建筑公司职代会工作报告

-1-苦练内功强化管理全面实现“平安创效”任务——在公司XX次职代会上的行政工作报告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志们：现在，我代表XX建设有限公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、2015年工作回顾2015年是X公司组建后的第X年，我们全面贯彻学习党的十八大以来各次会议精神，努力适应国家经济发展的新形势和新常态。按照集团和股份公司提出的改革、管理、运营、内控及安全等要求，围绕深化改革、管理求变、规范制度、加强检查等重点，取得了一定的成绩。完成了资质资产的就位，拓展了省外经营，收获了丰硕的科研成果，X上、下半年连续取得了全线信誉评价第一，文化建设有了新发展，加强了诚信体系建设，落实了“两个责任”的落地，开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，并按照首届二次职代会上提出的关于“人才、经营、效益、科研、-2-物资、分包管理”等六项重点工作部署，逐步增强了XX公司的发展实力。（一）年度指标完成情况生产指标完成情况良好。2015年公司完成产值X亿元，实现净利润XX万元，上缴XX万元。承接新工程三项，新签合同额共计XX亿元，合同储备达到XX亿元。安全生产年度总体形势严峻。上半年安全态势较为平稳，但下半年安全事故频发对公司造成经济损失，尤其给公司社会信誉带来巨大影响。品牌创优成效可喜。过去一年，公司荣获国家级荣誉一项；部级、省级、市级荣誉各三项。成为了“XX示范单位”。XX项目再次成为先进集体、安全质量优胜单位。XX项目连续多次被评为珠三角公司劳动竞赛优胜单位。XX项目也打破了以往在XX三角城际信誉徘徊不前的局面，一举拿下上、下半年和全年的全线信誉评价第一名。XX项目进口段暗挖成为标准化工地。XX项目的XX获得业主劳动竞赛先进个人。公司科研所以专利为抓手，组织技术人员将新发明、新改进纳入到专利申报中，目前已获得X项专利，还发表了一批质量较高的技术论文。（二）重点工作成效1.独立运营有新突破公司资产资质全面到位，实现独立经营。去年完成了资质分立工作；X月份在建设厅完成安全许可证的办理；X月份，北京中-3-建协认证中心通过第一、第二阶段的外部评审，授予公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。资产方面已划拨完成，并于今年成功取得市政公用工程施工总承包一级资质。2.市场经营有新拓展在公司班子和经营部的共同努力下，开拓了新领域，中标XX项目，中标金额达XX亿元。并与XX发展有限公司签订了战略合作协议，未来将推进与XX有限责任公司建立战略合作关系。这一系列成绩，将使公司市场布局进一步优化。3.人事改革有新推进XX年，重新修订了项目绩效管理体系并试点实施，加大项目对激励的自主分配权，将员工薪酬收入与经营目标、产值利润挂钩，激发工作积极性和能动性。编制岗位说明书，明确了员工工作的内容、方式、责任以及个人发展规划，推进规范化、精细化管理。编制专业技术骨干职业发展管理规定，加强了对技术人员的重视，增强公司技术骨干的稳定性。与有实力的劳务派遣公司合作，让自用民工与劳务派遣公司签订相关劳动合同，保障了民工的利益，同时降低用工风险。通过新形式建设人才队伍，除了常规招聘外，推行公开招聘和信息化招聘机制，开展了部分中层管理职位的选聘工作，并在3月份公开招聘了XX的项目经理，成效较好。加强了基础技能认证的培训，加快完成各类安全、特种作业、施工实用技术的继续教育、岗前培训等基础培训工作共XX人次，并以外送委培的形式，为公司骨干提供中高层的培训课程，共XX-4-人次参与。4.项目责任有新提升对项目检查的考核细则进行了优化修改，增加了绩效考核、分包管理、诚信考核三个指标，根据公司的具体情况和发展需求，细化了项目检查工作。实行制度问责，严肃处理广州地铁四号线XX单位违反集中采购制度和设备物资管理制度的问题并进行通报。