度培训计划及培训实施管理办法

云南中原实业集团有限公司2009年度培训计划及培训实施管理办法2009年中原集团将处于飞速发展的阶段，为加强公司员工的知识水平，提高员工整体素质，09年度人力资源部计划极力加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型团队。一、培训原则1、培训计划覆盖企业各层次；2、整体培训计划与个人培训计划相结合；3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。二、培训目的1、使每位员工熟悉公司组织架构及相关的管理流程；2、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；3、转变员工旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；4、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。三、培训内容本培训计划按照培训内容分别制定：（一）公司运营及管理课程培训：1、关于公司战略发展规划、经营目标实现等运营模式及企业管理相关课程、由人力资源部负责对接相关专业培训机构，组织集团高管进行学习，培训方式及时间另行拟定；2、关于公司及部门管理、流程及规范化管理等培训，由人力资源部负责对接相关专业培训机构，组织由集团高管、中层管理者进行学习，培训方式及时间另行拟定；（二）公司管理制度培训及宣讲：课程名称培训负责人培训及宣讲内容课时要求拟参加人员员工手册人力资源部公司企业形象及简介、公司发展历程及管理理念、企业文化及精神、公司员工日常工作规范。每季度一次（根据新员工入职情况而定）。每一位新入职员工组织手册人力资源部公司组织结构、各部门及岗位职责、公司行政行政层级划分办法。3月份完成；针对新员工的培训时间安排原则同上。集团公司各部门及各子公司工程管理制度汇编工程管理人员工程施工管理相关制度、流程及岗位权责3月份完成；根据新进工程管理人员情况定期进行。针对各子公司及项目部工程管理人员、新员工入职培训技术管理中心制度汇编技术管理中心技术中心的部门架构岗位职责、工程设计相关的制度及流程等3月份完成；根据技术管理人员新进情况定期进行。技术管理中心及对口人员、新员工入职培训成本控制中心制度汇编成本控制中心成本控制中心的部门架构、工作流程图、管理制度、相关表单等3月份完成；根据成本管理人员新进情况定期进行。成本控制中心员工及新进员工入职培训营销管理中心制度汇编营销管理中心成本控制中心的部门架构、工作流程图、管理制度、相关表单等3月份完成；根据成本管理人员新进情况定期进行。营销管理中心员工、经纪公司、各项目营销口员工及新进员工入职培训人力资源部制度汇编人力资源部招聘、用工、培训、绩效考核、劳动合同等相关的制度及流程3月份完成；根据部门人员新进情况定期进行部门员工及各子公司及项目部综合口人员行政部制度汇编行政部考勤、公文、印章、档案等相关的管理及流程3月份完成；根据部门人员新进情况定期进行部门员工及各子公司及项目部综合口人员子公司/项目部各项制度汇编各子公司/项目部部门负责人员工手册、组织手册、各部门工作职责、制度及流程制度下发之日一个月内安排一次全员培训；针对新进员工具体安排各子公司/项目部员工（三）公司内部专业技能及知识培训：培训负责部门培训及宣讲内容课时要求拟参加人员营销管理中心营销策划、营销管理相关知识每月一次专业培训或内部讨论/分享营销口员工技术管理中心工程施工及技术管理相关的知识每月一次专业培训或内部讨论/分享工程口员工成本控制中心成本管理、工程相关的知识每月一次培训或内部讨论/分享成本控制中心员工投资发展中心投融资、经济分析、项目管理等相关的知识每月一次培训或内部讨论/分享投资发展中心全体员工财务管理中心财务管理相关知识每月一次培训或内部讨论/分享财务口员工法务管理中心公司事业相关的法律法规每年不低于3次拟定