山东建筑大学工程项目管理4

2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ目录4.建设工程项目管理组织4.1组织论概述4.4建设工程项目管理的组织工具4.5建设工程项目经理及项目部4.2建设工程项目管理的组织模式4.3建设工程项目的承发包模式4.6建设工程项目团队建设4.7冲突及沟通与协调4.8项目管理文化4.9项目管理规划2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ4.1组织论概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。（1）组织的概念组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ4.1组织论概述（2）组织研究的主要内容组织论组织结构模式工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统的组织结构系统的工作流程组织2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ4.2建设工程项目管理的组织模式（1）系统的组织模式线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ4.2建设工程项目管理的组织模式（1）系统的组织模式职能组织结构AB1B2B3C5C6......2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）系统的组织模式直线职能组织结构AB1B2B3C5C6......4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）系统的组织模式矩阵组织结构AX1X2X3Y1Y2Y34.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）系统的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部综合办公室知识信息部技术管理部经济管理部前期策划部总经理决策领导小组扁平化组织2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）系统的组织模式信息网络组织组织组织个人虚拟组织示意图4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（2）项目实施的组织模式咨询式项目管理代业主总控式项目管理代业主实质性项目管理国际化项目管理代建制4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ业主项目管理班子专业项目管理班子规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：咨询式项目管理组织结构图4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ4.2建设工程项目管理的组织模式咨询式项目管理-济南市经十路综合改造工程项目管理咨询2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ业主代表规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代业主总控式项目管理组织结构图专业项目管理班子4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ4.2建设工程项目管理的组织模式代业主总控式项目管理2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ业主代表规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代业主实质性项目管理组织结构图专业项目管理班子4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ代业主实质性项目管理-济南市大学科技园区安置工程4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ业主代表造价咨询单位施工单位施工单位供货单位图：国际化项目管理组织结构图专业项目管理班子规划设计4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代建模式的组织结构图代建方4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（3）项目管理班子的组织模式性线组织职能组织直线职能组织矩阵组织扁平化组织虚拟组织4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ性线组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ职能组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ直线职能组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ矩阵组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ扁平化组织施工管理组计划信息组合同投资组项目经理技术管理组4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ虚拟组织施工管理组项目经理合同投资组信息平台专家顾问组技术管理组计划信息组4.2建设工程项目管理的组织模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）平行承发包业主设计1设计2设计n施工1施工2施工n供货n4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（2）设计施工总分包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货设计总负责施工总包4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（3）项目总承包设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货业主项目总承包4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（4）项目总承包管理设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货业主项目总承包管理4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（5）设计/施工联合体业主设计/施工1设计/施工2。。。。。。。。。设计/施工n设计/施工联合体4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ业主施工分包施工分包施工分包材料供货材料供货设备供货设备供货CM单位（6）CM模式4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ业主设计设计采购采购施工施工施工EPC单位（7）EPC模式4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（8）Partnering模式专业设计1-n业主方PM设计总负责供货方1施工总负责供货n专业施工1-n业主信息网络4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（9）ProjectControlling模式业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理ProjectControlling（10）BOT\PPP\PFI模式4.3建设工程项目的承发包模式2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ管理职能提出问题规划决策执行检查4.4建设工程项目管理的组织工具2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目管理的三个轨道，一个平台：——组织轨道：——合同轨道：——计划轨道：——信息平台。4.4建设工程项目管理的组织工具2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目管理的主要组织工具——管理职能分工表——项目结构图——组织结构图——工作任务分工表——工作流程图4.4建设工程项目管理的组织工具——信息流程图2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目管理的主要组织工具——合同结构图——各种计划管理表、图——各种申请、审批表——各种管理函件4.4建设工程项目管理的组织工具——项目管理规划等《项目管理规划》是项目管理思想、组织方法和手段的集中体现.2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）项目经理责任制4.5建设工程项目经理及项目部项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（２）项目经理的职责项目经理受公司法人委托，全权代表公司履行合同义务，对项目运作全过程负责，承担合同规定的全部履约责任，其职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；对资源进行动态管理；4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（２）项目经理的职责建立各种专业管理体系并组织实施；进行利益分配；归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料；接受审计；处理项目经理部解体的善后工作；配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（３）项目经理的素质要求项目经理是高素质的复合型人才；要有注册执业资格。敬业精神强烈的社会责任感高尚的职业道德4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（３）项目经理的素质要求综合的知识基础主动思考和创新能力较高的文字写作水平较高的组织管理能力较高的沟通协调能力等4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（３）项目经理的素质要求项目经理应具备下列素质：符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通；相应的项目管理经验和业绩；项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；身体健康，精力充沛。4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（４）项目经理的责、权、利项目经理承担法规、合同及公司（组织）制度规定的责任。项目经理应具有下列权限：参与项目投标和合同签订；组建项目经理部；主持项目经理部工作；4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目经理应具有下列权限：决定项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；选择使用劳务队伍；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；企业法定代表人授予的其它权力。4.5建设工程项目经理及项目部（４）项目经理的责、权、利2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目经理的利益与奖罚：获得工资和项目分阶段奖励；项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚；获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。（４）项目经理的责、权、利4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（5）项目经理部项目经理部是项目管理组织必备的管理机构。项目经理部应由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体。4.5建设工程项目经理及项目部2020年3月10日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（5）项目经理部建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；