实施效益快报制度，对项目的经营情况进行实时把控。组织项目部签订目标责任书，进一步落实责任。5.内控管理有新举措根据公司的发展需要，调整细化了职能部室的分工，增加党群工作部、信息管理部，将原综合部调整为办公室。为进一步规范管理，2015年度公司共新增管理制度19项，修订完善管理制度4项。接受省审计厅、国资委派驻集团监事会、集团审计部和股份公司的审计XX次，加强并优化了对工程分包、项目经营、物资库存等方面的管理力度及措施。6.技术研究有新成果2015年度获得专利X项，X项发明通过初审，申报了X项省级工法，确定了6项科研立项项目、1项结项项目，科研方面，成果斐然。年内分别举办了两次技术交流会，对公司组建以来为科研新成果作出积极贡献的员工和团队进行了表彰。X月组织领导班子和项目经理参加全国XX交流会，并参观学习了XX超级工程建设项目。在推动改革创新、进行技术改造、完善安全环保、坚持可持续发展方面起到了积极的推动作用。-5-7.党工团建设有新进步X年度，先后制定了《党委中心组理论学习制度》、《领导班子成员工作联系点制度》和《“三会一课”制度》。坚持党委理论中心组学习制度，全年共学习X次。开展“三严三实”专题教育，党委委员讲党课，进行专题研讨X次，召开专题民主生活会1次，形成整改清单1份，梳理出X项问题，XX条对策，涉及责任部室7个。将书记项目与“一组织一特色”党建工作示范点相结合，积极参与申报工作，上报申报材料1份，党建重点工作得到有力推进。加强党务工作人员的选拔和培养，为各支部配备或明确了党务工作人员；成立了党群工作部，党群工作基础得到进一步夯实。组织召开职代会；开展春游踏青、篮球赛等一系列主题鲜明的文体活动；走访慰问困难职工和离退休老职工、老干部、老党员、复退军人以及伤病职工X人（次）；为1名职工办理了二次医保；开展“冬送温暖，夏送清凉”活动；协调处理新塘站职工劳资纠纷1起；顺利完成青年文明号复审；自主举办“点赞青春，助梦飞翔”主题青年活动，实现活动对青年的全覆盖；积极申报省级青年文明号，通过国资委网络初审，成为股份公司今年唯一一个申报省级青年文明号集体。党建带工建、团建成效进一步凸显。（三）存在的问题2015年，我们取得了成绩，收获了成长，同时也暴露出一些问题：全年总体经济指标未能按照预期完成，项目效益短板明显；-6-全年在安全工作上思想松懈，骄傲自大，分包监控缺失，轻视交通及设备操作管控，造成安全事故频发；设备精细化管理未能推进，盾构机维保问题突出，维修费用高；分包队群体性事件时有发生，经济和进度管理风险大；专业技术骨干和管理人才未能满足公司扩大经营的需要，建造师缺口较大，掣肘公司发展。鉴此，我们必须高度重视，努力加以解决。二、2016--2020年五年发展目标我国经济发展进入新常态，发展环境不断改善，城镇化率不断提高，全国轨道交通建设规模逐步扩大，未来的十五年仍然保持着朝阳行业，但建设要求和标准也随之提高。新的五年是公司发展的关键时期，因此公司要抢抓机遇、改革创新、转型升级，力争从人才队伍建设、建设管理升级、科学技术研发、施工装备改善、信誉服务突显等方面快速提升，确立竞争优势，抢占发展的主动权，实现第一次跨越式的发展，使公司的整体水平跃上一个新的台阶。（一）总体要求加强和改善党的领导，以“改革、创新、转型、绿色、共享”为发展理念，以公司发展为第一要务，以创造效益为中心，以人才战略为立足点，以深化改革、转型升级为动力，苦练内功，促-7-进公司市场拓展、规模扩大、效益提升，形成良好的发展格局，促进轨道公司品牌文化的建设，实现一次新飞跃。（二）发展目标1.发展定位:打造服务于轨道交通全产业链的专业投融资建设运营一体化服务商，并以此为主业，兼顾市政板块业务。2.经营目标：2020年公司实现经营收入超过XX亿元，全年利润达到1.8亿元。并在未来五年里，率先成为股份公司旗下经营收入超过XX亿的子公司。实现相应的资产收益率和上缴净利润。3.经营模式：力争在2017年踏进XX模式的门槛，于2020年具备融资建设、扩大建设的规模，基本形成轨道交通建设产业链盈利模式，并进一步推进产业链延伸。