企管部工作流程

星河水业发展股份有限公司工作流程招聘流程流程图流程说明1.企业管理部依据批准的《用人需求申报表》准备招聘；2.企业管理部选择招聘渠道、发布招聘信息；3.企业管理部接待应聘者，收集应聘者简历，指导应聘者填写《招聘登记表》；4.企业管理部初步筛选应聘登记人员并做分类处理；5.企业管理部会同用人部门、公司分管经理进行招聘面试，结合岗位要求进行评估并做分类处理；6.面试评估合格的应聘者提交公司常务副总经理或总经理审批，办理拟聘员工录用手续。相关记录1.用人需求申报表2.招聘登记表55发布招聘信息收集应聘信息审批否招聘需求录用面试初步筛选是星河水业发展股份有限公司工作流程员工录用流程流程图流程说明1.企业管理部建立新员工信息档案；2.企业管理部组织实施为期1-3天的新员工入职培训；3.企业管理部配合用人部门进行为期1-3天的岗前技能培训；4.培训考试后企业管理部负责与新员工签订《聘用合同》；5.企业管理部对聘用合同存档的同时，给新员工办理《人事调配单》，将新员工分配到用人部门；6.用人部门接收人员，并分配工作开始试用；7.新聘员工试用期。相关记录1.拟聘员工须知；2.聘用合同书。56入职培训岗位培训签订聘用合同人事调配新员工建档试用星河水业发展股份有限公司工作流程员工请假流程流程图员工试用转正流程流程图流程说明1.拟转正员工依据劳动合同书约定的用期，在入职培训考试合格后向企业管理部申请转正（表现优秀的员工，可申请提前转正，但实际试用期不得少于1个月）；拟转正员工撰写转正述职报告转正考评（述职）拟转正员工书面申请转正转正/辞退，资料存档企管部初审拟转正员工上级作鉴定，签署意见拟转正员工填写转正审核表当事人填写请假条企管部审核审批企管部备案休假到企管部办理销假星河水业发展股份有限公司工作流程2.企业管理部根据公司制度规定进行初审，如符合条件告知撰写转正述职报告。拟转正员工按要求撰写转正述职报告并报企业管理部，准备参加转正述职；3.企业管理部接收拟转正员工转正述职报告后，安排、组织实施转正考评。转正考评采取个人述职、集体考评形式，参加考评人员中除拟转正员工本人外其他均为评委：①普通员工转正考评参加人员：拟转正员工本人、拟转正员工直接上级（含本部门负责人）、相关部门负责人、业务分管副总经理、总监、常务副总经理。②主管以上员工转正考评参加人员：拟转正员工本人、直接上级、相关部门负责人、总监、公司副总经理（含常务副总经理）、总经理。③转正考评程序：拟转正员工进行转正述职评委提问并在《员工试用转正考评报告》上打分填写评语拟转正员工回避，评委合议是否转正。4.考评通过者，由企业管理部发给《员工试用期鉴定及转正审核表》，拟转正员工填表。普通员工由其直接上级综合各评委评语在《员工试用期鉴定及转正审核表》上做出拟转正员工工作鉴定，业务分管副总签署转正意见，常务副总批准转正；主管以上员工由其直接上级综合各评委评语在《员工试用期鉴定及转正审核表》上做出拟转正员工工作鉴定，常务副总签署转正意见，总经理批准转正。5.考评未通过者，建议辞退，企业管理部按规定办理解聘手续。6.员工述职、考评文件企业管理部负责存档。相关记录1.员工试用期鉴定及转正审核表2.员工试用转正考评报告星河水业发展股份有限公司工作流程58培训管理流程流程图流程说明1.企业管理部根据公司战略目标制订公司培训目标，进行培训需求调研，各部门提出培训需求，填写《培训需求表》；2.企业管理部汇总、分析调研结果制订培训计划，并提交公司总经理办公会议评审；3.企业管理部根据培训计划进行培训教学研究设计、项目策划、填写《培训项目实制定培训计划教学研究设计评审实施培训培训效果评估是否培训需求调研总结星河水业发展股份有限公司工作流程施计划表》；4.企业管理部组织实施培训；5.企业管理部组织进行培训中、培训后培训效果调查，填写《培训效果调查表》和《培训评估表》；6.培训结束后企业管理部撰写培训总结报告，填写《员工培训履历表》,下发各部门《培训内化跟踪表》由受训学员的上级作为督导人填写,企业管理部远期跟踪落实反馈结果后所有培训记录存档。相关记录1.培训需求表2.培训项目实施计划表3.培训效果调查表4.培训评估表5.员工培训履历表6.培训内化跟踪表59员工晋升流程公司建立总经理或分管副总经理提议、以本人述职、自我评议为参考，考评小组考评为基础的员工晋升考评机制。公开、公平、公正，适度保密的原则。流程图流程说明⒈由总经理或分管副总提议。⒉拟晋升员工撰写书面述职报告提交企业管理部，企业管理部组织晋升考评。公司组成有公司领导、相关部门负责人、拟晋升员工上级参加的考评小组，当面听拟晋升员工述职、考评小组考评总经理或分管副总提议晋升面谈评议总经理批准总经理办公会议定星河水业发展股份有限公司工作流程取述职报告并进行考评，填写《员工晋升资格与能力考评表》对“能力素质”评价项目打分（“资格标准”评价项目由企业管理部根据本人档案记录评价打分），企业管理部公布拟晋升员工工作绩效考评情况。考评结果保密。⒊企业管理部汇总考评结果、填写《员工晋升总评分表》提交总经理办公会议定。⒋公司总经理或其授权人与拟晋升员工面谈。⒌企业管理部办理员工晋升审批手续、制作《员工晋升审批表》备案，公共事务部发布晋升文件。相关记录⒈员工晋升资格与能力考评表⒉员工晋升总评分表⒊员工晋升审批表员工辞职流程流程图流程说明1.拟辞职员工提前30天提出书面辞职申请交本部门负责人签署；2.部门负责人审核同意后交企业管理部办理；3.企业管理部调查并分析辞职原因，若属正常辞职则发给辞职员工《辞职申请表》，员工填写后，逐级签署意见，报常务副总经理审批；若属非正常辞职，做好申请辞职原因调查审批员工提出申请否是办理辞职手续部门签署意见填写辞职申请表星河水业发展股份有限公司工作流程辞职员工思想工作，争取解决问题，留住员工；4.常务副总经理做出审批后对需报总经理审批的员工报总经理审批，不需要者交企业管理部办理离职手续；5.总经理对员工辞职做出审批；6.企业管理部进行员工辞职手续办理。相关记录辞职申请表60员工工作交接流程流程图流程说明审核签署意见审批实施工作交接签订离职协议、办理离职证明是否辞职员工填写交接手续表结算薪酬离职审计调岗员工填写异动表调岗员工到任新岗星河水业发展股份有限公司工作流程1.企业管理部发给批准辞职员工《离职交接手续表》，由辞职员工填写；2.辞职员工按归属部门和管辖层级，逐级、各环节办理经济往来清理手续；3.计划财务部进行离职审计；4.最终经总经理批准后办理工作移交接；5.全部手续办清后，企业管理部根据需要与员工签订《离职协议》、为离职员工出具《解除、中止聘用合同证明》；6.计划财务部为辞职员工结清应付薪酬。（注：调岗员工工作交接流程说明，略）相关记录1.内部人员异动审批表；2.离职交接手续表；3.离职协议；4.解除、中止聘用合同证明。61