本着施工的角度，从技术上提出合理化建议，对施工人员进行施工技术指导。参与质量策划和编制质量计划，并对实际实施情况作检查，及时修改质量计划：保证质量体系在技术环节的正常运行。完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的专业工地技术员安全职责。编制并报审有关项目的施工技术措施，整理、编写施工作业指导书并发放到施工队，并对施工人员进行逐项交底。负责施工图纸和标准图集的管理使用，及时发放有关技术资料。根据施工图纸和现场施工条件，及时编制材料计划清册和大型、特殊的施工工器具计划。提出发现并及时协调解决施工中的技术问题，确保施工顺利进行；及时办理技术签证和工程量签证：按时统计并报审施工进度和进度计划。参与技术攻关等活动，积级采用推广新技术、新材料、新设备和新工艺，并进行总结，从技术的角度促进工程质量的提高。负责竣工图编制和施工技术资料整理移交，参与达标投产检查。物资管理部全面负责本工程的材料采购工作，包括采买、催交、检验、运输交接等工作。编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。组织项目的采购班子。并根据主进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。按程序评审提出询价合格的供货厂商，并经建设单位认可。提出设备、材料询价商务文件。审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，是否合同要求一致。同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。组织对厂商报价的商务评审和综合评审。组织合同谈判，确定分包商或供货厂商并与之签订施工合同或订货合同。负责项目的合同管理，协调合同条款的变更。组织办理设备材料付款和工程付款。督促分包商履行订货合同，按时提交供先期使用和最终确认的制造图纸和设备、材料。并组织召开设计、厂商协调会。组织做好设备、材料的催交、检验、运输及交接等工作。定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。组织对项目有关采购文件、资料的整理、归档。组织编写项目采购完工报告。项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作。进行项目行政管理、文秘等工作。进行项目行政管理、文秘等工作的总结。对外协调部代表项目部参加协调及综合性会议，协同各相关单位共同处理好所负责项目的内、外部关系。组织协调排除障碍，解决矛盾，保证施工项目目标的顺利进行。参予对外合同评审；检查、督促项目部依法履行工程承包合同。负责建立与工程途经省、市、县各级规划、土地、林业等有关部门联系，组织大型工程协调会议。配合质量安全部对影响工作环境的有关因素进行识别和控制。负责收集工程项目协调管理相关的信息，并按规定进行反馈。__工程进度计划11、出图计划序号文件名称（图纸）提资要求要求设计完成时间备注11土建三通一平先出版总平面图及挡土墙图2012年5月6日前白图已出22土建施工图先出版构支架及主变基础图2012年6月20日前33电气一次图先出版户外配电装置图2012年9月30日前44电气二次图（含通信）先出版主控室相关图纸2012年10月30日前5线路基础图（含总设计说明等）2012年5月6日前6铁塔结构图（含金具绝缘子装配图）2012年6月30日前7杆塔电气部分2012年7月20日前2、设备材料到货计划序号名称开始供货时间供货完成时间备注1砂石、水泥2012年5月6日2012年10月30日2水泥杆、钢帽、钢梁2012年10月15日2012年10月20日3接地扁钢2012年7月10日2012年7月15日4主变2012年11月15日2012年11月20日5屋外配电装置2012年11月18日2012年11月30日6屏柜2012年11月20日2012年12月10日7电缆2012年11月18日2012年11月25日8钢筋、地脚螺栓2012年5月10日2012年7月20日9铁塔2012年7月25日2012年8月5日10光缆2012年8月302012年9月10日日11钢芯铝绞线2012年9月1日2012年9月15日12地线2012年9月1日2012年9月20日3、主要进度节点节点目标值工期目标阶段里程碑目标开始时间结束时间三通一平2012年5月8日2012年7月8日土建工程2012年7月10日2012年11月15日电气安装、试验、单体调试2012年11月18日2012年2月2日系统联调2012年2月14日2012年2月18日线路基础工程（含接地）2012年5月8日2012年8月20日杆塔组立2012年8月25日2012年10月30日放紧线2012年11月3日2012年1月30日物资管理1、自购或委托外协单位采购物资：在掌握设计对设备、材料提出的要求，起草招标文件、审查投标单位的资质情况和投标单位的设备、材料供货能力，做好资格预审工作。参加对设备供货制造厂商或投标单位的考察，提出建议，做出考察结论。组织评标、定标会议，进行综合比较和确定中标单位。评标时对设备的制造质量、设备的使用寿命和成本、维修的难易及备件的供应、安装调试、投标单位的生产管理、技术管理、质量管理和企业的信誉等几个方面做出评价。进入现场的物资要根据工程技术部门的要求主要物资做到随货同行，证随料走，且证物相符。对进入现场的物资要进行取样复检，对复检不合格的物资单独堆放，做好标识，及时清理出场。物资保管人员做好物资相关证明的收集工作，并建立物资台帐，做到有据可查。外协单位采购的物资需在询价后，上报公司市场部书面同意采购通知后方可采购。2、自有（含外协单位自有）设备及租赁设备（含工器具）：验收设备完好工作，专人负责