道路绿化工程施工组织设计

目录第一章工程概况及编制说明第一节编制依据、设计规范与施工标准第二节工程项目概况第三节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件第四节工程目标第五节工程特(难)点分析第二章组织机构和施工部署第一节施工组织机构第二节施工组织机构运作保证第三节工程进度计划第四节施工部署第五节施工总平面布置第三章施工方案与技术措施第一节土方工程第二节种植草、草籽、栽种灌木第三节灌溉、养护第四节级配碎石垫层、砼垫层、片石花台第五节草原防护网第六节仿木围栏第七节宣传牌第四章质量管理体系与措施第一节施工准备阶段的质量管理第二节施工阶段的质量管理第五章施工机械配备第六章工程进度计划与措施第一节工期及进度计划第二节保证施工工期的具体措施第七章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节、安全管理组织机构及主要职责第三节工程安全施工管理第四节工程文明施工措施第五节消防工作第六节现场保卫第七节从机械设备使用降低工程成本第八节从经济技术分析上降低工程成本第八章成本控制措施第九章对内对外协调的措施和承诺第一节与建设单位协调第二节与当地群众、派出所协调第十章其他保证措施部分第一节新技术应用第二节关键部位质量控制第三节劳动力安排计划第四节原材料管理第五节成品保护措施第六节计量保证措施第十一章夜间及冬雨季施工措施第一节夜间施工措施第二节冬季施工措施第三节雨季施工措施第十二章施工协调管理措施第一节施工协调措施第二节施工管理措施第十三章环境保护管理体系与措施第十四章治安管理突发事件第十五章资源配备计划第十六章安全预案附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况及编制说明第一节编制依据、设计规范与施工标准一、德格县国道317线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道317线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317线独木岭段花海花湖项目施工二标段招标文件。二、德格县国道317线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道317线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317线独木岭段花海花湖项目施工二标段图纸。三、现场实际踏勘所了解的情况。四、管渠的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。六、国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。1、法律《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》第二节工程项目概况1、工程名称：德格县国道317线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道317线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317线独木岭段花海花湖项目施工二标段。2、工程计划工期：施工工期为365日历天第三节工程规模、施工现场条件、气象及水文条件1、工程规模工程规模：麦郎山段：恢复植被面积42.1公顷，设置项目标示碑牌2座，建设围栏49533米；2、施工现场条件（1）项目区建筑材料运输较为方便。（2）场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（3）供水、供电供水可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。3、建设条件项目区建成后不但可以美化环境，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。第四节工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。工程质量：工程质量要达到合格要求。工程文明施工：达到文明施工合格工地标准。安全施工：达到安全施工标准化合格工地标准。安全工伤事故频率为2‰以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。1、招标范围本工程招标范围包含：林草植被恢复，建设仿木水泥围栏，设置绿化箱，设置项目标示碑牌。第五节工程特(难)点分析1、本工程占地面积宽，施工地点分布广，给施工造成较大难度。2、工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们将总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。3、水工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。4、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特(难)点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章组织机构和施工部署第一节施工组织机构针对此工程我公司将实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理负责质量、工期、安全、成本及文明施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图如下：安全组内业员环保、消防员安全员保安预算员会计员劳资员工程领导小组项目经理资料员绿化施工员土方施工员材料员计划统计员施工组技术组责任工程师计量、技改员材料组质检员核算组责任材料员劳管组责任工长责任安全员质检组二、项目经理部机构主要成员职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理和各相关专业配合和现场劳动力的使用和分配。施工员负责施工全过程管理、工程进度和质量。测量员负责施工中的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程预、结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。技改、计量员推广实施新技术；计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设备科负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作。加强同建设、设计、监理、质检单位的联系及各专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工期按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，加强对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。第二节施工组织机构运作保证一、施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的好评。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。二、运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节工程进度计划工期要求：工期约为施工工期为365日历天。工期安排详进度计划表。第四节施工部署一、组织部署组织施工以绿化施工为主项工程，其他项目紧密配合。二、施工程序图建设单位办理中标通知签定施工合同统筹安排拟定规划施工单位施工准备开工报告施工组织设计成立项目经理部人员准备进场技术准备物资准备劳动力准备施工现场准备施工场外准备施工工艺设计全面组织施工质量控制安全控制进度控制成本控制竣工验收交付使用建设单位设计单位施工单位整理交工验收资料三、施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。四、施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表开展正常施工。五、质量、安全管理体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。1、公司质量管理体系总经理总工程师工程部施工技术科质量安全科材料设备科项目经理项目技术负责人责任工长质量检查员内业技术专业工长专业工长专业工长作业班质检员作业班质检员作业班质检员材料员测量员试验员2、安全管理体系第五节施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境，本着实行安全文明施工、合理节约施工的原则，对该工程施工环境、施工道路、临时给排水、公司安全领导小组公司总经理质安科技术科材料设备科工会组织项目经理安全小组安全设施检查规章制度执行施工员文明施工检查材料员劳保用品供应及质量检查机械员机械设备检查维修保养工会组长落实劳动力保护临时设施作如下说明：施工临时给排水及排污消防一.施工用水设计根据本工程设计情况，所需劳动人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：(1)、施工用水量计算①、施工用水按高峰时每小时现浇混凝土16m3,故用水量为：q1=k13600111KNQ=1.05×55.73600170016(L/S)②、项目现场生活用水q2=36008431tKNP=94.03600815.160300(L/S)③、总用水量Q=(q1+q2)=8.49(L/S)④、管径计算D=10004Q=055.010005.214.349.84(m)故施工现场临时给水总管管径选DN50即可，其余主管分别DN40、DN32，其余支管选DN25。水源从附近管网接入。2.现场排污管布置设计施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至施工围墙外的城市管网内。(1)、下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200×300㎜，并