史河霍邱段2标投标文件

史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-1-六、施工组织设计第一章施工总说明1.1工程概况史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程位于霍邱县境内，史河总干渠为2级渠道，建筑物级别为2级。该工程施工主要内容为：渠道整治、填方段渠道堤加培、护砌、堤身防渗处理、堤顶防汛道路等。1.2编制说明1.2.1编制目的我单位在认真仔细研读史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标（合同编号：SHZG-HQ-2013SG02）的招标文件、熟悉招标图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对现场实地踏勘的基础上，组织了本次工程的投标工作。本《施工组织设计》是我处对史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标投标文件组成之一，它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工企业提供参考。若我处有幸中标，我们将编制更详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案，为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.2.2指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。我处将按对本工程认识和理解选配综合素质高的项目经理、技术负责人及施工、测量、质检等工程技术管理人员组成项目班子，按照监理工程师批准的施工组织设计的要求实施项目管理，积极采用国内外以及我处已承建类似工程成功的施工经验，推广目前国内外较先进的施工工艺和施工设备，精心组史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-2-织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成建设任务。1.2.3编制依据（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我处已承建类似工程的施工经验；（9）我处有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.2.4编制原则（1）已所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工技术文件；（2）严格遵循招标合同文件所界定的有关条件，实质上响应招标合同文件；（3）结合本工程实际，采用国、内外以及我处已承建类似工程成功的施工经验；（4）结合本工程实际，采用目前国内外较先进的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件和施工合同要求；（5）对本工程施工关键性的项目严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。1.3对工期、质量、安全、文明施工的承诺我处对史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标（合同编号：SHZG-HQ-2013SG02）施工工期、质量、安全郑重承诺如下：1.2.1工期承诺我处承诺的工期为：1、施工人员、设备进场：接到中标通知后，立即组织施工人员，机械设备进场；2、计划开工日期：2013年9月7日（具体开工日以监理工程师发布的开工令为准）；史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-3-3、计划完工日期：2014年3月30日，计205日历天。项目部将制定周密的施工进度作业计划用以指导施工，确保按期完成全部施工任务。1.2.2质量承诺本工程的质量目标：合格。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级检查制度，即班组自检；项目质检员复检；终检工程师终检。按照ISO9001:2000系列标准及我处质量方针：“贯科学管理，树企业形象；精心施工，建满意工程；勇于创新，争行业先进”来规范每一个职工的行为，确保质量目标实现。1.2.3安全承诺认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工安全检查标准》（JGJ59－99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：（1）杜绝一切伤亡事故；（2）杜绝火灾、机械事故等安全责任事故；（3）职工劳保用品配置发放率达100%；（4）入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；（5）管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；（6）安全技术资料真实、准确、齐全、及时；1.2.4文明施工目标严格按安徽省人民政府关于文明施工的各项规定施工，确保本工程现场管理达到“安全文明标准化工地”。史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-4-第二章工程项目管理组织机构2.1工程管理组织机构根据本工程的实际情况，我处成立“史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标项目经理部”，对本工程质量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验，且有水利水电工程二级建造师资质工程师张贤兵同志担任，作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。本工程全面实行项目法管理，按公司项目管理条例实施，有序地精心组织，精心施工。项目部设置如下：项目经理1人，技术负责人1人；下设四科一室。具体施工组织体系见下图：项目经理财务核算科：统计核算合同管理施工计划科：计划调度技术文件质量安全科：质保质控质保文件设备器材科：设备计量材料综合办公室：行政人劳测量班组试验室技术负责人土方施工班组预制砼工班组多头小直径施工班组现浇砼施工班组砌石施工班组史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-5-2.2项目管理人员的职责分工2.2.1项目经理（1）在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；（2）按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；（3）合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；（4）会同技术负责人组织对施工图的会审；（5）对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。2.2.2技术负责人（1）监督施工现场各级人员履行质量职责；（2）组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；（3）主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；（4）负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；（5）会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；（6）对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。2.2.3施工员（1）负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；（2）负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；（3）负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-6-（4）收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；（5）负责项目技术资料的收集、整理；（6）负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；（7）负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；（8）负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；2.2.4质检员（1）负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；（2）协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；（3）组织对隐蔽工程的质量验收；（4）负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施；（5）组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本；（6）负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。2.2.5安全员（1）协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；（2）制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；（3）进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；（4）对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；（5）负责安全统计报表的编制及上报。2.2.6财务负责人（1）认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律；（2）搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，做到项目资金专款专用；（3）负责工程财务管理及工程计量，工程统计及工程预决算工作。2.2.7各班组职责测量组：负责现场施工控制网的测设、维护，现场施工测量放样，测量资料收集史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-7-整理等。试验室：主要负责现场各种材料试验、土工试验、砼试验，以及试验资料、原材料质保资料收集、整理等。土方组：主要负责土石方开挖、运输及回填、碾压等工作。石工组：负责现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。混凝土组：主要负责现场砼浇筑、养护工作。木工组：负责所有混凝土结构成型模板的制作安装工作。钢筋组：负责所有钢筋混凝土结构的钢筋的加工安装工作。机械组：负责各类作业机械的操作工作。修理组：主要负责各种机械设备的修理及保养工作，确保机械设备正常运行。机电安装组：配合土建工程施工，进行金属结构的制造、安装及机电设备的拆除、安装、调试。2.3项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。我处项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。（1）选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员史河总干渠霍邱县段（33+330～41+950）渠道除险加固工程施工2标…………………………………投标文件安徽省淠史杭灌区管理总局工程处-8-会议，检查工作质量。第三章施工总体布置方案3.1施工布置原则以既满足工程施工需要、又符合“文明建设工地”标准为前提，充分利用现有对外交通条件和当地施工资源等，综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照合同要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338—89）标准以及《水利部现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地原则规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。具体施工平