协会绩效考核表

______年月度工作人员绩效考核表部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评部门主管领导岗位职责30%30-0工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%工作有计划，与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5－7精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成5－7敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作5－7在指导下工作，仍有错误5以下节省资源意识8%节省意识强烈，能积极节省，避免浪费8具备节省意识，并能做到节约资源6-7有节省意识，稍有浪费4-5无节省意识，铺张浪费3以下工作勤惰8%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成8守时守规不偷懒，勤奋工作6-7偶有散漫现象，但工作兢兢业业4-5借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位3以下纪律性8%自觉遵守和维护协会各项规章制度8能遵守协会规章制度，但需要有人督导6-7纪律观念不强,偶尔违反协会规章制度4-5经常违反协会制度,被指正时态度傲慢3以下固原市消防协会秘书处制总计考勤、制度、文化活动6%人事行政考核配分得分考核人每迟到或早退次扣0.5分,旷工1次扣1分。0-3协会活动参予、协会各项政策及制度响应。每缺失1次扣0.5分。0-2办公环境卫生维护、协会财、物节约。每欠缺1次扣0.5分。0-1总分考核结果评定:被考核人总分为:分。评定级别为:□100-120分特优；□80-99分优秀；□60-79分良好；□60分以下差。部门领导意见：说明：1、表现特别优秀分项，第一项最高分为满分+6分。其他项最高分为满分+2分。总分数最高分为120分。2、人事行政考核最高扣分不超出配分分值。3、绩效标准：A、100—120分为特别优秀。B、80—99分为优秀。C、60—79分为良好。D、60分以下为差。4、自评要求：自评分应客观真实地根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑给自己打分。凡因主观原因造成工作未完成的情况下，未完成项目不得给分。5、“考勤”栏依据协会考勤表填写。6、具体考核项目各部门按职位不同、工作内容不同自行设定。