4.市场布局：稳定珠三角，扩大长三角、长江中下游城市群的市场新格局，并以三个市场为基础，放射至全国其他区域。5.品牌建设：以股份公司和公司独立品牌同步运营，着实加强在人才、建设、科研、设备、服务上的管理把控，使公司整体实力迈上新台阶，确立轨道交通建设“诚信守诺、管理可靠”的品牌，成为最有影响力的总承建商之一。（三）重点工作1.秉承客户至上、诚信为本理念，加快向成熟期转型。明晰并宣贯企业发展理念，从现有的基础上加强认识，进一步践行“客户至上，诚信为本”的价值观。确立客户关系的结构化管理思路，全力提升市场竞争力，以-8-项目管理团队为经营前端，以在建项目树品牌推动市场经营，定期促成高层互访互动，建立分层次沟通体系。2.依靠技术创新、经营模式创新，力争取得长足发展。在科研技术创新方面，开展科研工作，加强在轨道交通前沿施工、盾构掘进等方面的科学研究。探索建立基于XX技术的公司级项目管理平台，逐步形成“大后台，小前端”的管理格局。加强与XX设计公司等设计科研单位的联动，支持项目科研开展。以QC小组活动带动，加强专利、科技进步奖的申报，加强科研成果的实践运用。向2017年申报高新技术企业目标迈进。在经营模式创新方面，由单一的XX建筑承包商向投资建设运营一体化供应商转化。以战略合作者为依托，尽快完成转型升级。力争在2017年跨进PPP模式的门槛，于2020年具备融资建设、扩大建设的规模，基本形成轨道交通建设产业链盈利模式。以推进海绵城市建设的机遇，开拓市政工程、地下管廊项目的开发。抓住国家“一带一路”契机，积极参与国外发展中国家的轨道交通建设竞争。3.围绕管理创新、设备物资管控，推动创效目标实现。提高全员创效意识，开展以创效为中心的机制改革，通过推进标准化、精细化、信息化的管理模式，提高公司创效能力。加强设备物资的管控，坚持集中采购，逐步向集约型管理模式推进，有效降低项目成本。设立设备维修基地，探索盾构产业链的延伸，增强竞争力。以项目部为创效中心，继续推进项目目标责任制，将“管结果”与“管过程”结合起来，通过创新、改革，优化项目施工管理，提高项目的经济效益。强化效益快报管理，以发挥最大管控作用。寻求经济新增长点，释放企业内在动力，以获得-9-最大经济效益。4.加大工程创优、品牌建设力度，树立良好口碑形象。将分类分区域确立每个城市轨道交通建设的品牌，作为公司重点工程，通过技术及管理上的创新，在地下空间专业铸造上，建立优秀品牌形象。从QC、安全文明施工、质量、科技进步、专利申报等多个方面下工夫、树品牌。积极参与抢险救灾等社会活动，加大品牌宣传力度，树立良好的企业口碑形象。5.加强文化建设、党风廉政建设，保障健康良性发展。加强党的领导，强化企业思想建设、作风建设和党风廉政建设。坚持依法依规治企，倡导公平公正，坚持廉洁自律。开展有意义的企业文化活动，增强团队凝聚力，调动员工工作的积极性，体现公司人文关怀。抓好企业文化建设，构建诚信企业，增强企业的文化内涵。6.倡导节能环保、推广绿色施工，营造和谐施工环境。提高对绿色施工的认识，学习绿色施工技术。探索市场上新型材料在项目施工中的应用，打造先进的施工技术。加强材料的周转应用和保护，提升周转材料的利用率。节约资源、发展循环经济，有效利用太阳能、空气能和基坑水资源等绿色节能手段，逐步推广使用新型能源。尝试将“工厂化”生产模式与轨道交通建设施工有机融合，提升施工效率和质量。继续推广无纸化办公、信息化办公，打造信息化企业。7.加快转型升级、坚持“共享”理念，打造优质人才战略加强人才的规划、配置和培训，畅通人才发展通道，重视省外地缘化人才建设。做好项目“传、帮、带”工作，培养专业技术人才，为转型升级做好准备。着力搭建企业发展与员工共享平-10-台，扩大企业的经营规模，为社会、员工提供充分的就业平台。加强企业创效工作，坚持“共享”理念，让员工分享更多的收益和精神食粮。推动企业转型升级，给予员工更大的个人能力展现平台。坚持创造公平、公正、公开的工作环境，打造阳光的个人发展通道。加强知识共享，让员工的个人能力得到充分的发挥。三、2016年工作安排今年，