全面薪酬管理设计PPT

《全面薪酬管理设计》资深顾问吴颖老师做人—晶莹剔透做事—水滴石穿2顾问介绍2吴颖先生中小企业组织执行力研究机构首席顾问上海企业联合会高级管理咨询师上海咨询师联盟理事上海践合企业管理咨询有限公司合伙人•10年中外合资、民企、世界500强外资从事生产质量、营运管理、市场研究工作。从基层员工做到中高层管理者。•10年从事企业管理咨询，期间为二百多位民营企业家提供培训，为40多家企业提落地供辅导。•近2年及将来……做人—晶莹剔透做事—水滴石穿什么是薪酬？3为员工创造的价值支付的资本。做人—晶莹剔透做事—水滴石穿全面薪酬管理4全面薪酬经济性报酬非经济性报酬•基本工资•加班工资•奖金•奖品•津贴等•公共福利•保险计划•退休计划•培训•交通•餐饮等•有薪假期•休息日•病事假等•有兴趣的工作•挑战性•成就感等•社会地位•个人成长•个人价值的实现等•友谊•关怀•舒适的工作环境•便利的工作条件等直接报酬间接报酬其它报酬工作企业其它做人—晶莹剔透做事—水滴石穿问题导向的薪酬解决方案5离职（核心员工）•近几年离职率变化情况？•核心员工流向直接竞争对手的情况是不是越来越多了？招不到公司要的人•公司整体或某类岗位招聘是不是明显招不到合适的人？满意度调查•一年一度的满意度调查是不是员工对薪酬的意见越来越大？•离职面谈收集的离职理由中薪酬的原因是不是越来越多？员工工作效率低•员工工作效率降低？•大小会上，公司中高层抱怨执行力低下？等等。看似问题是出在薪酬太低了，要调整但以上只是现象薪酬无法支持公司发展外部缺乏竞争，内部有失公平性薪酬机构化不合理薪酬缺少增长机制做人—晶莹剔透做事—水滴石穿61、薪酬策略2、薪酬内外平衡3、薪酬结构化4、薪酬增长机制做人—晶莹剔透做事—水滴石穿企业生命周期下的薪酬策略7销售额周期起步成长成熟衰退再创业基薪低有竞争高高有竞争奖金高高低无高福利低中高中中企业生命周期做人—晶莹剔透做事—水滴石穿81、薪酬策略2、薪酬内外平衡3、薪酬结构化4、薪酬增长机制做人—晶莹剔透做事—水滴石穿岗位价值评估流程9确定岗位评估培训对岗位进行评分统计并分析结果成立评估小组做人—晶莹剔透做事—水滴石穿海氏评估工具10专业知识技能管理技巧人际关系技巧行动自由度职责影响的性质职责影响的范围思维环境思维难度解决问题的能力知识技能承担的责任++=总价值做人—晶莹剔透做事—水滴石穿IPE职位评估系统11职位贡献过失损害对企业的影响人数类别监督管理独立性广度责任范围沟通技巧沟通频率沟通技巧对象知识经验任职资格复杂性创造性解决问题的难度压力风险工作负荷做人—晶莹剔透做事—水滴石穿外部市场调研–行业薪酬曲线12做人—晶莹剔透做事—水滴石穿外部市场调研–岗位薪酬数据13岗位编号：CS025岗位名称：安装调试维修工程师薪酬福利项目10%分位25%分位50%分位75%分位90%分位平均值基础月薪2,4362,4572,9543,5634,1653,088年度月薪数121212131312年度基础现金收入总额292493192538150428824998238146年度交通补贴2,2142,4873,1743,6463,8413,085年度膳食补贴2,3862,4382,5483,3983,4442,862年度住房补贴1,9492,1552,2812,5732,6182,300年度通讯补贴406439544568579516年度岗位津贴000000年度其他补贴512564623728875664年度补贴收入总额8,4868,7459,20210,01810,5649,428年度固定现金收入总额381944123446957523165992647574年度绩效收入6,3206,5307,7329,1249,4807,920年度加班费总额2,9513,5844,1294,9215,1404,166年度其他变动收入3,6903,8984,5846,1416,4514,964年度变动收入总额14,76415,16716,37018,76820,01017,051年度总现金收入总额543625784765259688607583164626年度法定福利9,79411,72514,18617,05818,74714,399年度补充养老福利000000年度补充住房福利000000年度补充医疗福利000000年度车辆福利000000年度商业保险福利116136143196251167年度自助福利000000年度人事外包666689830862870778年度其他福利8059671,3121,3761,4281,190年度福利总额12,15713,79816,50219,19721,12116,534年度总薪酬720777438883274889228992681160做人—晶莹剔透做事—水滴石穿薪资区间设计14上限=￥2,400下限=￥1,600中位值=￥2,000工资级别：5级上限=￥2,960下限=￥2,000中位值=￥2,480薪等5678910工资（单位：万元）567891011薪酬曲线工资级别：6级做人—晶莹剔透做事—水滴石穿151、薪酬策略2、薪酬内外平衡3、薪酬结构化4、薪酬增长机制做人—晶莹剔透做事—水滴石穿薪酬结构化16做人—晶莹剔透做事—水滴石穿外部市场调研-管理层级薪酬结构1755%18%50%24%44%30%40%35%(单位:%)100806040200专员主管经理总监基础现金收入变动收入固定补贴收入福利性收入做人—晶莹剔透做事—水滴石穿对员工（经销商）更有效的激励措施难道就没有了么？-除了现金以外，没有其他能够激发销售欲望的方法了么？希望培养具有团队合作精神的企业文化。-不想让企业文化成为充斥着金钱味的短期型企业。-目前的评价制度中仍有很多没能评价的部分。无法承受每年的薪资上涨幅度。-除了现金以外就没有什么留住员工的好方法了吗？后勤部门的评价标准过于抽象，导致士气低下-无法将评价标准更明确化吗？没有办法的工作过程作出肯定或奖励吗？现有的福利或奖励太过于因循守旧、毫无创意-每年的福利或奖励内容都一样，没有新意，所以无法提高员工的工作热情？许多企业所面临的课题苦恼于涨薪幅度、福利的保守化、评价基准不清不楚。做人—晶莹剔透做事—水滴石穿使用者②请款①积分发放根据积分发放数量④商品配送利用积分兑换③贵司福利平台做人—晶莹剔透做事—水滴石穿对于企业而言・留住优秀员工・招聘活动时可作为对外的宣传点（PR）・奖励经费的有效利用・加强企业内部交流、培养集体感・多种选择，可挑选自己喜欢的商品・以往没有的一种新的评价制度，提高工作积极性・促进公司内部各方的交流对于员工而言福利平台做人—晶莹剔透做事—水滴石穿211、薪酬策略2、薪酬内外平衡3、薪酬结构化4、薪酬增长机制做人—晶莹剔透做事—水滴石穿启动条件•个人突出贡献•年终绩效结果应用•宏观环境：CPI连续增长，社会平均工资增长•行业环境：外部薪资竞争力偏低•企业环境：员工对薪资的不满影响企业发展22做人—晶莹剔透做事—水滴石穿案例讨论23XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值年底了，公司打算拿出总薪资额的8%来调整公司员工薪资，您该如何设计这个方案？