有效团队管理培训

TEAMEFFECTIVENESS欢迎参加有效团队培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS课程介绍培训目的通过这次培训,我们将:评估你们小组在小组有效性方面的表现帮助你们小组提高小组有效性制定相应的行动计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS期望基础要求:参与,参与,再参与准时没有手机打扰管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS总体介绍:小组的定义一个小组是具有并承诺共同目的的群体,并且群体之间的人员相互合作以达到小组期望的结果管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS总体介绍:一个有效小组的特性你关于有效团队的经验你注意到这个团队有什么样的特性作为一个完美的团队，该团队该具有什么样的特性？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS提高业务结果更加有效地并最大化地利用现有的资源，并增加公司的总体竞争力更加多的好注意对于业务结果，有非常好的个人和小组的主人公责任感提高员工的满意度和帮助挽留人才总体介绍:有效团队表现会给公司带来什么样的益处？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组有效性的模型小组目标领导角色分配系统设计交流相互关系小组有效性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS总体介绍:小组有效性模型作为一个有效团队，他们确认清楚的方向或目标应用有效团队模型在行为上起领导带头作用定期的评估连续提高管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS提前作业小组评估工具管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组目标小组目标领导角色分配系统设计交流相互关系小组有效性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组目标练习“排队练习?”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组目标练习-要求•你们将有一分钟时间讨论•你们将有两分钟完成任务•不准发出声音，否则为作弊处理•当老师说开始时，大家不给发出任何声音，否则将被淘汰•最后大家评估自己的表现管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组目标练习请按你们的出生年，月，日由小到大排列，年纪最小的在最前面，最大的在最后面管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS远景什么是远景?是一副关于未来的图画是一种理想状态是我们梦寐以求的!!!为什么需要远景?明确目标和方向激励我们的行动统一大家的思想和行动管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS一个有效的远景一个有效的远景的能量不仅仅是文字或语音，而是促使并承诺我们自己去努力为之而奋斗。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS好的远景有三个特点：是一个根本的和迫切的需求它能够动员所有的能量它是发自从心底处管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS如何做一个好的远景?有几中方式可以应用：•头脑风暴法，应用创造和想象力•使你的远景可以看的见、看到听到闻到触摸到感觉到管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS使命什么是使命?使命是我们存在的原因管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组练习回顾和提高你们组的远景管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS领导能力小组目标领导角色分配系统设计交流相互关系小组有效性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS领导总体介绍3E模型展望的能力带动全体能量的能力授予权力和方法的能力领导能力的评估工具(LAT)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS领导能力原则变化来自于有效地领导有效的领导具有:展望的能力带动全体能量的能力授予权力和方法的能力分享领导能够提升小组的主人公责任感和小组综合能力。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS领导能力有效的领导，他们做什么：只有一个人对某个结果或任务负责应用3E模型和领导能力评估工具提高领导能力基于员工的优势授权工作与不同的员工，供应商，广泛交流公司的远景确认资源充足解决疑难问题或障碍决策果断在团队合作方面起到模范作用管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS领导能力的练习我在“3E”领导能力方面的差距是tome?建设“世纪之桥”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！LeadershipAssessmentToolDefinitionofaLeaderatP&G:Apersonwhoiscourageous,inspiring,andcollaborative;whohelpseveryonearoundthemtakerisks,failoccasionally,learncontinuously,andultimatelydeliverbreakthroughresultsthathelpP&GgrowNOSandTotalShareholderReturnatorabovethelevelsrequiredtomeetourgoals.FEEDBACKFROM:Individual:________________________(CircleOnebelow,ortypeinthespaceprovidedbelow)FeedbackRatingCompletedby:_____________________________________________Whatistheeffectivenessofthebehavior?Boss/UpperMgr.AlwaysOftenSometimesSeldomNeverNoDataDate:________________________PeerDirectReport54321NLeadershipSkillBehaviorEnvisioning:Createthefutureandchangethegame1.1Personallyparticipatesindevelopingbusinessstrategiesthatchangethegametoourfavor1.2Inspiresinnovationbycreatingavisionofthefuture,focusingonpossibilities,notlimitations1.3Takespersonalresponsibilitytoresolvethemostdifficultandhighleverageproblems1.4Searchesandreappliesgloballybothinternallyandexternally1.5ActionsareconsistentwiththeCorporatePurpose,ValuesandPrinciples(PVP)Total/Average:Energizing:Inspirepeople,gainenrollmentandcommitment2.1Enrollstheorganizationinpursuitofstretching,breakthroughgoals2.2Actsasanownerofthebusinesswithasenseofurgency2.3Communicatesopenlyandhonestlyandencouragesotherstodothesame2.4Encouragesrisktakingandlearningbycreatingaclimateoftrust2.5ShowsgenuineenthusiasmforboththebusinessandpeopleTotal/Average:Enabling:Buildcapabilitytodeliverresults3.1Alignslargeandcomplexorganizationsagainstcommonobjectivesandgoals3.2Developsorganizationalcapabilitytodeliverinnovationtothecustomerandconsumerfaster3.3Valuesandusesthediverseskillsandexperienceindividualsbringtotheorganization3.4Rewardsandcelebratessuccessandcontribution3.5Increasestheeffectivenessofothersinthe3ELeadershipSkillsTotal/Average:OneThingFeedback:Whatistheonethingthatyou(they)coulddowhichwouldmakeyou(them)amoreeffectiveleader?TOTAL/AVERAGE:管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS角色管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS练习“TheMaze”×ß³öÃÔ¹¬管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS任务不可能的任务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS任务总的看法谁做什么;工作分工期望分享杠杆作用的力量管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS任务原则成员知道期望是什么所有的贡献与核心工作精密联系所有成员都要有挑战性的工作每个成员都是重要的成员为他们自己负责杠杆作用不同的看法职员要去达到目标管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组练习我的角色与价值姓名职位R&R独特的潜力问题价值申请(交迭,错误/强项期望,技巧,等等.)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEFFECTIVENESS小组练习SMART行动计划Specific¾ßÌåµÄMeasurable¿ÉºâÁ¿µÄAlignedÒÑ′ï³É¹²Ê¶µÄRealisticÏÖʵµÄTimeboundÓÐʱ¼äÏÞÖƵÄ管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！TEAMEF