制一部效率提升改善方案报告

制造一部效率提升改善报告制作:李翠兰确认：赖协理Dat:2013.05.31问题描述：1.新人较多，人员手法不熟练，针对作业人员在上岗前给予教育培训，让员工熟练手法后再进行上岗作业，现场组长每2H督导作业发现异常及时更正，找出正确有效的作业方法，让员工的生产效率最大化。2.部分产品结构限制实际作业与前期评估差异大增加成本，新机种前端评估时优先考量成本与制程作业，从生产的出发点考虑，①全自动化生产导入;②制程作业的合理性;③模治具的改善及节约成本3人员心态不够端正，管理人员督导不到位，每天定期与现场人员进行沟通互动让其能全身心的投入工作中，现场干部要以身作责，上下同心增加凝聚力4人员不稳定，均为外借人员，各岗位无法固定人员，与外借单位协调尽可能固定外借人员，对外借人员统一进行岗位培训。5.因接触时间短，人员多各工序作业手法不够熟练，各工段组长对人员上岗前进行动作演示，及相关标准如SIP等讲解，每1.5-2小时进行动作、品质的确认6受生产空间限制以及生产量的不稳定，暂未启用流水线作业，导致人员作业似积极性不够，生产量达到一定量与稳定时申请流水线作业7车间近密封车间，夏天炎热，车间本身不透风，加之喷涂车间需要无尘服作业，导致车间闷热，外借人员一时无法适应，作业积极度有影响，对车间开空调；与外借人员情绪沟通，降低人员抵触情绪，提高工作积极性.问题描述：8人员接触时间短，针对部分活用标准判定耗时稍长；标准、手法未能活用，导致不够熟练，要求人员发现无法判定的问题或改进标准的想法立即反馈组长，组长立即解决.9产品本身的特殊性：产品6面均为外观A级面，所以6面均需要喷涂前擦拭和检验，相比一般产品工序复杂.10产品结构所限（如PR0276-01铝件），背面无防呆标示，排KEY作业时需从正面目视辨别“+”、“-”符号后再翻转至背面进行排KEY动作，既影响生产效率又易产生漏失造成不良，①在新机种开发阶段就需将有方向要求的物料真正做到“防呆”，而不是简单的“标示”，使人员能简单、方便、快捷的作业。②现短期对策再在治具上做相对应的标示，使人员可以比较直观的辨别并作摆KEY作业.11人员作业手法不熟练，导致效率不足。①在排线生产过程中注意人员的位置安排，按其所擅长安排其工作；②日常工作中有意识的教育人员为多职能工.12生产量小，频繁换线，导致产能不足。①需求、稳定量大的订单；②针对量小的订单，尽量将所需物料备齐后一次开线生产，减少换线造成损耗.13作业人员心态不够端正，管理人员监督不到位。①将公司的管理规章、制度进行重新宣导教育，要求人员遵守纪律，端正心态；②技术员随线督导人员的作业手法及人员纪律，组长每小时必须对每个作业工序都进行一次检查确认，随时纠错；课长不定时抽查.机器設備部分人员手法不标准新人较多人员手法不熟练人材料部分产品结构限制实际作业与前期评估差异大,增加成本要因分析（鱼骨图）环境方法机台陈旧环境差，部分产品受影响人员心态不够端正，督导人员不到位问题量化对策实施类别原因分析改善对策责任人持续改善追踪人新人较多，人员手法不熟练针对作业人员在上岗前给予教育培训，让员工熟练手法后再进行上岗作业，现场组长每2H督导作业发现异常及时更正，找出正确有效的作业方法，让员工的生产效率最大化。肖潇/罗金山机机台陈旧料部分产品结构限制实际作业与前期评估差异大增加成本新机种前端评估时优先考量成本与制程作业，从生产的出发点考虑1.全自动化生产导入;2.制程作业的合理性;3.模治具的改善及节约成本工程/PE工程师法人员心态不够端正，管理人员督导不到位每天定期与现场人员进行沟通互动让其能全身心的投入工作中，现场干部要以身作责，上下同心增加凝聚力课长/组长环环境差，部分产品受影响机器設備生产空间限制、机台设备有限，暂没有提出流水线作业部分人员手法不标准人员不稳定、岗位换人频繁，人材料产品6面均为外观A级面，喷涂前需要擦拭，喷涂后需要6面检验部分标准判定模糊作业手法不熟练要因分析（鱼骨图）环境方法天气炎热，车间不透风、闷人员不稳定、岗位换人频繁，问题量化对策实施类别原因分析改善对策责任人持续改善追踪人员不稳定，均为外借人员，各岗位无法固定人员与外借单位协调尽可能固定外借人员，对外借人员统一进行岗位培训。唐汉兵因接触时间短，人员多各工序作业手法不够熟练各工段组长对人员上岗前进行动作演示，及相关标准如SIP等讲解，每1.5-2小时进行动作、品质的确认擦拭:王方检验:陈娟机受生产空间限制以及生产量的不稳定，暂未启用流水线作业，导致人员作业似积极性不够生产量达到一定量与稳定时申请流水线作业唐汉兵料产品本身的特殊性：产品6面均为外观A级面，所以6面均需要喷涂前擦拭和检验，相比一般产品工序复杂暂无法人员接触时间短，针对部分活用标准判定耗时稍长；标准、手法未能活用，导致不够熟练要求人员发现无法判定的问题或改进标准的想法立即反馈组长，组长立即解决擦拭:王方检验:陈娟唐汉兵环车间近密封车间，夏天炎热，车间本身不透风，加之喷涂车间需要无尘服作业，导致车间闷热，外借人员一时无法适应，作业积极度有影响对车间开空调；与外借人员情绪沟通，降低人员抵触情绪，提高工作积极性人机器物料人員环境方法心态不端正管理人员督导不到位手法不熟练结构不完善治具数量不足，导致人员闲置要因分析（鱼骨图）效率不足频繁换线问题量化对策实施类别原因分析改善对策责任人持续改善追踪人作业人员心态不够端正，管理人员监督不到位。1.将公司的管理规章、制度进行重新宣导教育，要求人员遵守纪律，端正心态；2.技术员随线督导人员的作业手法及人员纪律，组长每小时必须对每个作业工序都进行一次检查确认，随时纠错；课长不定时抽查。孙小妹机治具数量不足，导致人员闲置，影响产能。依据工序、产能要求等多种条件综合评估合理的治具开制数，使人员及治具等均无闲置现象，达到最大利用率。徐弋兰/工程产品结构所限（如PR0276-01铝件），背面无防呆标示，排KEY作业时需从正面目视辨别“+”、“-”符号后再翻转至背面进行排KEY动作，既影响生产效率又易产生漏失造成不良。1.在新机种开发阶段就需将有方向要求的物料真正做到“防呆”，而不是简单的“标示”，使人员能简单、方便、快捷的作业。2.现短期对策再在治具上做相对应的标示，使人员可以比较直观的辨别并作摆KEY作业。徐弋兰/工程生产量小，频繁换线，导致产能不足。1.需求、稳定量大的订单；2.针对量小的订单，尽量将所需物料备齐后一次开线生产，减少换线造成的损耗。杨华/生管法人员作业手法不熟练，导致效率不足。1.在排线生产过程中注意人员的位置安排，按其所擅长安排其工作；2.日常工作中有意识的教育人员为多职能工。杨华环料作业标准化专案总结