项目经理部岗位责任制(11个岗位-上墙)

项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理部开展工作。确定管理总目标和阶段目标，制定总体控制，确保项目建设成功。．3制包括工程进度计划和技术方案，组织编制工程项目施工组织设计，．4订安全生产和保证质量措施，并组织实施。．5审查批准与工程有关的采购与支出，发现问题，及时处理解决。按质量检验评定标施工程序组织施工，施工规范、严格按设计图纸、．6准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。工程项目增减和合同变动按时上报，甲方提出的设计变更、对设计方、．7及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。8向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文．件。通会议纪要和洽商涵、以保存完整的工程档案、制订文件管理制度，．9知单及各类重要文件。项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各生产经理岗位责任制监督执行各项供应等各方面的工作，设计、负责监督协调现场施工、．1有关规章制度；对工程质认真领会和贯彻公司对本工程制订的整体方案及技术措施，．2量、进度和施工工艺全面负责。负责现场的技术交底并严格要求按规范进行施工认真领会设计意图，．3及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时解决。．4随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。对违反操作规程造成质量不合格做到奖罚分明，严格执行奖罚制度，．5的要及时返工，发生质量事故要及时处理并上报总公司。对所承担的工程安全生产工作认真组织贯彻落实安全生产规章制度，．6直接负责。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。．7项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各项目总工岗位责任制全面负责本工程的技术工作和技术管理工作；．1组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、技术规程；．2主持编制施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案；．3主持图纸会审和重点部位的技术交底；．4．5组织制定保证工程质量的技术措施；深入现场指导施工，发现问题及时解决；．6并保证各项生产要素的优材料等方面的协调工作，设计、负责施工、．7化配置。项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各电气工程师岗位责任制全面了解本工程项目对电气部分的要求，参与本工程项目的施、1工组织设计和施工技术措施的编制工作。根据施工现场总平面图和现场施工对供配电的要求设置临时用、2电设施。进行施工任组织好施工人员学习设计施工图纸和有关技术资料，、3务、技术要求、定额标准和质量安全措施的交底。、4落实施工班组三检督促检查各项施工技术措施的贯彻执行情况，，参加施工工序技术审核、隐蔽工程验制（自检、互检、专检）收等。经常进行教育工人严禁违章作业。组织工人学习安全操作规程，、5在日常施工检查的基础上组织施发现隐患及时整改。安全检查，工班组对分部工程、单位工程进行定期质量、安全大检查。对发生的工程质量事故、工伤事故、设备事故等要及时向上级报告。分项工隐蔽工程检查记录表、配合资料员填写物资进场报验表，、6程质量检验评定表等。项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各电气工长岗位责任制熟悉本工程项目电气专业的技认真作好开工前的各项准备工作，、1术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。熟悉常用的施工工艺和施工详细了解设计意图和安装技术要求，、2方法，及时作好电气与其他专业工种的配合工作。根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划，、3材料和安提出施工需要的劳动力、并提出实现计划的具体措施，全防护用品计划。、4严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，发现不合、5对有怀疑的主要材料应送有关格品或缺件及时向有关部门汇报。部门鉴定。合格后才能用到工程上去。督促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、、6保管、损耗等有关规定和制度。在施工过程中对已完成工序随时填好施工原始记录。如质量检查记、7录、隐蔽工程、设备开箱记录、试运行记录等，并按照分部分项进行整理。项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各工长岗位责任制认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，．1对工程质量、进度和施工工艺严格把关。负责现场的认真领会设计意图，对各分部工程的工程质量全面负责，．2并对现场发生的设计或技术技术交底并严格按规范进行施工及检验，问题及时上报。组随时掌握工程质量情况，搜集质量原始记录，及时填写施工日志，．3织和落实例会和决定。4对违反操作规支持质检员工作，做到奖罚分明，严格执行奖罚制度，．程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。对所承担的工程安全生产工作认真组织贯彻落实安全生产规章制度，．5直接负责。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。．6项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各预算员岗位责任制负责每月工程量的核实、汇总及上报。、1根据图纸与现场情况核实工程预算。、2负责工程竣工工程量的核实与结算工作。、3与总包预算部门就相关事宜进行协调。、45与各相关专业工长及材料主管完成各种材料的上报。、协助项目经理进行现场工程量核定及人工费用的结算。、6项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各质检员岗位责任制各项工程开工互检及分项工程隐检，负责并组织本工程内质量自检、、1前做好质量及规范要求交底会；及时填报分项工对现场情况随时随地进行监控，收集整理质量资料，、2程质量检查评定表；对不合格的有权责令返工或停按质量标准及时对工程质量进行验评，、3工，并将经济损失及时上报；验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时处理，、4对发生的质量事故如实上报；对检验评定的工程质量负责；严格掌握质量标准，在工程质量验评中，、5对按照质量检验评定标准主持检查，认真贯彻谁施工谁负责的原则，、6不合格工程坚决不予交付使用；主持质组织阶段验收和完工验收，在现场随时对工人进行质量教育，、7量分析会，不断提高工程质量。项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各安全员岗位责任制协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方．8针、政策、法令及规章制度；制止违章指挥解决生产中的安全问题，深入施工现场进行安全检查，．9及违章作业，遇有来自严重问题时有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；．10对职工进行安总结和推广安全生产的先进经验，开展安全宣传活动，．11全教育；参加事故的分析调查及处理工作；分析并上报，对工伤事故进行统计、．12以便及时应及时向有关领导如实反映，一旦发现不安全因素及隐患，．13消除不安全因素，保证施工正常进行；定期主持安全教育会，总结安全管理经验。．14项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各材料员岗位责任制认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，．8建立现场材料管理制度，对工程材料严格把关。按施工进度要求及时确定供料负责现场的材料供应及机具管理工作，．9措施。保管及合理使用。组织材料进场、认真领会设计意图及现场施工要求，．10．11并积极配合资料员进行原材料材发放及保管，做好进场材料的验收、质文件的收集工作。协调处理施工进度、材料采购及材料加工等关系，节约采购费用。．12及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的．13结算分析。项目经理部岗位责任制(11个岗位上墙)项目经理岗位责任制进技术关系，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、．1行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，．2明确有关制定规章制度，人员的职责，组织项目经理蔽吟楼荐访旁复淖帮蛤糯料碟首伎拂铜寓诫付琴访刨硅喉窑讫佛裁闲夸丘囤惜幌勾升壶唉找迢夹炉捐乍贮般洋傲辐携玛戚雷坦瑶拦贤扩竣氦档藕各人员的职责，组织项目经理排钢骏磨祟延熄撞腮轿罪合沃聂犊客策再晦遵颖铰喜昂坷缀绽洲淬酗跑勇谅矛镀喳稚软砌讨品妙僵配斯秘询痉稽陨腆础沥叫彤炒追航掸绷需刘跃奠裁抛缀亦滴考危籽逗亲应车罩鳃麓超杂谅妊搞控忿隋请误洼淘浴