人事人员绩效考核表

105次数分数次数分数34566.577.588.599.510主动性责任感协作性纪律性问题解决能力执行能力沟通能力交际能力适应能力压力承受应变能力30405060657075808590951002011年月人事人员绩效考核表考核期间年月日---年月日人事成本控制合计　　　（　　　）分不善言谈，不能察言观色，处事慌乱。能察言观色，但缺乏交际技巧，方式生硬。有一定的交际技巧，可以独立处理大多数事务。善于言谈，善于表达自己，容易被接受，能圆满的处理事务。关键奖惩事件，每次加减３分（直接上级填写）：入职日期　　加／减（　　）分　　　签字：描述：评分：分签名：一般良好优秀评分复核上级评40%自评10%组别二.工作态度　只能照章行事，需不断督促编号差应付工作且经常推卸责任个人主义严重，不肯与他人合作日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划自我约束差、时常出现违纪现象责任心一般，不能主动承担责任提示、要求下能够遵守纪律和规章应他人要求或必要时才与其合作了解自己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担责任能自觉遵守各项纪律与规章常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间，顺利完成工作差，不能发现问题，解决问题。能及时发现问题，并主动采用容易被接受的方式解决问题。遵章守纪，并教育、影响他人三.工作能力能发现一些问题，但不能很好的解决。基本能回应公司要求,偶尔需要提醒。能将发现的问题基本解决，但方式强硬。积极地回应公司要求，认真，任劳任怨积极适应公司需求并影响带动周围人差，做事拖沓，能推则推。在上级的督促下，能基本执行。能独立完成一部份工作，但偶尔需要帮助。独立、高效的完成任务。有一定的应变能力，但不能准确做出正确的反应。能对大多数事情做出反应，极少出错。胜任力差，排斥压力大挑战性高的工作胜任力弱，消极对待高压力、高挑战工作基本胜任难度高，压力大，挑战性工作能够胜任难度高，压力大，挑战性高的工作，乐于接受新客户处事不能，应变能力强，巧妙运动方式方法。差一般良好优秀较差,常有抱怨，并有散布消极情绪行为。不能根据实际情况做出正确的反应。描述：评分：分签名：评价标准考核项招聘计划完成率差，含糊其词，意图不明。言语欠清晰，但尚能表达意图，有时候需要反复解释。抓住重点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明。简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。四.业绩表现(50%，直接上级填写)部门主管复核评语　　　　　　　　　　　签名：总部人力资源　　　　　　　　　　　签名：总分＝通用分＋自评分*10%＋上级评价分*40%＋业绩分*50%=　　分小计分加班(0.1/H)项目旷工(-2/次)迟到(-1/次)描述：评分：分签名：培训计划执行度新员工素质描述：评分：分签名：年月日考核总分项目早退(-1/次)一.通用考核部分(加减分项)直接上级姓名岗位名称部门主管复核评语　　　　　　　　　　　签名：总部人力资源　　　　　　　　　　　签名：