员工培训实施方案

江苏牟德新能源有限公司员工培训方案实施细则第一节总则第一条为增强基层员工岗位技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，保障生产正常运行。最终打造一支安全意识高、操作技能好、执行能力强的基层员工队伍，依据培训制度制定本细则。第二条本细则适用于车间员工培训。第三条以岗位操作规程为基础，坚持持续改进原则，注重新人培养和经验传承。第二节培训组织第四条部门负责人兼职培训员负责车间培训及班组培训管理、课程设计与实施、培训讲师协调、培训考核与评估。第五条各工序主管负责师傅带徒弟培训实施。第六条质量管理部负责质量管理方面的培训。第七条设备部负责安全及环境保护方面的培训。第三节培训内容第八条依据岗位胜任力需要和车间管理需要，以岗位操作规程和应知应会为基础，车间自行设计培训内容。第九条充分发挥车间老员工作用，开发岗位技能培训教材或课件，优秀者依据公司内部管理制度给予奖励。第十条车间培训每月至少1次，每次2课时。江苏牟德新能源有限公司第四节培训实施第十一条每月25日报本月培训总结及下月培训计划，计划总结模板见附件。第十二条车间培训实施过程要完整，有计划、有课件、有评估、有记录。第十三条通过技能比武、知识竞赛、技能交流会和培训抽查方式对培训效果进行评估并持续改进。第十四条每月26-30日依据车间计划总结检查培训实施情况并形成培训工作通报。第五节培训考核与评估第十五条车间依据绩效考核办法制定培训考核细则，并在当月考核中兑现，表现优异的班组可申报奖励。第十六条从培训计划总结、培训课程课件、培训实施过程、培训效果评估四个方面对车间培训工作进行综合评价。江苏牟德新能源有限公司附件：车间（部门）培训月报一、本月培训总结（一）车间培训序号培训时间培训课程培训对象人数讲师培训评估费用详细报道（二）班组培训班组培训总结班组培训类别培训内容培训人培训时间效果验证（三）师傅带徒弟二、培训较为突出的成绩三、培训中的问题及改进措施江苏牟德新能源有限公司四、下月培训计划（一）车间培训序号培训时间培训课程培训对象人数讲师培训评估费用（二）班组培训班组一点课培训计划班组培训类别培训内容培训人效果验证