专利挖掘--实务

2020/3/81专利挖掘---实务2020/3/82交流内容一、如何破解专利挖掘的难题二、专利挖掘工作的一般思路三、如何规避专利挖掘过程中的风险2020/3/83第一部分如何破解专利挖掘的难题？近三年国内专利申请的态势(万件)15.419.522.91822.430.925.429.934010203040发明专利实用新型外观设计2007年2008年2009年2009年专利申请量前十位国内企业序号企业名称数量1中兴通讯股份有限公司57192华为技术有限公司28683鸿富锦精密工业（深圳）有限公司23064上海张江文化科技创意产业发展有限公司16235中国石油化工股份有限公司14636大连富哥实业有限公司12987奇瑞汽车股份有限公司11508深圳华为通讯技术有限公司10889中芯国际集成电路制造(上海)有限公司104410比亚迪股份有限公司10102009年申请量前十位的国外企业序号国别企业名称数量1日本索尼株式会社20882日本松下电器产业株式会社18253荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司16014韩国三星电子株式会社13515日本丰田自动车株式会社12016日本夏普株式会社10737韩国LG电子株式会社10108日本佳能株式会社10039美国通用汽车环球科技运作公司94610美国高通股份有限公司8442009年国内企业有效发明专利排名08年规模以上工业企业专利申请情况4.20%95.80%申请专利的企业无专利申请的企业2008年，我国42.6万家规模以上工业企业中，当年申请专利的有1.7884万家，占全部规模以上工业企业的4.2%；获得发明专利权的有2542家，占全部规模以上工业企业的0.6%2020/3/89什么是专利挖掘？以申请专利为目的对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案参与方：1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师•专利挖掘的意义“未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用”－－盐城捷康总经理安立军保护企业的研发投入和成果保证产品的市场独占地位通过转让和/或许可获得收益减少卷入知识产权纠纷的损失2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9%申请专利的企业平均产值利润率达到7.2%无专利申请的企业平均产值利润率只有5.6%7.2%5.9%5.6%申请专利的企业平均值无专利申请的企业2008年企业平均产值利润情况比较•专利挖掘的意义（续）其它益处积累企业的无形资产享受科技园区的优惠政策通过《高新技术企业认定》专利挖掘工作面临的困境参与各方的困难：1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师2020/3/814如何走出专利挖掘的困境？“三个和尚”引出的管理学问题“一把手工程”•从企业战略和研发工作实际出发；•落实专利挖掘责任到人；•必须建立考核与激励机制；协调三方的工作模式和利益分配2020/3/815如何走出专利挖掘的困境？（续）（一）、时间管理为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略（e.g.市场导向的研发计划），确定•各项目组的优先级；•挖掘周期；及•预计进度2020/3/816如何走出专利挖掘的困境？（续）（二）、成本管理–人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间；–资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用–成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展2020/3/817如何走出专利挖掘的困境？（续）（三）、质量管理保证专利挖掘工作的质量，具体涉及：–考评因素：数量+速度–保障因素:•内部保障：研发人员的数量和投入时间；•外部保障：专业人员（专利代理人）的业务能力和响应速度–质量控制：定期监控专利挖掘数量和产率2020/3/818如何走出专利挖掘的困境？（续）（四）、沟通管理保证及时准确地收集、交换、分析与处理与专利挖掘相关信息的流程设计，包括：–信息收集：研发人员之间，研发与IP管理人员之间技术成果信息的收集；部门联系人–专利点的分析：内部IP管理人员的初步分析和审核–专利点的确定：基于专利代理人/研发人员深入交流的分析与反馈，确定可专利技术方案2020/3/819第二部分如何实施专利挖掘？•专利挖掘的原则聚焦于现有技术的差异点与项目研发进度同步追求研发成果的价值最大化“多”“快”“好”“省”•专利发掘的角色分工研发人员－－主力队员企业管理人员－－领队专业人员（专利代理人）－－教练•专利挖掘的前期准备研发人员－－IP基础知识企业IP管理人员－－研发技术动向专业人员（专利代理人）－－立项背景专利挖掘的思路以项目为主导的专利挖掘–细分任务涉及的不同研发内容–分析具体研发内容涉及的技术要素–比对技术要素与现有技术的差异•药物领域案例：了解项目中需要解决的技术问题活性成分：原料处理、制备工艺、剂型选择：组方、辅料、制备方法、设备活性测定：测定方法、筛选方法提供解决思路和相应的技术方案实现例结合技术方案来陈述技术效果专利挖掘的思路（续）以问题为主导的专利挖掘•用户反映的问题解决办法•现有产品或业务的缺陷对产品或业务的优化从问题入手进行挖掘的案例－防风伞UnitedStatesPatentD599,103Hoogendoorn,etal.September1,2009•专利发掘的时机成果3产品1市场推广成果1立项研发成果2产品2改进的产品2市场推广2020/3/828专利发掘的成果处理–技术创新vs技术改进发明/实用新型/外观设计–竞争对手和目标市场产品/业务的潜在市场第三部分如何规避专利挖掘过程中的风险？•企业战略层面的考虑可专利技术vs技术秘密可口可乐公司技术因素；市场因素；法律因素合作/委托开发/测试环节技术构思/方案的保密专利申请的准备工作(2)•专利审查层面的考虑是否属于专利法保护的客体避免在先公开（论文公开、使用公开）抵触申请问题是否满足充分公开要求2020/3/831