员工人力资源部人力资源管理基础学习；人力资源成本控制及人事管理；组织管理、绩效及考核管理；每月一次培训或内部讨论/分享；部门员工及各综合口人事管理负责人行政部行政管理相关的知识每月一次培训或内部讨论/分享综合口员工各子公司/项目部由部门负责人或上报集团职能部门协助专业口培训每月一次培训或内部分享各子公司/项目部员工（四）公司员工思想素质心理辅导相关课程培训：培训负责部门培训及宣讲内容实施办法及课时要求拟参加人员集团人力资源部员工职业化素质教育、公司规范管理理念教育等与专业培训机构联系，于年中安排系列针对集团总部及地州公司员工的宣讲活动集团全体员工员工企业精神、团队及主人与专业培训机构联系或由集集团全体员工翁意识培养团领导带队，于年中安排系列针对集团总部及地州公司员工的宣讲活动体验式户外团队活动与专业培训机构联系，组织每年一次外部拓展集团全体员工（五）专业技能及对口知识等外训：1、集团各管理中心及部门、各子公司、各项目部，每年视公司工作需要安排中、高层管理人员及集团年度优秀员工外部学习机会；2、由集团人力资源部推荐或自行推荐与专业相关的技能知识、新技术运用、最新行业及专业管理分析研讨会等；3、由各责任单位推荐的课程，经人力资源部上报董事长审批，培训后需由参加培训的人员负责组织一次内部培训。四、培训要求1、自2009年3月份开始，集团各管理中心及部门、各子公司、各项目部为培训责任单位，按照上述培训内容要求，必需按月提交部门《月度培训课程表》，与部门《月度计划/绩效表》同时提交集团人力资源部备案；2、以上培训内容均可作为各责任单位月度培训计划实施内容，但需遵循一下原则：·各责任单位必须提供面向集团全体对口专业员工，针对专业知识及技能、专业流程及相关制度政策宣讲的公开课不低于3次。届时将由人力资源部与培训负责人进行对接，发布培训通知，组织实施培训，并对培训情况及效果进行专题汇报；·各责任单位内部培训形式可采取讲授及讨论分享，培训负责人可由责任单位领导及员工轮换担任，具体实施办法由各责任单位自行拟定执行，人力资源部根据培训计划进行参与；·对原办法的《企业在线学习实施管理办法》进行修订，从3月份开始，由ELN学习账号将进行重新分配，对ELN学习课时及完成情况不进行规定，ELN作为培训负责人内部培训教材使用，由培训负责人自觉学习并进行讲授；3、各责任单位的月度考核其中有5%作为部门或公司内部培训工作指标权重；4、集团人力资源部根据培训计划，将《培训评估表》（附表1）进行分发，并安排专员参加各责任单位的培训，对培训课程内容及效果进行评估，如因同时开展培训，人力资源部不能参与，培训结束由各部门及子公司综合口人员将《培训评估表》提交人力资源部。如有发现敷衍及未达到培训效果的，当次培训视为无效，扣除当月相应绩效；5、按月人力资源部将提交集团领导《月度培训工作总结报告》；6、各责任单位月度培训课程表将备份集团领导，根据领导工作时间安排，届时将参加其中任意部门或子公司培训；7、未提交月度培训计划及未完成培训的责任单位，扣除第一责任人当月月度绩效5分；8、如下月有特殊情况不能安排培训计划的责任单位，需在月度经营会上进行说明；如有特殊原因当月未进行培训的责任单位，需进行说明，经董事长审批，于下月补授。9、人力资源部将根据培训负责人讲授内容及培训效果进行评估，组建集团内部优秀讲师队伍，在集团内部组织系列培训活动。五、培训费用申报1、培训所需产生的全部培训课程费用，统一由集团人力资源部进行申报，并提交集团预算会议审核；2、各责任单位中、高层管理者及集团年度优秀员工的外部专业培训由人力资源部进行统计及评估，产生相关费用由人力资源部根据培训要求及内容进行审核后报董事长审批；3、员工培训学习基金运用参照《关于将“工龄工资”调整为“学习基金”的决定及实施办法》。六、附则1、本实施办法参照集团《培训管理制度》制定，如有与本实施办法冲突的制度，按照此实施办法进行执行；2、本实施办法解释权及修订权归集团人力资源部；3、本实施办法自2009年3月开始执行